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現(xiàn)場主管管理實戰(zhàn)(蘇州,8月28-29日)

? 授課機構:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2016-08-01

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網(wǎng)報價格:3280

課程原價:3280

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現(xiàn)場主管管理實戰(zhàn)(蘇州,8月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓日期】蘇州,2016年8月28-29日;上海,2016年10月16-17日
【培訓地點】蘇州、上海
【培訓對象】企業(yè)廠長,生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,車間主任,生產(chǎn)主管及一線班組長

【課程背景】
  產(chǎn)品品種越來越多,產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下,生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大,客戶要求交貨更短,更準時,且價格更低,品質(zhì)更好,制造業(yè)的竟爭歸根結底是質(zhì)量,成本,交期與管理能力的竟爭。
車間是制造型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著“質(zhì)量,成本,交貨”各項指標的完成,伴隨著微利時時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演更加重要的角色,車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度,質(zhì)量,成本和人員,如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制,如何協(xié)同其它部門處理現(xiàn)場的各種問題,這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化職能。是一種從技術到管理實現(xiàn)一體化,系統(tǒng)化的飛躍。
要成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領導必須重視車間管理人員這群不可缺少的人力資源!
而車間管理人員常常面臨:
1、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,但管理卻無頭緒,如何有效的推進車間管
理工作?
2、主管要改善,老板要降本,生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進?
3、品種多,計劃變化頻繁,生產(chǎn)任務忽高忽低,如何提高車間柔性,有效保證
生產(chǎn)進度?
4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定,問題多發(fā),如何有效預防問題的發(fā)生?
5、問題發(fā)生后,相互扯皮推諉,部門間溝通協(xié)作不順?問題久拖不能得到解決

【課程收益】
1.明確現(xiàn)場管理者的角色定位,掌握車間日常管理及人員管理的精髓
2.掌握有效管理的方法與工具
3.學習發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題的工具與方法
4.掌握如何與下屬相處,教導下屬的方法

【培訓方式】 
互動教學,多元學習,分組討論,案例分析、角色扮演,工作實例應用。

【課程大綱】
一、基層領導角色認知與管理認知
1、領導的自我認知與任務
2、管理的三種認識
3、管理的兩大特點
4、管理的五項職能
5、中層管理者的定位與通病

二、全能型車間主任的自畫像
1、車間主任的兩種真實寫照
2、車間主任的四種身份象征
3、對待企業(yè)的兩種心態(tài)
4、實戰(zhàn)訓練:如何管理好班長?
1)班長有哪四種不稱職表現(xiàn)
2)班長為什么總是忙而亂
3)班長最喜歡的工作方式
4)如何才能發(fā)揮出班長的能力

三、系統(tǒng)認識現(xiàn)場,認識職責
1、現(xiàn)場管理的定義
2、現(xiàn)場管理的五大對象
3、現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心
4、現(xiàn)場管理工作的四大基石
5、現(xiàn)場管理的三大敗筆
6、現(xiàn)場管理水平的三個層次
7、管場管理水平提升的三個步驟
8、討論:各部門的工作重心是?

四、成本,質(zhì)量,效率到底在哪里
1、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區(qū)別
2、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別
3、實施流線化與流程化的對策
4、標準作業(yè)的三大要素
5、生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵
6、動作經(jīng)濟的三不原則
7、案例分享
8、提高生產(chǎn)效率的三大原則
9、搞高生產(chǎn)效率的四大要點
10、提高生產(chǎn)效率的三忌

五、員工管理與工作教導的四階段
1、員工為什么會犯錯
2、員工為什么會流失
3、怎樣才能管理你的員工
4、上司最不妥當?shù)摹鞍舜笾w語言”
5、上司最不妥當?shù)摹笆罂陬^語言”
6、上司尊重員工人格“十大要點”
7、面對員工要脅的“五大對策”
8、工作教導的四階段法
9、案例分享

六、把握N種管理理念
1、精益生產(chǎn)到底是什么?
2、精益生產(chǎn)核心思想和核心思路
3、5S管理的精髓與終極目標是?
4、案例分享 

七、日事日清工作法
1、今天你做到日事日清了嗎?
2、日事日清是一種良好的工作態(tài)度與習慣
3、方法為王,有序忙碌讓效率提高
4、勤勉做事,今日之事今日畢的七條規(guī)劃  5、日清日高,做“三心二意”的好員工

【講師介紹】
 張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問,上海市注冊咨詢專家,高級培訓師,資格認證培訓師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢培訓師、企業(yè)轉型升級咨詢師。擅長TWI班組長項目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓咨詢?,F(xiàn)任多家企業(yè)(集團、上市公司)管理顧問、特約培訓師。
在咨詢機構、三資企業(yè)、國企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔任過多種職務, 在企業(yè)中擔任精益生產(chǎn)項目培訓與推進,精益生產(chǎn)培訓(SMED,5S與目視化,標準作業(yè)等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓,領班&組長培訓,負責PCB廠人員管理與培訓,車間現(xiàn)場精益改善推動及效率提升。
張老師從事管理咨詢業(yè)以來,完成了制造行業(yè),機械電器,醫(yī)療,精細化工,等多種行業(yè)咨詢項目和大量實戰(zhàn)培訓項目。
擅長課程:
中基層管理系列:《金牌班組長實戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓練》
生產(chǎn)管理系列:《精益生產(chǎn)管理培訓》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場管理與改善》《車間準時化生產(chǎn)》《TPM全員設備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》
職業(yè)化系列:《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓練》《結果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團隊建設》《有效激勵員工》
授課風格:
生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內(nèi)容均是在管理實踐中總結和感悟而來,很多觀點和方法都會給學員極大的啟發(fā)和改變。培訓效果得到參加培訓人員及企業(yè)內(nèi)部一致認可!

【費用及報名】
1、費用:培訓費3280元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

免責聲明:以上信息是由學考網(wǎng)平臺用戶自行發(fā)布,所有內(nèi)容均由發(fā)布者對信息的真實性負責,學考網(wǎng)僅提供信息發(fā)布、展示,不對用戶信息內(nèi)容的真實性負責,請用戶自行甄別,謹防受騙!!

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內(nèi)訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內(nèi)訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內(nèi)訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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