采購經(jīng)理實戰(zhàn)訓練營（蘇州，4月27-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年4月27-30日
【培訓地點】蘇州

【課程背景】
采購環(huán)境涉及商業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。如何在復雜環(huán)境中游刃有余開展采購管理工作？課程著重介紹采購經(jīng)理的知識儲備所包含的內(nèi)容與職業(yè)發(fā)展的方向。

【課程大綱】
.采購啟動的三大形式與應對策略
需求部門的配合與制約

二.采購經(jīng)理須掌握四大關(guān)鍵能力
情緒管理
6+2知識儲備
為何說“不清楚供方產(chǎn)品技術(shù)與工藝做不了采購管理工作？”
產(chǎn)品的微觀世界我們了解嗎？
爭利與真理
采購成本分析的傳統(tǒng)工具缺陷與新工具應用

三．采購經(jīng)理在供應鏈管理組織架構(gòu)中的地位
職業(yè)規(guī)劃
為未來職業(yè)做準備

四.采購供應工作流程與采購職能細分
角色分配與使命

五.采購流程與授權(quán)
效率與效力

六.供方產(chǎn)品價格分析的二種方向
企業(yè)采購行為不是“買”
總購置成本與總擁有權(quán)成本
價格分析與工具

七．談判桌上無“高手”
道高一尺魔高一丈
“高手”往往倒在談判后
談判成功的真諦
成功談判者的五大衡量標準
紙上談兵與實戰(zhàn)
談判準備與角色切換
討價還價工具與議價后行為
議價博弈的策略和方法

八．戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略采購的二大形式
人無遠慮必有近憂
供應資源與供應環(huán)境
供需方市場地位分析
“年降”很害人
采購成本削減的35種方法

九.供應商管理
強勢供應商說：“我讓你來管理嗎？”
供應商績效測量與等級
走出供應商分類管理的誤區(qū)

十.采購經(jīng)理與上司關(guān)系
“老板是我的資源”
成全與成長
了解審計與采購稽查
 
【講師介紹】
  朱老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱老師熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)