SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理（蘇州，4月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年4月13日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】公司總經(jīng)理、經(jīng)理、質(zhì)量及采購管理人員相關(guān)人員等。

【課程目標(biāo)及收益】
實際了解質(zhì)量管理原則在采購產(chǎn)品的整個壽命周期中的應(yīng)用；理解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用；了解從供應(yīng)商選擇到評價的全過程控制的方法；了解供應(yīng)商選擇,控制及開發(fā)的系統(tǒng)方法；建立/完善并實施適合組織的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系。

【課程大綱】
■采購過程質(zhì)量管理
■采購人員的應(yīng)持的質(zhì)量觀、質(zhì)量人員應(yīng)有的成本觀
■采購影響質(zhì)量的5個方面
■采購合同與質(zhì)量協(xié)議的簽定流程（權(quán)、責(zé)、策）
■采購涉及到的樣品確認(rèn)程序
■采購涉及到的技術(shù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)管理
■供應(yīng)商早期參與對質(zhì)量與成本的影響
■采購應(yīng)配合開展的質(zhì)量維持與質(zhì)量提升動作

■供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評估
■認(rèn)證團隊組成、成員組成及資格、分工會議
■如何做好供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
■開一個成功的初次會議  正式審核認(rèn)證要點及步驟
■實戰(zhàn)經(jīng)驗分享 .驗證活動從出發(fā)開始
■供應(yīng)商的客戶投訴處理，如何看，問什么
■人、機、物、料、法、環(huán)如何打分
■為什么去看不良品區(qū)及倉庫
■如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
■問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
■末次會議如何開：五五法（表單）考查后問題跟蹤
■案例：現(xiàn)場質(zhì)量審核表范本

■質(zhì)量檢驗與SQA、SQE
■質(zhì)量檢驗的關(guān)鍵點
■進料檢驗：全檢、抽檢、免檢
■進料檢驗6大項及進料檢驗的常用方法
■MIL-STD-105E與GB2828與AQL
■正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
■合格品與不合格品處理方式
■問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
■三現(xiàn)主義與三不主義
■范本案例：日常質(zhì)量異常處理之：8D
■質(zhì)量檢驗與SQA、SQE的關(guān)系
■SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
■制訂SQE質(zhì)量計劃
■SQE計劃實施控制要點
■SQE專業(yè)技能要求
■SQE溝通與人際能力
■供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控與輔導(dǎo)
■供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化；
■共享的信息通道和作業(yè)流程
■供應(yīng)商4M1E變動 識別、控制與聯(lián)動
■供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查
■供應(yīng)商質(zhì)量保證組織調(diào)查與評估
■質(zhì)量保證組織圖[填寫范例]
■批次管理與可追溯性調(diào)查與評估
■機械 計測器管理調(diào)查與評估
■供應(yīng)商質(zhì)量自主保證基準(zhǔn)

■供應(yīng)商質(zhì)量管理16步
■供應(yīng)商質(zhì)量管理16步
■改善供應(yīng)商質(zhì)量10大手段

【講師介紹】
  姚老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士、生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者
    姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。

姚老師課程特色：培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學(xué)員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓(xùn)目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學(xué)員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細(xì)節(jié)，解惑，指點，前瞻”。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2380元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))