7S現(xiàn)場管理與推行實務（蘇州，7月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年7月28日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、7S推行人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員

【課程目標及收益】
1.了解7S推行的必要性與推行方法；
2.了解7S的具體內(nèi)容;
3.了解7S的推行方法；
4.了解7S的推行程序；
5.了解7S的制度建立；
6.了解如何編制7S評價標準；
7.了解7S在現(xiàn)場管理中如何運用；
8.讓相關(guān)人員理解如何將7S的觀念與方法運用在日常工作中；
9.營造一個良好的生產(chǎn)與工作環(huán)境；
10.提升各相關(guān)部門的工作效率。

【課程大綱】
一、7S基本概念
一、有關(guān)『7S活動』的討論?!
二、何謂7S？
三、7S特效藥
四、7S活動的八大目的
五、7S活動的作用
六、7S活動的效用
七、7S活動的效果
八、7S與其它活動的關(guān)系
十、 7S活動的推進方法
二、7S活動實戰(zhàn)案例
三、7S實戰(zhàn)技巧
一、整理-提高效率的第一步
1、整理的推行方法
1)深切體認，建立共識；
2)工作場所，全盤點檢；
3)訂定“需要”與“不需要”的基準；
4)不需要物品“紅單作戰(zhàn)”（大掃除）；
5)不需要物品之處置；
6)需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。
二、整頓-是物品放置方法的標準化
1、整頓的推行方法
1)落實整理工作；
2)決定置放場所；
3)決定置放方法；
4)劃線定位；
5)標示。
2、廠區(qū)的整頓
3、通道的設(shè)定
4、作業(yè)工具的整頓
5、切削工具的整頓
6、檢驗工具的整頓
7、半成品的整頓
8、倉庫的準備
9、潤滑油的整頓
10、車間辦公室的整頓
11、車間個人辦公區(qū)的整頓
12、車間檔案文件的整頓
13、現(xiàn)場作業(yè)標準的整頓
14、清掃用品的整頓
三、清掃-是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)
1、清掃的推行方法
1)落實整理工作；
2)執(zhí)行例行掃除清理污穢；
3)調(diào)查臟污的來源，徹底根除；
4)廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位；
5)廢棄物(不需要的物品)之處置；
6)建立清掃準則，共同清掃。
四、清潔-是安全的第一步、是干勁的源泉
1、清潔的推行方法
1)落實前3S工作；
2)設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習慣；
3)建立視覺化的管制方式；
4)設(shè)定“責任者”制度，加強執(zhí)行；
5)配合每日清掃，作設(shè)備清潔點檢；
6)主管隨時巡查糾正，帶動氣氛。
五、素養(yǎng)-7S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的推行方法
1)落實持續(xù)推動前4S活動(至定著化為止)；
2)建立共同遵守的規(guī)則或約束；
3)將各種規(guī)則或約束目視化；
4)實施各種教育訓練；
5)違犯規(guī)則或約束應予以糾正；
6)接受指責糾正，立即改正；
7)推動各種精神向上活動。
六、安全-以預防來保障安全生產(chǎn)的環(huán)境
七、節(jié)約
定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法。
八、愚巧法-防呆法
四、7S補充說明
一、7S 的真諦
二、定點攝影法 
三、7S活動的診斷與查核
四、7S推行失敗的原因
五、7S成功的關(guān)鍵——KAIZEN精神
六、員工為何執(zhí)行不到位？
七、員工培育的能力指標
八、“成功方程式”其實很簡單！
九、世界500強企業(yè)員工的八個行為習慣
十、結(jié)語（Ｑ＆Ａ）

【講師介紹】
  李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經(jīng)理；頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1760元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)