Kanban拉動(dòng)規(guī)劃工廠實(shí)踐培訓(xùn)（蘇州，7月11-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年7月11-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等
 
【對(duì)看板的誤解】
Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動(dòng)。   

【課程背景】
 Kanban是一個(gè)日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣完了在補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。

【引入契機(jī)】
在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案：
  準(zhǔn)時(shí)交付率不高？  
  庫(kù)存高？               
  計(jì)劃經(jīng)常變化？     
  需求波動(dòng)大？           
  之前通過生產(chǎn)計(jì)劃控制沒有達(dá)到目標(biāo)？
  公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)？
  公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開展改善？
  公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運(yùn)轉(zhuǎn)？
 
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
 
【課程收益】
  提高準(zhǔn)時(shí)交付率
  降低庫(kù)存
  提高效率
  最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)
  kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
  掌握零件規(guī)劃體系
  學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
  掌握零件超市規(guī)劃方法；
  實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
  設(shè)計(jì)公司
  kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法
 
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
■JIT的內(nèi)涵
■JIT三大要素
3.節(jié)拍時(shí)間
4.單件流
5.下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
■kanban介紹
6.kanban是什么
7.kanban與“看板”的區(qū)別
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的種類
三、KANBAN流程
■取料看板流程
■生產(chǎn)kanban流程
■緊急kanban流程
■模擬kanban流程
■kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
■第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
■第二輪：取料kanban拉動(dòng)
■取料kanban流程設(shè)計(jì)
■角色調(diào)整
■運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
■財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
■改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
■第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
■生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
■角色調(diào)整
■運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
■財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
■改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
■Kanban的好處
■Kanban的不足
■如何彌補(bǔ)kanban的不足
■拉動(dòng)系統(tǒng)案例

第二天
七、KANBAN實(shí)施條件
■Kanban實(shí)施八大條件
■Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
■均衡生產(chǎn)方式
■公司kanban實(shí)施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
■均衡生產(chǎn)的意義
■需求波動(dòng)分析
■生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
■均衡的概念和內(nèi)涵
■均衡排產(chǎn)方式
九、工廠參觀和實(shí)踐
■工廠參觀
■分享
■問題解答討論
十、定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐
■經(jīng)濟(jì)批量定義
■經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
■經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
■經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
■定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)
■零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
■包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
■實(shí)際零件包裝選擇
十二、庫(kù)存與Kanban數(shù)量計(jì)算
■Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
■庫(kù)存的影響因素
■實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算
十三、總結(jié)

第三天
十四、超市規(guī)劃講解
■超市規(guī)劃的內(nèi)容
■超市選擇
■零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
■超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
■先進(jìn)先出控制
■溢料控制
十五、超市規(guī)劃實(shí)踐
■倉(cāng)庫(kù)問題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
■超市選擇
■公司零件分類方法定義
■超市模式規(guī)劃
■超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
■零件搬運(yùn)方式
■零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
十七、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
■Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
■生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
■配送頻率定義
■緊急kanban流程設(shè)計(jì)
十八、Kanban管理和控制
■Kanban運(yùn)行中的常見問題
■問題對(duì)策討論
十九、公司kanban實(shí)施計(jì)劃
■制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
二十、總結(jié)
                                  
 【講師介紹】
    劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān) 摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：                          
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
    歷任 項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
  咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
  培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
 
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))