改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(wù)（蘇州，8月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年8月19-20日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)，主管，質(zhì)量部經(jīng)理，主管，企業(yè)高、中、基層管理者。

【課程背景】
快速掌握5S與TPM的實施方法，借以全面改進企業(yè)生產(chǎn)管理，是國內(nèi)企業(yè)增強核心競爭力的重要途徑。5S活動是工廠管理和改善的基礎(chǔ)，它作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，已經(jīng)受到全世界眾多企業(yè)的廣泛認(rèn)同。TPM活動作為工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠經(jīng)營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發(fā)揮著積極的作用。國內(nèi)企業(yè)在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實踐上都與國外先進企業(yè)有著很大差距。
本課程為實施5S與TPM活動的企業(yè)提供了實用且操作性很強的推行方法，將會有效地促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

【課程目標(biāo)】
1、先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
2、TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
3、從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費。
4、了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。

【課程收益】
1、了解5S的要點、特點和用途；
2、掌握5S實施要點和實施方法；
3、了解5S推行時的難點和解決方法；
4、了解TPM的要點、特點和用途；
5、掌握提案改善活動的推行要點和方法；
6、掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法；
7、掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法。

【課程大綱】
第一講：5S概論
問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？
■工廠不良現(xiàn)狀分析
■工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
■5S的定義和特色
■5S的效能

第二講：5S的推行準(zhǔn)備
■問題二：推行5S的主要障礙為何？
■消除意識障礙
■成立推行委員會
■宣傳和培訓(xùn)
■示范區(qū)的5S活動

第三講：5S的實施要點
■問題三：5S實施的關(guān)鍵問題為何？
■整理的實施要點
■整頓的實施要點
■清掃的實施要點
■清潔的實施要點
■保養(yǎng)的實施要點

第四講：5S實施方法
■問題四：5S實施的技巧為何？
■紅牌作戰(zhàn)
■目標(biāo)管理
■查檢表

第五講：5S實施的成果與誤區(qū)
■問題五：5S實施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？
■提問、思考、回答
■5S實施的成果及鞏固
■排除浪費/ 提升效率/ 降低不良
■5S活動的標(biāo)準(zhǔn)化
■5S活動的認(rèn)識誤區(qū)

第六講：TPM的基本概念
■問題六：何為TPM？TPM與5S關(guān)系為何？
■TPM的定義，歷史和目標(biāo)
■TPM展開的八大重點
■TPM與5S的關(guān)系

第七講：TPM的推行準(zhǔn)備
■問題七；推行TMP的主要障礙為何？
■推進TPM活動的困難
■推進TPM活動的宣傳與培訓(xùn)
■推進TPM委員會的成立
■推進TPM活動計劃的制定
■5S基礎(chǔ)的建立

第八講：提案改善活動
■問題八：提案改善活動為何？它有哪些用處？
■提案改善活動的基本概念
■提案改善活動制度的制定
■提案改善活動的推行要點

第九講：TPM之一—自主保養(yǎng)
■問題九：何謂自主保養(yǎng)？它有何用途？
■自主保養(yǎng)的定義，范圍
■自主保養(yǎng)展開七步驟（講解和現(xiàn)場錄像）

第十講：TPM之二——生產(chǎn)效率化改善
■問題十：何為生產(chǎn)效率化？影響生產(chǎn)效率化的因素為何？
■影響生產(chǎn)效率的因素
■損耗的構(gòu)造及效率計算
■生產(chǎn)效率化活動推行

第十一講：TPM之三——計劃保養(yǎng)
■問題十一：怎樣才能減少設(shè)備機器故障
■計劃保養(yǎng)的目的
■計劃保養(yǎng)的五步驟推行要點

第十二講：間接部門實施TMP
■問題十二：TPM能實施到間接部門嗎？TPM怎樣在間接部門實施？
■將TPM實施至事務(wù)間接部門
■事務(wù)工廠的想法
■徹底降低損失

【講師介紹】
 李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)歷：
2005—Date  蘇州企業(yè)管理顧問有限公司   資深講師
1998—2005  華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師 
1993--1998  新生汽車零部件有限公司    品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì)：
國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師
法國國際檢驗局     特邀講師
北京中智信達(dá)科技教育集團    特邀講師
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心            特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)
出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。
輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、    三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))