18686076947
網報價格:2180
課程原價:2180
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一線主管問題分析與解決(蘇州,11月30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2016年11月30日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】生產一線員工、主管、班組長、工程師等相關需求人
【課程目標及收益】
1.了解問題分析與解決對工作的意義
2.了解系統(tǒng)化解決問題的運作體系和流程
3.學習能夠利用團隊方式來解決問題
4.能夠識別并能正確應用解決問題的常用工具
5.充分獲得系統(tǒng)思維解決問題所需的知識和技巧,明確解決問題的結構化方法
【課程大綱】
一、問題在管理上的意義
1.問題的來源及管理者的角色
2.激發(fā)問題意識
3.解決問題的心態(tài)準備
4.問題的界定與分類
5.問題分類及特性
6.解決問題的幾大誤區(qū)
案例分析:忽視問題的結果
二、成功的開端--真正定義問題
1.問題定義/改善主題選定
2.界定問題與主題的步驟
3.界定問題與主題的工具
4.5W2H的使用技巧
演練:5W2H
三、分析問題可能的原因
1.分析問題的真實含意
2.問題分析時的邏輯
3.如何找出問題的原因
4.如何界定核心原因
5.分析問題常用的技巧與工具
6.因果圖的使用技巧
演練:因果圖
四、判定問題的原因
1.羅列各種原因
2.判斷根本原因
3.判斷根本原因的工具
4.5WHY的使用技巧
5.柏拉圖的使用技巧
6.演練:5WHY
演練:柏拉圖
五、開發(fā)與篩選解決方案
1.解決方案的標準
2.開發(fā)解決方案的工具
3.頭腦風暴的四大原則
4.演練:頭腦風暴法
5.第一標準的審議與確定
6.對策候選單的建立
7.評估對策的工具
8.決策矩陣使用技巧
演練:決策矩陣
六、計劃與實施過程的掌控
1.行動計劃的概念與內容
2.鎖定對策
3.建立WBS與指定責任人
4.確定時間進度表
5.風險防范分析
6.備選方案的確定
7.甘特圖使用技巧
演練:甘特圖
七、結果評估與檢查
1.計劃與變化的處理
2.情感風險的管理
3.過程的監(jiān)控(MFR模式)
4.標準的堅守與調整
5.驗收結果與差距認定
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。臺灣明志科技大學,輔仁大學教授;專長生產制造管理(精益化生產方式-IE及JIT項目輔導)質量保證管理(QFD質量功能展開,PPM及6sigma項目輔導,FMEA項目輔導); 人力資源管理(企業(yè)文化塑造,組織重整及績效考核等項目輔導)全衛(wèi)生管理(零災害及安全衛(wèi)生管理體系項目輔導);QCC、提案制度,TWI及5S等項目輔導
李老師課程特色:給你方法,給你技巧,給你實戰(zhàn)演練的機會;你說,你做,大家來點,講師來評。作為實戰(zhàn)講師,李老師的培訓采用特色講授、情景案例、角色扮演等形式,注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結合,強調學員心得交流及經驗分享,能啟發(fā)和引導學員思路,并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。
李老師授課及輔導客戶:富士康集團、正崴集團、臺達集團、牧羊集團、宏全集團、吳江南玻工程玻璃有限公司、欣日興精密電子(蘇州)有限公司、巨豐電子(吳江)有限公司、偉易達集團、華宇集團、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、神訊電腦(昆山)有限公司、順達電子(吳江)有限公司、富港電子(昆山)有限公司、蘇州達信電子科技有限公司、蘇州人力資源開發(fā)有限公司、昆山鼎鑫電子有限公司、蘇州合祥紡織有限公司、蘇州大智資訊配件有限公司、羅杰斯井上高分子材料(蘇州)有限公司、登王涂料(昆山)有限公司、捷安特輕合金科技(昆山)有限公司、臺嘉玻璃纖維(昆山)有限公司、蘇州源成鋁制品制造有限公司、東聚致伸集團、英志集團、龍昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品廠、海益機械配件有限公司、正樺電子有限公司、恩斯邁集團、帝聞公司、長安訊達公司、翔國電腦、友訊公司、信萬集團、達冠科技公司、佳禾食品、揚州川奇、旺旺集團、豐島科技、闊福門業(yè)、毅嘉電子、宏全集團、陽光集團、膳魔師公司、昆山好孩子、樂軒科技、綠點科技、夏普公司、力勁集團、普耀集團、常州市展翔精密模具廠...等上千家企業(yè)。
【費用及報名】
1、費用:培訓費2180元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發(fā)展,已經為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。
企業(yè)內訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。
學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
固定電話:18686076947
授課地址:北京市海淀區(qū) 預約參觀
網上報名搶優(yōu)惠
價格:5800 北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司