18216026475
網(wǎng)報價格:5800
課程原價:5800
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精準招聘面試技巧(深圳,11月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2016年11月24-25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管以及其他管理部門經(jīng)理與主管等
【課程背景】
掌握結(jié)構(gòu)化評判人才是成功招聘的第一步!
招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎,也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛,而又無法一時攻破的堡壘,在招聘與面試過程中,常遇如下問題——
如何預測一個人未來的績效,用人標準是怎么確定的?
問實力、素質(zhì)和潛力,問什么,怎么問?
如果用人需求是變化的,面試重點評估什么?
如果人才有長有短,怎么進行決策?
針對以上問題,特邀招聘面試專家白玲女士,與我們一同分享《精準招聘面試技巧》的精彩課程。本課程結(jié)合講師18工作經(jīng)驗,從用人的角度來講解識人,從識人的角度來設計面試路線圖,進而設計問題,用人、識人、面試,一氣貫通。課程教授的兩大技術(shù):識人技術(shù)和面試技術(shù),幫助學員實現(xiàn)從經(jīng)驗者到專業(yè)者、從不成系統(tǒng)到系統(tǒng)化、從面試到精準面試的轉(zhuǎn)化。
【課程收益】
1、陳述崗位需求確定面試標準
2、學習人才實力水平測試的“五要素+”
3、掌握“畫面感”面試問法
4、學習人才潛力發(fā)展的提問要素
【課程大綱】
第一章 如何確定面試標準
一、面試要依據(jù)績效目標確定用人標準
1、實現(xiàn)績效應該如何確定用人標準
2、團隊搭建應該如何確定用人標準
二、用人標準如何落地
1、用人標準落在過程中,用過程預測結(jié)果
2、面試標準落在過程中的三線三面上
(1)三線:工作、人、組織
(2)三面:事、問題、時空條件
3、面試標準要明確關鍵標準
4、如果人才有長有短,如何做出綜合評判
第二章 如何問出人才的實力水平
一、評估實力高低要清楚:實力七要素
1、不是過去做得好,未來就能做得好
2、評估實力要落實在實力七要素上
3、人才的實力要測:“五要素+“、資源條件、所在系統(tǒng)
二、如何面試“五要素+
1、如何面試認識
2、如何面試氣力
3、如何面試思維力
4、如何面試意愿
5、如何面試自我管理
三、畫面感”面試問法
1、情景案例法
2、填空法
3、反映式問法
4、時空條件設計法
5、現(xiàn)場演示法、對手戲法、提示法等
四、實戰(zhàn)練習
1、專業(yè)實力
2、問題解決能力
3、學習能力
4、人際交往能力
第三章 如何問出人才的潛力水平
一、人才潛力,要問素質(zhì)、變化性和成長性
1、面試問什么,才能問出素質(zhì)
(1)問方法論
(2)問常態(tài)氣力
(3)問思維力感知力
(4)問意向
(5)問自我管理
2、如何面試素質(zhì)
(1)如何問解決新問題的素質(zhì)
(2)如何問動腦子的素質(zhì)
(3)如何問人際影響的素質(zhì)
(4)如何問學習的素質(zhì)
(5)如何問合作的素質(zhì)
二、如果人才存在差距,如何面試人才的變化和成長性
1、如果人才存在差距,先要判斷,是哪個要素出了問題
2、問什么,來判斷人才彌補差距的可能性
(1)是否意識到了差距
(2)是否固守自己的想法
(3)心態(tài)是否不夠開放
(4)標準是不是太低
(5)改變自己是不是缺乏方法
3、問什么,來判斷人才的成長性
(1)借力能力
(2)記憶力、學習力、練習力
(3)被培養(yǎng)力(和培養(yǎng)方式匹配)
(4)總結(jié)能力、領悟力
(5)精力聚焦
(6)做人品性
4、持久發(fā)展?jié)摿?,要問三大主線
(1)自我定位
(2)人生發(fā)展動力
(3)日常修煉:學習、練習、自我修養(yǎng)
5、面試問法:
(1)挑錯+支持
【講師介紹】
白玲老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 招聘面試專家
【費用及報名】
1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內(nèi)訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內(nèi)訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內(nèi)訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。
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授課地址:北京市海淀區(qū) 預約參觀
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