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高級服裝設(shè)計就業(yè)班培訓內(nèi)容：
1.服裝設(shè)計預(yù)科：服裝設(shè)計原畫、素描、色彩
2.手繪服裝：手繪服裝設(shè)計基礎(chǔ)、手繪服裝設(shè)計提高
3.數(shù)碼服裝設(shè)計：AI、PS服裝設(shè)計、數(shù)碼服裝設(shè)計提高
4.服裝設(shè)計理論：服裝史論解析、服裝設(shè)計風格、服裝設(shè)計色彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實訓、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.服裝設(shè)計實訓：服裝設(shè)計款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作
7.就業(yè)指導(dǎo)：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)設(shè)計、行業(yè)分析、面試技巧、實習工作等
培訓目標：零基礎(chǔ)，達到靈活運用手繪、電腦進行服裝方案設(shè)計和打版，達到高級至實戰(zhàn)的效果。主攻方向為高級服裝設(shè)計和服裝打版，培訓完以后相當于有半年左右的工作經(jīng)驗
認證證書：教育部《中\(zhòng)高級服裝設(shè)計師》、《中\(zhòng)高級服裝制版師》證書
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服裝知識分享：服裝行業(yè)結(jié)合小程序如何實現(xiàn)業(yè)績倍增
近段時間，有很多網(wǎng)友通過我們贏店發(fā)來私信，問我更加細節(jié)的一些關(guān)于小程序獲客與流量裂變的問題。今天，我就結(jié)合我們zui近正在內(nèi)測的某服飾小程序，和大家聊聊具體細節(jié)，希望能給大家?guī)硇┰S啟發(fā)。
小程序的起步離不開微信爸爸的扶持
從2017小程序剛剛上市，我們贏店就注意到傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合小程序的轉(zhuǎn)型升級，實體經(jīng)濟已經(jīng)如此低迷的情況下，如何從中能夠獲取到一波流量紅利，是我們著重思考的問題。但是起初我們并沒有太多經(jīng)驗，贏店剛剛推出小程序平臺1.0的時候，微信本身很多功能和入口都沒有開放，那時的功能遠遠不如現(xiàn)在強大。所以，可以說是摸著石頭過河。
隨著騰訊不斷在小程序上面加碼，各種新鮮、好玩的功能迭代，再加上騰訊董事局主席馬化騰親自為小程序出面站臺，我們找到了小程序力量的源頭。但話說回來，到底應(yīng)該如何玩小程序，我們也在摸索中前進。
小程序運營模式逐漸成型
有了騰訊馬化騰的支持和開放，贏店更加放開手腳的投入大量人力財力物力做研發(fā)，很快在2017年秋天，我們就推出贏店小程序2.0平臺。隨著業(yè)務(wù)的擴大，我們的客戶也逐漸覆蓋全國各地。
很多客戶接觸到我們小程序后，通過后臺生成小程序的訂單越來越多，在我們布局的近百個小程序中，以各種天貓線上服裝、線下品牌服裝等為首的企業(yè)，已經(jīng)投入小程序平臺，在服裝企業(yè)來單更多、更密集之后，我們才逐漸從中發(fā)現(xiàn)一些用戶行為和需求的微妙變化。
服裝企業(yè)的小程序訴求
我們發(fā)現(xiàn)，服裝70%以上都是老客戶的復(fù)購訂單。而且很明顯的是，之前習慣從微信公眾號下單的客戶，逐漸開始向小程序轉(zhuǎn)移，贏店總結(jié)了下，喜歡從小程序購買服裝大概有四點原因：
1、小程序下單時候，感覺“網(wǎng)速”特別流暢，不會像公眾號里鏈接的H5頁面那樣卡，有點像APP的感覺。
2、小程序下單后，會有明顯的“服務(wù)提醒”，自己的訂單到什么進程了，可以隨時看到。不像之前H5那樣，還要依賴手機短信來告知。畢竟，這年頭看手機短信的用戶習慣已經(jīng)很少甚至沒有了。
3、小程序下單后，還可以很方便的推薦給家人、朋友，推薦的系統(tǒng)信息卡不像以前H5那樣，給人感覺一種 “外部廣告、文章分享”的不信任感。畢竟，小程序是騰訊自己的，集成在系統(tǒng)內(nèi)，是經(jīng)過官方審核的，所以更容易讓人相信。
4、小程序下單，不用關(guān)注微信公眾號，不用擔心無用信息的過度騷擾。畢竟大家是來用工具的，而不是來看廣告的。
結(jié)合這4點，贏店小程序推出了針對服裝企業(yè)的電商小程序，其提供的從會員邀約、在線客服、訂單消費、訂單進度、訂單結(jié)果、有獎評價、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及zui重要的一系列分享有禮功能，充分滿足了服裝企業(yè)的訴求，這就是贏店小程序能夠打通服裝企業(yè)合作之門的關(guān)鍵。服裝企業(yè)結(jié)合小程序如何實現(xiàn)業(yè)績倍增？那就是選擇贏店小程序。
生產(chǎn)部和品質(zhì)部可以合并嗎
1 那我們有沒有合適的方法去解決呢？
如果把生產(chǎn)和品管合并為一個部門，由同一個人部門經(jīng)理去負責或者說生產(chǎn)經(jīng)理既負責生產(chǎn)又負責品管，是否可以避免這樣的矛盾產(chǎn)生？有什么利又有什么弊？
其實我一直贊同“生產(chǎn)經(jīng)理既負責生產(chǎn)又負責品管”的管理模式，那這樣的話，可能就沒有那么多的矛盾，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的時候，就不會出現(xiàn)扯皮、互相埋怨、推脫責任的事情。因為本身生產(chǎn)經(jīng)理的職責就是需要保證產(chǎn)品質(zhì)量。其實換過來想想，對于一個遵紀守法的生產(chǎn)性的企業(yè)，很重要的部門也是產(chǎn)生利潤的兩個部門就是銷售和產(chǎn)生（靠財務(wù)偷稅漏稅的公司不算），而財務(wù)、采購、人力和品管都是為這兩個部門服務(wù)的，品管就是協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理控制產(chǎn)品質(zhì)量的！
2 當然，有人支持，也有人反對
有人說：生產(chǎn)部和品管部合二為一？難！看起來可以減少很多摩擦，可以減少許多環(huán)節(jié)，其實不然。我倒是有一個不成熟的想法，可以成立一個質(zhì)量安全小組，組長為總經(jīng)理或常務(wù)副總，組員要涵蓋品管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長、現(xiàn)場品控員、保管員及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位（投料員、接料員、小料員、制粒工等），各環(huán)節(jié)至上而下形成一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，利益共享，責任分擔，這樣也是變相的合二為一，只是工作的方式的一種組合。在這樣的一個團隊中可以更好的激發(fā)工作熱情與責任感。
還有人這樣認為：生產(chǎn)部和品管部管理的范圍不一樣但又有著內(nèi)在的聯(lián)系，不存在合并為同一部門的可能性。根據(jù)原來我所在的那個外資企業(yè)的做法是：質(zhì)量保證部負責全公司的質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，負責公司的質(zhì)量保障體系的程序文件的編寫和修訂，負責公司的定期內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題后及時修訂程序文件，并負責及時地將有關(guān)部門的有關(guān)文件更新（所有程序文件都屬受控文件，有編號、登記，及分發(fā)范圍），還負責全公司各級員工的質(zhì)量培訓。
質(zhì)量保證部經(jīng)理就是公司的質(zhì)量管理代表，負責對所有程序文件的審查（包括生產(chǎn)部的所有操作程序文件），通過質(zhì)量管理代表簽字批準后再交總經(jīng)理簽字發(fā)布，執(zhí)行。
在生產(chǎn)部內(nèi)各生產(chǎn)班組均有工藝員負責工藝流程的管理，監(jiān)督工藝操作規(guī)程的嚴格執(zhí)行。生產(chǎn)車間出了質(zhì)量事故，則應(yīng)由生產(chǎn)部負責，而質(zhì)量保證部的品管人員則有責任協(xié)助車間調(diào)查原因并修改有關(guān)的程序文件，作出永久性的預(yù)防措施。
質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部同屬技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。由于程序文件制訂得很嚴密，環(huán)環(huán)相扣，所以從根本本上杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。
那么，關(guān)于生產(chǎn)部和品質(zhì)部合并這一設(shè)想，你怎么看？分享是zui好的學習方式，留言評論，一起來討論一下吧。
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