MRO間接物料及備品備件采購（蘇州，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年8月24-25日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】采購經(jīng)理、設備經(jīng)理、采購主管、采購人員、間接采購經(jīng)理、供應鏈管理經(jīng)理、計劃經(jīng)理、等相關人士

【課程背景】
 越來越多的企業(yè)在中國投資設廠，設備 采購 已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設備生命周期，備件及后期服務等內容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內重復購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為MRO(Maintenance Repair and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當?shù)膸齑妫共少徣藛T面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。

【課程目標】
■了解設備采購的流程/及招投標相關知識
■學習設備采購成本核算方法
■設備采購合同的簽署與管理重點
■MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
■如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
■MRO供應商的業(yè)績應如何管理
■如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
■如何建立并管理MRO的庫存
■MRO的成本計算和TCO考量

【課程大綱】
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識 MRO Purchasing Basic Knowledge
■MRO定義
■MRO采購特點
■MRO采購現(xiàn)狀
■MRO采購挑戰(zhàn)
■MRO采購需要做出貢獻和趨勢

二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
■為什么需要合同或者訂單
■四象限管理模型
■象限I：總括訂單；采購卡
■象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
■象限III：常青合同
■采購的其他方法
■合同定價方法

三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理 Management of MRO delivery and inventory
■交期和庫存管理的基礎知識
■交期和庫存管理方法
■庫存管理工具
■庫存廢品處理

四、非生產(chǎn)物料的價格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
■成本和價格的基本概念
■如何獲取成本和價位
■成本和價格分析技術
■成本和價格節(jié)約和控制方法

五、電子商務和信息技術在非生產(chǎn)物料采購中的應用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
■MRO電子采購基礎知識
■MRO電子采購的信息技術
■MRO電子采購的信息技術工具
■信息技術和電子商務在MRO電子采購中的運用

六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程 Optimizing sourcing process of MRO
■為什么需要流程優(yōu)化
■MRO的采購流程和管理
■流程的優(yōu)化策略

七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理 Advanced MRO Purchasing
■MRO的采購戰(zhàn)略
■MRO的中央采購
■MRO的全球采購
■資產(chǎn)型設備的采購
■MRO的采購溝通
■MRO采購專業(yè)人員提升

八、最佳實踐討論分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
■最佳實踐
■閱讀并討論
■最佳實踐
■分組討論

【講師介紹】
    朱老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱老師熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2780元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)