現(xiàn)場問題發(fā)掘與解決之道（蘇州，7月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年7月20日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】廠長級主管及高階幕僚；生管 / 物管 / IE 部門主管與執(zhí)行幕僚等

【課程目標及收益】
生產(chǎn)質(zhì)量管理是制造業(yè)的特色范圍，也是困擾最多的問題所在，很少有企業(yè)中高階主管對生產(chǎn)管理滿意過。然而生產(chǎn)管理卻是對生產(chǎn)力、經(jīng)營風(fēng)險、成本利潤，以及產(chǎn)銷競爭力最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，無人敢忽視它。身為工廠經(jīng)營管理階層，必須面對現(xiàn)實，以細膩方式，層層剝出各項困擾肇因，一一運用正確有效的技巧去解決，而且同時還要運用科學(xué)管理方式，建立良好可行的機制，而不是依賴超人去執(zhí)行。本課程講師擔任制造業(yè)生產(chǎn)管理、IE顧問工作與課程主講已逾30年，極富經(jīng)驗，相信在他帶領(lǐng)之下，必能學(xué)到很多有效的方式，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【課程大綱】
1.解決不良的概念和特征
■什么是不良
■什么是解決不良
■有效/無效解決不良的特征是什么

2.不良解決團隊建設(shè)簡介
■解決不良的團隊建設(shè)
■不良解決小組的活動特點
■如何確保小組的成功

3.解決不良的結(jié)構(gòu)化模式及工具
■鑒別和選擇不良---鑒別不良區(qū)域，明確定義不良
■課題的三個來源
■如何自選課題
■如何定義不良
■頭腦風(fēng)暴法---廣泛的收集創(chuàng)新觀念
■把握現(xiàn)狀---找出不良癥結(jié)
■為什么要把握現(xiàn)狀
■如何把握現(xiàn)狀
■找出不良癥結(jié)
■層別法---找出不良癥結(jié)
■柏拉圖---找出不良癥結(jié)
■以客戶的實際問題來進行層別法和柏拉圖練習(xí)與評點
■鑒別根本原因---鑒別和評估各種可能的原因
■魚骨圖---鑒別問題潛在的各種原因
■以客戶的實際問題來進行魚骨圖練習(xí)與評點
■如何找到不良的根源
■練習(xí)與評點
■發(fā)展多種解決方案---尋找并鑒別多種不良解決方案
■系統(tǒng)圖---復(fù)雜原因和措施的探究
■以客戶的實際問題來進行系統(tǒng)圖練習(xí)與評點
■篩選方案，制訂行動計劃---根據(jù)確定的標準篩選方案，制訂詳細的行動計劃（預(yù)計的效果和可測量的監(jiān)控措施等）
■決定矩陣---比較和評估可選擇方案的工具
■以客戶的實際問題來進行決定矩陣聯(lián)習(xí)與評點
■目標設(shè)定的原則
■甘特圖（行動計劃表）---規(guī)范工作安排的工具
■以客戶的實際問題來進行甘特圖練習(xí)與評點
■執(zhí)行解決方案---嚴格按照計劃執(zhí)行方案
■控制圖 ---監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具
■控制圖的畫法與判異
■以客戶的實際問題來進行控制圖的練習(xí)與評點
■效果評估
■標準化---評估結(jié)果，確保有效；標準化
■小組活動發(fā)表---泛化，效果最大化
■過程文件化――FMEA簡介
■小組發(fā)表的活動形勢
■成功的案例

【講師介紹】
  姚老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 工商管理碩士、生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者 等全國上百家機構(gòu)合作講師。
 姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
姚老師課程特色：培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學(xué)員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓(xùn)目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學(xué)員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節(jié)，解惑，指點，前瞻”。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2180元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))