混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐（蘇州，6月12-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年6月12-14日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程師、班組長等

【課程背景】
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善
提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；
通常標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善可以提高生產(chǎn)效率30%以上；
但很多企業(yè)面臨新情況：
■1. 一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種不斷增加（工藝和工時都有差異）；
■2. 員工離職率越來越高；
■3. 強壓式執(zhí)行方式越來越?jīng)]有效果
■4. 員工的要求越來越高
■……
怎么在這些模式下，在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法加上應(yīng)對新形勢、新情況對應(yīng)的新策略，是《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐》的內(nèi)容和特色。

【授課方式】
■系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法；
■掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的運用；
■掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動態(tài)產(chǎn)線平衡方法；
■制定多技能員工發(fā)展計劃；
■理解如何能調(diào)動員工的積極性；
■運用好績效考核方法；

【課程特色】
1.通過沙盤模擬體驗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法和成效，（多品種、小批量模式）運用方法；
2.在實踐工作進行實踐，對實際問題展開充分研討；
3.在傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上延伸多品種、小批量的解決方案；
4.通過多品種、小批量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例實踐分享成功做法；
’
【課程大綱】
第一天
一、課程及學(xué)員介紹
■講師自我介紹
■培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
■團隊組建、團隊介紹、團隊期望
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：
?■節(jié)拍時間
?■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
?■標(biāo)準(zhǔn)在制品
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟：
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤實踐
■工廠流程沙盤模擬
■現(xiàn)場流程改善（第一輪）
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善（第二輪）
■制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■沙盤模擬改善總結(jié)
第二天
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場實踐——現(xiàn)場調(diào)研和浪費分析
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要點
■現(xiàn)場浪費講解分析
■現(xiàn)場觀察的要點
■現(xiàn)場流程分析
■現(xiàn)場調(diào)研問題分享
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善實踐
■改善計劃研討
■改善效果分析
■改善行動計劃制定
■改善可能碰到的問題對策研討
■制定改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善分享
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐分享
■你自己的工廠還有什么實際特殊情況；
■特殊情況對策研討分享
第三天
七、生產(chǎn)線動態(tài)平衡
■多品種、小批量的特殊情況
■工作分工的幾種方式
■如何實施生產(chǎn)線動態(tài)平衡
■和動態(tài)平衡相應(yīng)的機制
八、多技能員工培養(yǎng)
■員工技能矩陣圖
■員工技能需求分析
■員工技能培訓(xùn)計劃
■員工技能獎勵計劃
九、生產(chǎn)線可視化管理
■可視化內(nèi)容和要素
■可視化層次
■生產(chǎn)線看板設(shè)計
■公司實際可視化方案規(guī)劃
■用好可視化管理的意義
十、充分調(diào)動員工積極性
■從管理到服務(wù)的理念轉(zhuǎn)變
■了解員工的需求
■和員工溝通技巧
■引導(dǎo)員工
十一、用好績效考核
■績效考核的意義
■精神和物質(zhì)獎勵并重
■績效考核實施的關(guān)鍵要點
■完善績效考核內(nèi)容
十二、你的改善行動計劃
■你學(xué)到了什么？
■你回公司的改善行動計劃？
■提高改善成果時間

【講師介紹】
  劉寶生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
 
全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))