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一線生產主管管理能力提升(蘇州,6月27-28日)

? 授課機構:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2017-05-24

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網報價格:4580

課程原價:4580

課程詳情| 學校簡介| 學校地址| 網上報名

一線生產主管管理能力提升(蘇州,6月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】蘇州,2017年6月27-28日;上海,2017年11月10-11日
【培訓地點】上海、蘇州
【培訓對象】生產主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生產一線管理人員

【課程收益】
■掌握目標的分解與轉換
■掌握根據不同場景變換管理行為,真正掌握激勵與溝通的方法
■用精益生產的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題
■掌握標準化作業(yè)指導書的制作及完善
■掌握解決問題的工具與方法
學會QIT的應用

【課程目的】
本課程注重案例分析,在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中學習如下內容。

【課程大綱】
第一模塊:習慣一:目標與計劃管理
■目標設定及管理過程
■PDCA及5W3H1S
第二模塊:習慣二:識人、用人、授權
■情境班組長管理行為的應用
■員工成熟度提升
■針對不同類型員工的進行管理與授權
■針對不同員工的培育
第三模塊:習慣三:激勵與溝通
■展示來自世界500強的30種激勵方法
■建立完善的激勵機制,提高員工積極性、主動性
■正確的溝通行為的建立與應用
第四模塊:習慣四:用精益的思想去做事
■內部用戶原則
■七大浪費的消除方法
■JIT
■CIP
■TEAM工作法
第五模塊:習慣五:標準化與非標準化管理
■什么是標準化和非標準化
■標準化與非標準化定位與管理
■標準化與非標準化的模型
■“水蜘蛛”在非標準化管理中應用
第六模塊:習慣六:解決問題的素質
■解決問題的三步驟
■解決問題的思路管理
■解決問題的工具與方法
第七模塊:習慣七:QIT
■QIT介紹
■QIT推行的十三個步驟
■世界500強推行QIT的成功案例展示

【講師介紹】
   秘老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
 
CPI機構認證專業(yè)講師
美國培訓試驗室認證專業(yè)講師
NIKE在中國制造企業(yè)指定專業(yè)講師
2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓師
中國培訓師大聯(lián)盟首席顧問講師,生產管理領域“金牌講師”
工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司
擅長領域
《現(xiàn)場一線主管管理技能訓練》、《班組長管理技能訓練》、《車間主任管理技能訓練》、《5S推行實務訓練》、《現(xiàn)場管理與改善實務培訓》、《設備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產經理》、《現(xiàn)場問題的解決力與改善力訓練》
服務客戶
ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團、波音公司、康寶來、龍大集團、星網銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學、聲揚科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫(yī)療等

【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發(fā)展,已經為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業(yè)內訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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