18216026475
網(wǎng)報價格:2880
課程原價:2880
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改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(蘇州,1月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年1月11-12日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】生產(chǎn)總監(jiān),主管,質(zhì)量部經(jīng)理,主管,企業(yè)高、中、基層管理者。
【課程背景】
快速掌握5S與TPM的實施方法,借以全面改進企業(yè)生產(chǎn)管理,是國內(nèi)企業(yè)增強核心競爭力的重要途徑。5S活動是工廠管理和改善的基礎,它作為現(xiàn)場管理的有效工具之一,已經(jīng)受到全世界眾多企業(yè)的廣泛認同。TPM活動作為工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠經(jīng)營管理、強化工廠競爭力的有效工具,正發(fā)揮著積極的作用。國內(nèi)企業(yè)在推行5S與TPM方面起步較晚,理論與實踐上都與國外先進企業(yè)有著很大差距。
本課程為實施5S與TPM活動的企業(yè)提供了實用且操作性很強的推行方法,將會有效地促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。
【課程目標】
1、先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。
2、TPM活動就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設備的最高限運用,實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
3、從客戶的角度出發(fā),認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費,并消除浪費。
4、了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。
【課程收益】
1、了解5S的要點、特點和用途;
2、掌握5S實施要點和實施方法;
3、了解5S推行時的難點和解決方法;
4、了解TPM的要點、特點和用途;
5、掌握提案改善活動的推行要點和方法;
6、掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法;
7、掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法。
【課程大綱】
第一講:5S概論
■問題一:為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎?它的重要性為何?
■工廠不良現(xiàn)狀分析
■工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
■5S的定義和特色
■5S的效能
第二講:5S的推行準備
■問題二:推行5S的主要障礙為何?
■消除意識障礙
■成立推行委員會
■宣傳和培訓
■示范區(qū)的5S活動
第三講:5S的實施要點
■問題三:5S實施的關鍵問題為何?
■整理的實施要點
■整頓的實施要點
■清掃的實施要點
■清潔的實施要點
■保養(yǎng)的實施要點
第四講:5S實施方法
■問題四:5S實施的技巧為何?
■紅牌作戰(zhàn)
■目標管理
■查檢表
第五講:5S實施的成果與誤區(qū)
■問題五:5S實施有哪些結(jié)果?如何鞏固這些成果?
■提問、思考、回答
■5S實施的成果及鞏固
?排除浪費/ 提升效率/ 降低不良
?5S活動的標準化
■5S活動的認識誤區(qū)
第六講:TPM的基本概念
■問題六:何為TPM?TPM與5S關系為何?
■TPM的定義,歷史和目標
■TPM展開的八大重點
■TPM與5S的關系
第七講:TPM的推行準備
■問題七;推行TMP的主要障礙為何?
■推進TPM活動的困難
■推進TPM活動的宣傳與培訓
■推進TPM委員會的成立
■推進TPM活動計劃的制定
■5S基礎的建立
第八講:提案改善活動
■問題八:提案改善活動為何?它有哪些用處?
■提案改善活動的基本概念
■提案改善活動制度的制定
■提案改善活動的推行要點
第九講:TPM之一—自主保養(yǎng)
■問題九:何謂自主保養(yǎng)?它有何用途?
■自主保養(yǎng)的定義,范圍
■自主保養(yǎng)展開七步驟(講解和現(xiàn)場錄像)
第十講:TPM之二——生產(chǎn)效率化改善
■問題十:何為生產(chǎn)效率化?影響生產(chǎn)效率化的因素為何?
■影響生產(chǎn)效率的因素
■損耗的構(gòu)造及效率計算
■生產(chǎn)效率化活動推行
第十一講:TPM之三——計劃保養(yǎng)
■問題十一:怎樣才能減少設備機器故障
■計劃保養(yǎng)的目的
■計劃保養(yǎng)的五步驟推行要點
第十二講:間接部門實施TMP
■問題十二:TPM能實施到間接部門嗎?TPM怎樣在間接部門實施?
■將TPM實施至事務間接部門
■事務工廠的想法
■徹底降低損失
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授;曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理;佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理;映泰集團品保部經(jīng)理;頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理;臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理;華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理;迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程:《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色:給你方法,給你技巧,給你實戰(zhàn)演練的機會;你說,你做,大家來點,講師來評。作為實戰(zhàn)講師,李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合,強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享,能啟發(fā)和引導學員思路,并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。
【費用及報名】
1、費用:培訓費2880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內(nèi)訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內(nèi)訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內(nèi)訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。
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