Kanban拉動規(guī)劃工廠實踐培訓（蘇州，7月11-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培訓日期】2016年7月11-13日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等
 
【對看板的誤解】
Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動。   

【課程背景】
 Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。

【引入契機】
在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
  準時交付率不高？  
  庫存高？               
  計劃經(jīng)常變化？     
  需求波動大？           
  之前通過生產(chǎn)計劃控制沒有達到目標？
  公司準備導入Kanban拉動系統(tǒng)？
  公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善？
  公司運行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運轉(zhuǎn)？
 
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結(jié)束產(chǎn)生收益；
 
【課程收益】
  提高準時交付率
  降低庫存
  提高效率
  最全面、系統(tǒng)掌握、體驗
  kanban拉動流程和運用方法
  掌握零件規(guī)劃體系
  學會合理計算庫存方法
  掌握零件超市規(guī)劃方法；
  實際規(guī)劃公司零件超市
  設計公司
  kanban拉動運行流程和控制管理辦法
 
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
■JIT的內(nèi)涵
■JIT三大要素
3.節(jié)拍時間
4.單件流
5.下游拉動
二、KANBAN概述
■kanban介紹
6.kanban是什么
7.kanban與“看板”的區(qū)別
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的種類
三、KANBAN流程
■取料看板流程
■生產(chǎn)kanban流程
■緊急kanban流程
■模擬kanban流程
■kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
■第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
■第二輪：取料kanban拉動
■取料kanban流程設計
■角色調(diào)整
■運營指標核算
■財務指標核算
■改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
■第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
■生產(chǎn)KANBAN流程設計
■角色調(diào)整
■運營指標核算
■財務指標核算
■改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
■Kanban的好處
■Kanban的不足
■如何彌補kanban的不足
■拉動系統(tǒng)案例

第二天
七、KANBAN實施條件
■Kanban實施八大條件
■Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
■均衡生產(chǎn)方式
■公司kanban實施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
■均衡生產(chǎn)的意義
■需求波動分析
■生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
■均衡的概念和內(nèi)涵
■均衡排產(chǎn)方式
九、工廠參觀和實踐
■工廠參觀
■分享
■問題解答討論
十、定義經(jīng)濟批量實踐
■經(jīng)濟批量定義
■經(jīng)濟批量的影響因素
■經(jīng)濟批量的計算方法
■經(jīng)濟批量計算練習
■定義公司關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量
十一、零件規(guī)劃表設計
■零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
■包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
■實際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數(shù)量計算
■Kanban數(shù)量的計算原理
■庫存的影響因素
■實際零件庫存計算
十三、總結(jié)

第三天
十四、超市規(guī)劃講解
■超市規(guī)劃的內(nèi)容
■超市選擇
■零件儲存方式規(guī)劃
■超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
■先進先出控制
■溢料控制
十五、超市規(guī)劃實踐
■倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
■超市選擇
■公司零件分類方法定義
■超市模式規(guī)劃
■超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
■零件搬運方式
■零件生產(chǎn)線儲存方式
十七、Kanban運行流程規(guī)劃
■Kanban卡片內(nèi)容和格式設計
■生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設計
■配送頻率定義
■緊急kanban流程設計
十八、Kanban管理和控制
■Kanban運行中的常見問題
■問題對策討論
十九、公司kanban實施計劃
■制定Kanban實施行動計劃
二十、總結(jié)
                                  
 【講師介紹】
    劉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān) 摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：                          
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
    歷任 項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
  咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
  培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
 
【費用及報名】
1、費用：培訓費5400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)