物料采購與倉儲管理實務（蘇州，12月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年12月24日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】采購經理/物料經理/生產經理/主管/倉管人員/物管人員

【課程背景】
本課程集中學術與實踐的雙重優(yōu)勢，從戰(zhàn)略、技術、實踐三個層面上，論述采購供應與倉儲庫存管理理念和操作實務，介紹此領域的新發(fā)展、新觀點及新技術。從供應鏈的角度平行論述制造業(yè)采購與供應的效能。提供企業(yè)采購供應與倉儲庫存的實踐框架，反映數字時代先進的電子采購管理的趨勢。課中大量的實例為學員分析和處理實際問題提供指南。

【課程特色】
授課形式：原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動+現場答疑的咨詢式培訓

【課程大綱】
■戰(zhàn)略采購與采購管理理念
■采購職能的重要性
■常見的采購誤區(qū)
■采購的直接和間接作用
■采購經營環(huán)境變遷
■采購在價值鏈中的角色
■戰(zhàn)略采購
■傳統(tǒng)的采購模式的六大問題
■采購功能的歷史沿革
■采購的發(fā)展趨勢
■傳統(tǒng)采購向戰(zhàn)略采購的轉變
■世界水平的采購與供應管理
■未來采購管理所面臨的挑戰(zhàn)
■采購組織的作用與架構
■作用
■采購部門的活動焦點
■采購目標
■采購組織的職能
■采購組織架構和制度
■采購方法種類
■采購控制系統(tǒng)
■采購物品的戰(zhàn)略分類及策略
■采購物資的定位
■采購物品的策略
■采購物品的戰(zhàn)略定位
■采購重點劃分
■供應市場的分析
■從客戶角度為整個供應定位
■供應市場分析
■供應商分類
■結合整個供應鏈范圍定位和制定戰(zhàn)略
■供應商選擇
■供應商的評估
■供應商認證管理
■物料管理管理概述
■物料的定義和分類
■物料管理的定義和基本原則
■物料管理的范圍
■物料計劃
■物料計劃的步驟
■存量管制
■現代倉庫的職能
■不同生產模式下倉庫類型的選擇與定位
■入庫管理
■出庫管理
■先進先出
■倉儲業(yè)務的作業(yè)要求

【講師介紹】
  姚老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 工商管理碩士、生產品質管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者 等全國上百家機構合作講師。
    姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現實事例。針對性的協助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
姚老師課程特色：培訓內容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節(jié)，解惑，指點，前瞻”。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2260元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)