庫存優(yōu)化與需求預測（蘇州，9月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年9月21-22日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】物流總監(jiān)、生產廠長、營銷總監(jiān)、物流經理或計劃經理、物料經理或采購經理，以及對物流預測和需求計劃管理感興趣的學員。

【課程背景】
本課程從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個角度出發(fā)，全面解析銷售預測、生產計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制，以及庫存管理策略及績效評估的內在聯系，并運用相關分析技術與控制方法, 幫助學員掌握如何在現代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷提高庫存周轉率，降低庫存風險，提高企業(yè)的盈利能力。

【課程大綱】
第一講：什么是庫存？庫存是如何產生的？
一、庫存的概念和種類
二、庫存的作用和反作用
三、庫存的來源
第二講：需求預測管理
一、影響需求的因素
二、需求的形態(tài)及原理
三、需求預測的五大定性方法
四、需求預測的六大定量方法
五、需求預測的步驟和管理流程
第三講：生產物料計劃
一、物料需求計劃（MRP）
二、傳統(tǒng)物料計劃的局限性
三、制造資源計劃（MRPII）
四、企業(yè)資源計劃（ERP）
五、輔料及備件的計劃方法
案例分析
第四講：庫存分析篇
一、不合理庫存產生的原因
二、庫存分類方法及其運用
■ABC分類法
■CVA分類法
■IQR分類法
三、庫存財務分析
四、DOS及其應用
五、呆滯物料的產生及其處理
第五講：庫存控制篇
一、庫存控制的傳統(tǒng)與現代
二、供應鏈中的庫存
三、啤酒游戲的啟發(fā)
四、零庫存方法及實施
五、庫存控制的五大常用策略
六、庫存管理的指標及其意義

【講師介紹】
     朱老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)