7S管理與推行實(shí)務(wù)（蘇州，11月30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年11月30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、7S推行人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員

【課程目標(biāo)及收益】                                                                       
1.了解7S推行的必要性與推行方法；
2.了解7S的具體內(nèi)容;
3.了解7S的推行方法；
4.了解7S的推行程序；
5.了解7S的制度建立；
6.了解如何編制7S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
7.了解7S在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用；
8.讓相關(guān)人員理解如何將7S的觀念與方法運(yùn)用在日常工作中；
9.營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)與工作環(huán)境；
10.提升各相關(guān)部門的工作效率。

【課程大綱】
■7S基本概念
■有關(guān)『7S活動(dòng)』的討論?!
■何謂7S？
■7S特效藥
■7S活動(dòng)的八大目的
■7S活動(dòng)的作用
■7S活動(dòng)的效用
■7S活動(dòng)的效果
■7S與其它活動(dòng)的關(guān)系
■7S活動(dòng)的推進(jìn)方法

■7S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)案例

■7S實(shí)戰(zhàn)技巧
■整理-提高效率的第一步
■整理的推行方法
■深切體認(rèn)，建立共識(shí)；
■工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢；
■訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)；
■不需要物品“紅單作戰(zhàn)”（大掃除）；
■不需要物品之處置；
■需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。
■整頓-是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化
■整頓的推行方法
■落實(shí)整理工作；
■決定置放場(chǎng)所；
■決定置放方法；
■劃線定位；
■標(biāo)示。
■廠區(qū)的整頓
■通道的設(shè)定
■作業(yè)工具的整頓
■切削工具的整頓
■檢驗(yàn)工具的整頓
■半成品的整頓
■倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)備
■潤(rùn)滑油的整頓
■車間辦公室的整頓
■車間個(gè)人辦公區(qū)的整頓
■車間檔案文件的整頓
■現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整頓
■清掃用品的整頓
■清掃-是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)
■清掃的推行方法
■落實(shí)整理工作；
■執(zhí)行例行掃除清理污穢；
■調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除；
■廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位；
■廢棄物(不需要的物品)之處置；
■建立清掃準(zhǔn)則，共同清掃。
■清潔-是安全的第一步、是干勁的源泉
■清潔的推行方法
■落實(shí)前3S工作；
■設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣；
■建立視覺(jué)化的管制方式；
■設(shè)定“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
■配合每日清掃，作設(shè)備清潔點(diǎn)檢；
■主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛。
■素養(yǎng)-7S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
■素養(yǎng)的推行方法
■落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)(至定著化為止)；
■建立共同遵守的規(guī)則或約束；
■將各種規(guī)則或約束目視化；
■實(shí)施各種教育訓(xùn)練；
■違犯規(guī)則或約束應(yīng)予以糾正；
■接受指責(zé)糾正，立即改正；
■推動(dòng)各種精神向上活動(dòng)。
■安全-以預(yù)防來(lái)保障安全生產(chǎn)的環(huán)境
■節(jié)約
■定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法。
■愚巧法-防呆法

■7S補(bǔ)充說(shuō)明
■7S 的真諦
■定點(diǎn)攝影法 
■7S活動(dòng)的診斷與查核
■7S推行失敗的原因
■7S成功的關(guān)鍵——KAIZEN精神
■員工為何執(zhí)行不到位？
■員工培育的能力指標(biāo)
■“成功方程式”其實(shí)很簡(jiǎn)單！
■世界500強(qiáng)企業(yè)員工的八個(gè)行為習(xí)慣
■結(jié)語(yǔ)（Ｑ＆Ａ）

【講師介紹】
   李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 臺(tái)灣明志科臺(tái)技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長(zhǎng)能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長(zhǎng)特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線班組長(zhǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)；你說(shuō)，你做，大家來(lái)點(diǎn)，講師來(lái)評(píng)。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂(lè)的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個(gè)人修養(yǎng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1760元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))