質(zhì)量成本管理（蘇州，12月9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年12月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門(mén)管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等。

【課程背景】  
1.成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低!原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購(gòu)成本來(lái)降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷!必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如富士康的蘋(píng)果手機(jī)質(zhì)量事故導(dǎo)致10億元的損失,但目前沒(méi)有引起眾多企業(yè)管理層足夠重視，而質(zhì)量成本就是企業(yè)的第一大軟成本；
2.據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦；
3.如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門(mén)或破產(chǎn)；
4.質(zhì)量成本管理涉及質(zhì)量管理知識(shí)，本課程把復(fù)雜的質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)約化總結(jié)，使你能夠抓住質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，擴(kuò)大你的知識(shí)面，并使你能夠和質(zhì)量人員一起參與質(zhì)量管理；
5.質(zhì)量成本管理涉及成本管理知識(shí)，本課程從成本控制體系的新角度來(lái)處理質(zhì)量成本的管理問(wèn)題，如提出支持質(zhì)量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能夠在掌握質(zhì)量成本管理方法的基礎(chǔ)上舉一反三地處理其他方面的成本管理，增強(qiáng)全面成本管理的能力。

【課程目標(biāo)及收益】                                                                      
理解質(zhì)量成本的四個(gè)分類(lèi)，通過(guò)會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算質(zhì)量成本；
■判斷各部門(mén)提供的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確率，以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性；
■建立質(zhì)量成本的考核指標(biāo)并深入地分析質(zhì)量成本，找出存在的質(zhì)量管理問(wèn)題；
■建立數(shù)學(xué)模型定量地計(jì)算質(zhì)量預(yù)防成本或鑒定成本的投入效率；
■進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算，以及和質(zhì)量管理人員一起解決所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題；
■建立質(zhì)量成本管理流程，建立質(zhì)量成本核算系統(tǒng)；
■建立質(zhì)量成本控制體系，包括編寫(xiě)質(zhì)量成本管理文件和質(zhì)量成本分析報(bào)告；
■認(rèn)識(shí)如何以質(zhì)量成本的變化來(lái)判斷質(zhì)量體系的有效性；

【課程大綱】
模塊一：質(zhì)量意識(shí)與管理者角色認(rèn)知
第一章 質(zhì)量意識(shí)介紹
■質(zhì)量基本概念
■質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的嗎？
■產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？
■不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
■發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？
■質(zhì)量專(zhuān)家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展
■質(zhì)量管理發(fā)展歷史
■先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹
■質(zhì)量管理中的“三不”政策
■質(zhì)量管理專(zhuān)家如何說(shuō)質(zhì)量
■現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)
■錯(cuò)誤的質(zhì)量觀念
■質(zhì)量管理作用與意義
■質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)
第二章 管理者角色認(rèn)知
■管理的概念
■管理者的地位和使命
■管理者的具體職責(zé)
■管理者的素質(zhì)要求
■管理角色的轉(zhuǎn)變
■從技術(shù)型人才到管理型人才
■認(rèn)識(shí)并評(píng)估自己的弱點(diǎn)
■員工到管理者------角色轉(zhuǎn)變的困難
■管理者如何快速進(jìn)行角色定位
■管理者如何順利進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變
■管理者角色分析
■管理者責(zé)任
■管理者的三種心態(tài)
■你的目標(biāo)定位是什么？
■管理者職責(zé)與權(quán)限分解
■認(rèn)識(shí)并評(píng)估自己的弱點(diǎn)
■不合格管理者解析
■優(yōu)秀管理者具備的基本條件
模塊二：質(zhì)量成本介紹與管理工具
第三章、 質(zhì)量成本概述
■質(zhì)量成本介紹
■質(zhì)量成本管理的必要性
■質(zhì)量成本的本質(zhì)
■質(zhì)量成本的任務(wù)
■質(zhì)量成本管理經(jīng)歷階段
■質(zhì)量成本的定義與分類(lèi)
■預(yù)防成本
■鑒定成本
■外部失敗成本
■內(nèi)部失敗成本
■質(zhì)量成本的細(xì)分
■各種質(zhì)量成本間關(guān)系
第四章、 質(zhì)量成本建立基礎(chǔ)
■質(zhì)量成本基礎(chǔ)
■質(zhì)量成本管理需要哪些工作
■質(zhì)量成本管理各部門(mén)職責(zé)介紹
■質(zhì)量成本管理步驟介紹
■質(zhì)量成本管理程序文件內(nèi)容
■質(zhì)量成本的基礎(chǔ)工作介紹
■質(zhì)量成本科目設(shè)置
■質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)考慮的原則
■質(zhì)量成本科目設(shè)置注意事項(xiàng)
■預(yù)防成本科目設(shè)置
■鑒定成本科目設(shè)置
■內(nèi)部損失成本科目設(shè)置
■外部損失成本科目設(shè)置
■外部質(zhì)量保證成本科目設(shè)置
■案例解析
第五章、 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)
■質(zhì)量成本預(yù)測(cè)介紹
■質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的目的
■質(zhì)量成本預(yù)測(cè)應(yīng)遵循的原則
■質(zhì)量成本預(yù)測(cè)有哪些基本方法
■質(zhì)量成本預(yù)測(cè)需要哪些基礎(chǔ)工作
■質(zhì)量成本預(yù)測(cè)方法介紹
■目標(biāo)法
■因果法
■個(gè)人主觀預(yù)測(cè)法
■水平對(duì)比法
■移動(dòng)平均法
■平均值法
■質(zhì)量成本預(yù)測(cè)報(bào)告編制
■案例解析
第六章、 質(zhì)量成本決策與指標(biāo)體系
■質(zhì)量成本決策
■質(zhì)量成本決策的任務(wù)與作用
■質(zhì)量成本決策的類(lèi)型
■質(zhì)量成本決策應(yīng)遵循的原則
■質(zhì)量成本決策方法介紹
■質(zhì)量成本指標(biāo)體系
■質(zhì)量成本指標(biāo)體系設(shè)置原則
■質(zhì)量成本指標(biāo)體系有哪些項(xiàng)目
■質(zhì)量成本指標(biāo)如何計(jì)算
■案例解析
第七章、 質(zhì)量成本計(jì)劃
■質(zhì)量成本計(jì)劃
■質(zhì)量成本計(jì)劃的作用
■質(zhì)量成本計(jì)劃的類(lèi)型
■質(zhì)量成本計(jì)劃編制依據(jù)
■質(zhì)量成本計(jì)劃包含內(nèi)容
■編制質(zhì)量成本計(jì)劃的原則
■如何編制質(zhì)量成本計(jì)劃
■案例解析
第八章、 質(zhì)量成本核算與綜合分析
■質(zhì)量成本核算
■質(zhì)量成本核算的作用
■如何建立質(zhì)量成本核算體系
■質(zhì)量成本核算的流程
■如何收集歸類(lèi)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)
■質(zhì)量成本綜合分析
■質(zhì)量成本分析的要求
■質(zhì)量成本綜合分析的方法
■質(zhì)量成本綜合分析的步驟
■如何運(yùn)用圖表方法進(jìn)行質(zhì)量成本分析
■如何運(yùn)用因素法進(jìn)行質(zhì)量成本分析
■質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告編制
■案例解析
模塊三：運(yùn)用質(zhì)量成本進(jìn)行管理改善
第九章、 質(zhì)量成本考核
■質(zhì)量成本考核
■如何實(shí)施質(zhì)量成本考核
■質(zhì)量成本考核注意問(wèn)題
■質(zhì)量成本考核的層次與內(nèi)容
■如何進(jìn)行定性法進(jìn)行考核
■如何進(jìn)行定量法考核
■案例解析
第十章、 質(zhì)量成本的改善
■改善的原則
■質(zhì)量改善的基本原則
■質(zhì)量改進(jìn)的程序介紹
■如何通過(guò)小組進(jìn)行質(zhì)量成本改善
■失敗成本的改善
■預(yù)防成本的合理化
■鑒定成本的改善
■如何對(duì)于各部門(mén)的質(zhì)量成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)
■改善的意義
■問(wèn)題意識(shí)
改善可以帶來(lái)的效果
改善無(wú)處不在
PDCA的概念和應(yīng)用意義
■改善的內(nèi)容
■改善的基本原則
■認(rèn)識(shí)并消除七大浪費(fèi)
■案例分析:“工作改善分解表”的應(yīng)用
■提案改善三步法
■多產(chǎn)提案的方法和步驟
■改善的步驟
■明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
■如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
■原因分析
■確定要解決的問(wèn)題
■擬定對(duì)策
■做出行動(dòng)計(jì)劃
■執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃
■改善效果確認(rèn)
■標(biāo)準(zhǔn)化管理
■改善案例分析

【講師介紹】
   李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。李老師在大型外資企業(yè)有近十年管理經(jīng)驗(yàn)，十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，被授予“資深生產(chǎn)管理專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)，堅(jiān)持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，通過(guò)案例分析達(dá)到通俗易懂，細(xì)致與耐心。讓學(xué)員能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中投入和思考；同時(shí)基于“技能必須通過(guò)訓(xùn)練才能掌握”這一理念，安排豐富的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，確保學(xué)員熟練掌握各項(xiàng)必需技能。
李老師課程特色：
培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，語(yǔ)言生動(dòng)幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、通過(guò)展示大量實(shí)戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場(chǎng)反饋等形式提高學(xué)員對(duì)課程的理解，便于在實(shí)際工作中的運(yùn)用，達(dá)到培訓(xùn)目的。并且以最職業(yè)的視角,最專(zhuān)業(yè)的知識(shí),最實(shí)戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學(xué)員最具前瞻的講解，他崇尚“實(shí)效，綜合，細(xì)節(jié)，解惑，指點(diǎn)，前瞻”

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))