5S與目視化管理實戰(zhàn)（蘇州，8月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年8月18-19日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等

【課程背景】
現場 管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理 是推行現場管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。?

【課程目標】
■理解企業(yè)中推行5S的重要性
■掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
■掌握在企業(yè)內系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
■獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

【課程大綱】
第一單元：5S基本概述
第一節(jié)：工廠第一印象
第二節(jié)：何為5S
第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由
第四節(jié)：推行5S管理的真正目的
第五節(jié)：5S之間的關系
第六節(jié)：5S的三大支柱
第七節(jié)：5S的推進層次
第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關系
第一節(jié)：5S與合理化
第二節(jié)：5S與企業(yè)改善
第三節(jié)：5S與ISO9001質量管理體
第四節(jié)：5S與精益生產方式
第三單元：5S推行要領
第一節(jié)：1S-整理
■狀態(tài)識別的含義
■要與不要的基準
■放置準則
■非必須品的處理準則
■紅單作戰(zhàn)
■5WHY法則
■整理的難點
第二節(jié)：2S-整頓
■各有其位各在其位
■物料尋找百丑圖
■如何排除尋找的麻煩
■工、輔具的整頓
■在制品的整頓
■材料倉庫的整頓
■標準規(guī)程的整頓
■設置的整頓
■整頓的三要素
■整頓的難點
第三節(jié)：3S-清掃
■清掃就是檢查
■清掃的推行
■清掃與溝通的關系
■清掃責任區(qū)
■標準與制度
■污染源的清掃與控制
■清潔用具的管理
■清掃的典型問題
第四節(jié)：4S-清潔
■行為與目的的關系
■清潔推行與統(tǒng)一的意志
■改善目標
■團隊活動
■明確的標準與制度
■管理水平的界定
■清潔的典型問題
第五節(jié)：5S-素養(yǎng)
■持續(xù)改善
■素養(yǎng)形成的過程分析
■晨會
■素養(yǎng)的難點
■領導人的素養(yǎng)
■素養(yǎng)的典型問題
■5S關系圖
■人造環(huán)境，環(huán)境育人
第四單元：定置管理的實施
第一節(jié)：定置管理的含義
第二節(jié)：定置管理的含義
第三節(jié)：定置管理的設計原則
第四節(jié)：定置管理技術方法
第五節(jié)：定置管理圖
第六節(jié)：定置管理操作
第五單元：目視管理
第一節(jié)：目視管理的含義與作用
第二節(jié)：目視管理的方法
第三節(jié)：目視管理的著眼點
第四節(jié)：目視管理的評價基準
第五節(jié)：顏色管理的運用
第六單元：5S活動工作程序
第一節(jié)：成立推行組織
第二節(jié)：擬定推行方針及目標
第三節(jié)：擬定工作計劃
第四節(jié)：培訓
第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動試行
第七節(jié)：5S活動試行的評價
第八節(jié)：5S活動全面實施及檢查
第九節(jié)：評價公布及獎懲
第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進
第十一節(jié)：納入日常管理
第七單元：5S活動的評價標準
第一節(jié)：評分標準
第二節(jié)：評價準備
第三節(jié)：評價方法
第四節(jié)：如何改整
第八單元：5S活動的考核與改善
第一節(jié)：考核的一般方法
第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問題
品質與文化

【講師介紹】
   李老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。工作經歷：
 
國家質量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局     特邀講師
北京中智信達科技教育集團    特邀講師
清華大學遠程教育中心            特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓
出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、    三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等

【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)