現(xiàn)場(chǎng)主管管理實(shí)戰(zhàn)（蘇州，8月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州，2016年8月28-29日；上海，2016年10月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)廠長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，生產(chǎn)主管及一線班組長(zhǎng)

【課程背景】
  產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)帯?br /> 車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演更加重要的角色，車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，質(zhì)量，成本和人員，如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其它部門處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題，這已成為中國(guó)企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化職能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化，系統(tǒng)化的飛躍。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間管理人員這群不可缺少的人力資源！
而車間管理人員常常面臨：
1、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，但管理卻無頭緒，如何有效的推進(jìn)車間管
理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？
3、品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高車間柔性，有效保證
生產(chǎn)進(jìn)度？
4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，問題多發(fā)，如何有效預(yù)防問題的發(fā)生？
5、問題發(fā)生后，相互扯皮推諉，部門間溝通協(xié)作不順？問題久拖不能得到解決

【課程收益】
1.明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位，掌握車間日常管理及人員管理的精髓
2.掌握有效管理的方法與工具
3.學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的工具與方法
4.掌握如何與下屬相處，教導(dǎo)下屬的方法

【培訓(xùn)方式】 
互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實(shí)例應(yīng)用。

【課程大綱】
一、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)
2、管理的三種認(rèn)識(shí)
3、管理的兩大特點(diǎn)
4、管理的五項(xiàng)職能
5、中層管理者的定位與通病

二、全能型車間主任的自畫像
1、車間主任的兩種真實(shí)寫照
2、車間主任的四種身份象征
3、對(duì)待企業(yè)的兩種心態(tài)
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好班長(zhǎng)？
1）班長(zhǎng)有哪四種不稱職表現(xiàn)
2）班長(zhǎng)為什么總是忙而亂
3）班長(zhǎng)最喜歡的工作方式
4）如何才能發(fā)揮出班長(zhǎng)的能力

三、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)職責(zé)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心
4、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的四大基石
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敗筆
6、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次
7、管場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟
8、討論：各部門的工作重心是？

四、成本，質(zhì)量，效率到底在哪里
1、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區(qū)別
2、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別
3、實(shí)施流線化與流程化的對(duì)策
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大要素
5、生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵
6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的三不原則
7、案例分享
8、提高生產(chǎn)效率的三大原則
9、搞高生產(chǎn)效率的四大要點(diǎn)
10、提高生產(chǎn)效率的三忌

五、員工管理與工作教導(dǎo)的四階段
1、員工為什么會(huì)犯錯(cuò)
2、員工為什么會(huì)流失
3、怎樣才能管理你的員工
4、上司最不妥當(dāng)?shù)摹鞍舜笾w語(yǔ)言”
5、上司最不妥當(dāng)?shù)摹笆罂陬^語(yǔ)言”
6、上司尊重員工人格“十大要點(diǎn)”
7、面對(duì)員工要脅的“五大對(duì)策”
8、工作教導(dǎo)的四階段法
9、案例分享

六、把握N種管理理念
1、精益生產(chǎn)到底是什么？
2、精益生產(chǎn)核心思想和核心思路
3、5S管理的精髓與終極目標(biāo)是？
4、案例分享 

七、日事日清工作法
1、今天你做到日事日清了嗎？
2、日事日清是一種良好的工作態(tài)度與習(xí)慣
3、方法為王，有序忙碌讓效率提高
4、勤勉做事，今日之事今日畢的七條規(guī)劃  5、日清日高，做“三心二意”的好員工

【講師介紹】
 張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問，上海市注冊(cè)咨詢專家，高級(jí)培訓(xùn)師，資格認(rèn)證培訓(xùn)師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢師。擅長(zhǎng)TWI班組長(zhǎng)項(xiàng)目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓(xùn)咨詢。現(xiàn)任多家企業(yè)（集團(tuán)、上市公司）管理顧問、特約培訓(xùn)師。
在咨詢機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國(guó)企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過多種職務(wù), 在企業(yè)中擔(dān)任精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)，領(lǐng)班&組長(zhǎng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)PCB廠人員管理與培訓(xùn)，車間現(xiàn)場(chǎng)精益改善推動(dòng)及效率提升。
張老師從事管理咨詢業(yè)以來，完成了制造行業(yè)，機(jī)械電器，醫(yī)療，精細(xì)化工，等多種行業(yè)咨詢項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。
擅長(zhǎng)課程：
中基層管理系列：《金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理系列：《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《車間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》
職業(yè)化系列：《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》
授課風(fēng)格：
生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可！

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))