庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)（蘇州，9月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年9月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】物流總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、物流經(jīng)理或計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理或采購(gòu)經(jīng)理，以及對(duì)物流預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃管理感興趣的學(xué)員。

【課程背景】
本課程從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個(gè)角度出發(fā)，全面解析銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求及采購(gòu)、庫(kù)存分析及控制，以及庫(kù)存管理策略及績(jī)效評(píng)估的內(nèi)在聯(lián)系，并運(yùn)用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。

【課程大綱】
第一講：什么是庫(kù)存？庫(kù)存是如何產(chǎn)生的？
一、庫(kù)存的概念和種類(lèi)
二、庫(kù)存的作用和反作用
三、庫(kù)存的來(lái)源
第二講：需求預(yù)測(cè)管理
一、影響需求的因素
二、需求的形態(tài)及原理
三、需求預(yù)測(cè)的五大定性方法
四、需求預(yù)測(cè)的六大定量方法
五、需求預(yù)測(cè)的步驟和管理流程
第三講：生產(chǎn)物料計(jì)劃
一、物料需求計(jì)劃（MRP）
二、傳統(tǒng)物料計(jì)劃的局限性
三、制造資源計(jì)劃（MRPII）
四、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
五、輔料及備件的計(jì)劃方法
案例分析
第四講：庫(kù)存分析篇
一、不合理庫(kù)存產(chǎn)生的原因
二、庫(kù)存分類(lèi)方法及其運(yùn)用
■ABC分類(lèi)法
■CVA分類(lèi)法
■IQR分類(lèi)法
三、庫(kù)存財(cái)務(wù)分析
四、DOS及其應(yīng)用
五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理
第五講：庫(kù)存控制篇
一、庫(kù)存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
二、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存
三、啤酒游戲的啟發(fā)
四、零庫(kù)存方法及實(shí)施
五、庫(kù)存控制的五大常用策略
六、庫(kù)存管理的指標(biāo)及其意義

【講師介紹】
     朱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類(lèi)型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛?、百事可?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))