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高級(jí)服裝設(shè)計(jì)就業(yè)班培訓(xùn)內(nèi)容：
1.服裝設(shè)計(jì)預(yù)科：服裝設(shè)計(jì)原畫、素描、色彩
2.手繪服裝：手繪服裝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、手繪服裝設(shè)計(jì)提高
3.數(shù)碼服裝設(shè)計(jì)：AI、PS服裝設(shè)計(jì)、數(shù)碼服裝設(shè)計(jì)提高
4.服裝設(shè)計(jì)理論：服裝史論解析、服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格、服裝設(shè)計(jì)色彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實(shí)訓(xùn)、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.服裝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)：服裝設(shè)計(jì)款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作
7.就業(yè)指導(dǎo)：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)設(shè)計(jì)、行業(yè)分析、面試技巧、實(shí)習(xí)工作等
培訓(xùn)目標(biāo)：零基礎(chǔ)，達(dá)到靈活運(yùn)用手繪、電腦進(jìn)行服裝方案設(shè)計(jì)和打版，達(dá)到高級(jí)至實(shí)戰(zhàn)的效果。主攻方向?yàn)楦呒?jí)服裝設(shè)計(jì)和服裝打版，培訓(xùn)完以后相當(dāng)于有半年左右的工作經(jīng)驗(yàn)
認(rèn)證證書：教育部《中\(zhòng)高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師》、《中\(zhòng)高級(jí)服裝制版師》證書
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服裝行業(yè)新聞：服裝行業(yè)進(jìn)入“微利”時(shí)代，“隱形成本”必須嚴(yán)控！
特朗普已經(jīng)對(duì)中國(guó)掄起了征稅大棒，工廠的苦日子要來了！有人預(yù)測(cè)美國(guó)下一波征稅對(duì)象將波及紡織服裝消費(fèi)品，加之國(guó)內(nèi)環(huán)保、安監(jiān)等一系列高壓運(yùn)動(dòng)，對(duì)本就微利生存的紡織服裝廠等于是雪上加霜，內(nèi)外煎熬……
在各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本高漲的情勢(shì)下，紡織服裝廠如何控制成本，找到成本的所在，這個(gè)問題如同生命體內(nèi)的暗疾，久治不愈，揮之不去，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”對(duì)癥下藥，企業(yè)也會(huì)突破瓶頸，迎來新的機(jī)遇。
本文總結(jié)了紡織服裝企業(yè)常常存在的“隱形成本”，各家企業(yè)可由此比照自檢，總有啟發(fā)。
01 制造流程成本
企業(yè)管理雜亂，太多都是因?yàn)榱鞒谭爆?。發(fā)展緩慢的企業(yè)都有這樣的通病，企業(yè)為此承擔(dān)著高成本，卻始終難以察覺?？茖W(xué)合理的流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，流程繁瑣企業(yè)管理者就會(huì)失去對(duì)各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的控制，造成許多工作半途而廢，許多工作需要返工，從而束縛了企業(yè)前進(jìn)的雙腳。
02 人才流動(dòng)成本
很多企業(yè)在人力資源管理上毫無章法，他們認(rèn)為人才是無限的，企業(yè)既然是“鐵打的營(yíng)盤”，員工自然就成為了“流水的兵”。但是，企業(yè)管理者往往忽略了員工入職培訓(xùn)等一些必要的前期成本，也很少能意識(shí)到老員工的離職可能會(huì)使企業(yè)流失一些重要的內(nèi)部資料或信息，這也為企業(yè)增添了一筆不菲的隱形支出。
03 采購成本
采購這一環(huán)節(jié)在不同企業(yè)有著不同的方式，這也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要成本。在這一環(huán)節(jié)上，企業(yè)通常只會(huì)關(guān)注采購的價(jià)格和數(shù)量，而常常忽略除此之外的其他因素。例如曾有一家企業(yè)，在做一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目組每天的運(yùn)營(yíng)成本為8萬元，可在產(chǎn)品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟耗費(fèi)了一周時(shí)間，理由是要找價(jià)格更低廉的供應(yīng)商以zui大程度節(jié)約采購成本，使得整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)因?yàn)橛馄跓o法和客戶簽約。這種現(xiàn)象在企業(yè)中并不罕見，一味的追求減少采購的直接成本而忽略了同時(shí)并存的“隱形成本”，往往會(huì)適得其反。企業(yè)的采購部門要站在整體經(jīng)營(yíng)的角度綜合權(quán)衡的各項(xiàng)指標(biāo)，才能真正控制采購的成本支出。
通過艾格文服裝管理系統(tǒng)，可查詢歷史供應(yīng)商價(jià)格，更快選擇好合適的供應(yīng)商。此外，系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)度，提示未完成的任務(wù)，以便及早采取措施，保證大貨交期。
04 會(huì)議成本
會(huì)議是企業(yè)解決問題和部署工作的集體活動(dòng)，同時(shí)也是一項(xiàng)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。很多企業(yè)的管理者并未掌握開會(huì)的技巧，存在著“會(huì)前無準(zhǔn)備，會(huì)中無主題，會(huì)后無執(zhí)行，與會(huì)無必要，時(shí)間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象，這嚴(yán)重增加了企業(yè)的時(shí)間成本，由于開會(huì)人員眾多，使得企業(yè)損失的成本更多。
05 信用成本
這是一項(xiàng)關(guān)系到遠(yuǎn)期回報(bào)的成本。很多企業(yè)用拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工薪資等方來短暫減輕企業(yè)流動(dòng)資金的壓力。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這樣做不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)形象，也會(huì)面臨著被處罰的風(fēng)險(xiǎn)。
06 風(fēng)險(xiǎn)成本
將企業(yè)推向快車道是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，但是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)因此同步增加。特別是大中型企業(yè)，他們雖然發(fā)展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現(xiàn)危機(jī)，將會(huì)造成嚴(yán)重后果。多個(gè)案例證明，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很多都是因?yàn)轭A(yù)料不足或管理不善造成的，隱患早已長(zhǎng)時(shí)間埋藏在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前。對(duì)此，企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻更新經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，做到“早發(fā)現(xiàn)，早治療”。
07 溝通成本
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，溝通是必不可少的重要環(huán)節(jié)。然而溝通不利是很多企業(yè)存在的通病，在溝通過程中，同事之間往往會(huì)出現(xiàn)“理解失真”的現(xiàn)象，這大多是由于交流中詞不達(dá)意或答非所問造成的。小小的溝通失誤往往會(huì)造成工序紊亂或無效，為企業(yè)帶來損失。因此，存在此方面問題的企業(yè)可以開展“溝通能力”方面的培訓(xùn)，指導(dǎo)職工言簡(jiǎn)意賅的表達(dá)心中所想。
08 停滯資源成本
停滯資源可謂是企業(yè)zui廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)等，作為公司資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)資源利用率，將每一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮到zui大化。
09 企業(yè)文化成本
企業(yè)文化就如企業(yè)之魂，會(huì)在其每一位成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。企業(yè)文化影響著職工工作的氛圍，許多管理者不以為然，造成企業(yè)員工精神萎靡，做事效率低下，難以留住優(yōu)質(zhì)人才。因此，在企業(yè)建立之初，管理者就應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)建立良好的企業(yè)文化，用培訓(xùn)、活動(dòng)等方式將企業(yè)文化融入到職工們的生產(chǎn)生活中。
10 企業(yè)家成本
此項(xiàng)成本是指企業(yè)家本身給企業(yè)帶來的成本。企業(yè)家如同一支軍隊(duì)的首領(lǐng)，其本身是企業(yè)支付成本zui高的員工。但是，企業(yè)家個(gè)人因素的缺陷，將會(huì)為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該知人善任、從諫如流，聽取對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的建議，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。
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