企業(yè)關(guān)鍵人才管理體系設(shè)計(jì)新模式（深圳，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】深圳，2016年11月25-26日；上海，2016年12月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老板和高管；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理。

【課程背景】
■對(duì)關(guān)鍵人才的管理，很多企業(yè)有這樣的困惑：
■如何有效地甄選出關(guān)鍵人才？
■如何進(jìn)行關(guān)鍵人才的開發(fā)和培育？
■如何有效地激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才？
■如何動(dòng)態(tài)地更新關(guān)鍵人才庫？
......
本課程講師憑借多年大型跨國公司人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，整合了具有國際一流水準(zhǔn)的關(guān)鍵人才選用育留的實(shí)施方案以及相應(yīng)的實(shí)施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和實(shí)用性的課程，將幫助您的企業(yè)解決以上難題。
新經(jīng)濟(jì)來了，無論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、資本運(yùn)營還是阿米巴和股權(quán)激勵(lì)等企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革背后，大家逐漸發(fā)現(xiàn)成功的最關(guān)鍵要素還是人才，尤其是關(guān)鍵人才（這是原點(diǎn)）。然而，在新時(shí)代下，盡管老板們讀了很多“總裁班”，高管們接受了多輪領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，HR們?cè)诓粩喔倪M(jìn)公司的人才體系和制度，但對(duì)關(guān)鍵人才的管理不但沒有改善反而更加嚴(yán)峻：優(yōu)秀人才越來越難招，越來越難管；好不容易培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也要辭職創(chuàng)業(yè)、另立門戶。。。。。。關(guān)鍵人才越來越重要，但傳統(tǒng)管理對(duì)8090后們?cè)絹碓綗o效。本課程講師曾在飛利浦、諾基亞、麥當(dāng)勞等外企工作多年，給很多內(nèi)資企業(yè)和高校分享過這些“先進(jìn)”的“管人”工具，但幾年下來我發(fā)現(xiàn)除了掌聲和羨慕的眼光外，真正能運(yùn)用到的中小企業(yè)卻很少——不全是HR不很專業(yè)而是中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)和職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)差距太大。我們也逐漸發(fā)現(xiàn)：一些并沒有很好管理的“土鱉”公司卻和知名外企具有同樣的管理效能！用簡單的方法就能搞定人才，搞定關(guān)鍵人才！ 同樣也能把業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起?！瓣P(guān)鍵人才管理新模式”以傳統(tǒng)人才管理的精髓為基礎(chǔ)結(jié)合先進(jìn)“土鱉”公司方法，讓我們中小企業(yè)的老板、高管和HR們更加有效、更加容易搞定關(guān)鍵人才。
 當(dāng)前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰(zhàn)，而是人才管理文化的競爭，即管理制度和管理理念的競爭。如果關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理無章可循，就會(huì)成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵人才的產(chǎn)生需要靠制度保證，沒有制度規(guī)范，無法吸引人才，更無法激勵(lì)人才發(fā)揮作用。關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起著決定性作用。通過有效的人才管理，公司的領(lǐng)導(dǎo)層將有機(jī)會(huì)關(guān)注整個(gè)組織的強(qiáng)項(xiàng)和發(fā)展需求以及為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施和驅(qū)動(dòng)增長所需要的個(gè)人能力，并能提供關(guān)鍵人才具有挑戰(zhàn)性和高回報(bào)的與公司共同成長的職業(yè)經(jīng)歷，為企業(yè)和個(gè)人帶來雙贏。

【課程收獲】
■系統(tǒng)掌握新經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下關(guān)鍵人才管理體系設(shè)計(jì)的新模式
■深刻理解關(guān)鍵人才管理的意義
■了解關(guān)鍵人才的定義和特征
■掌握關(guān)鍵人才管理選用育留各環(huán)節(jié)的原理、流程與方法
■了解關(guān)鍵人才管理最佳實(shí)踐，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

【授課方式】
■啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
■案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)分享研究；
■互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用；
■強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)；
■情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞。

【課程大綱】
一、新經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下的關(guān)鍵人才管理，學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞還是夫妻店？
1、案例分享：新經(jīng)濟(jì)下，關(guān)鍵人才還是企業(yè)成功最關(guān)鍵的要素
2、新時(shí)代下，傳統(tǒng)的人才管理越來越無效
3、新經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下，關(guān)鍵人才管理優(yōu)秀案例分析
4、關(guān)鍵人才管理新模式的5大步驟以及與阿米巴、股權(quán)激勵(lì)和合伙人機(jī)制的區(qū)別
5、關(guān)鍵人才管理新模式下，老板、高管和HR的職責(zé)定位

二、第一步：確定關(guān)鍵崗位
1、定義關(guān)鍵崗位
2、確定關(guān)鍵崗位的4步驟
3、步驟1：理清商業(yè)模式和發(fā)展策略
4、步驟2：分析流程價(jià)值鏈
5、步驟3：分析關(guān)鍵成功要素
6、步驟4：評(píng)估關(guān)鍵崗位；工具表格：《關(guān)鍵崗位評(píng)估表》
7、課題討論：如何減少關(guān)鍵崗位，降低對(duì)關(guān)鍵人才的依賴

三、第二步：找到優(yōu)秀人才
1、定義優(yōu)秀人才
2、找到優(yōu)秀人才的3步驟3機(jī)制
3、步驟1：關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)和規(guī)劃；表格：《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)、調(diào)整和規(guī)劃表》
4、步驟2：關(guān)鍵崗位人才調(diào)整和選拔；表格：《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)、調(diào)整和規(guī)劃表》
5、步驟3：優(yōu)秀人才的招募和評(píng)估；表格：《關(guān)鍵人才面試評(píng)估表》、《入職薪酬談判表》
6、建立對(duì)管理者考評(píng)關(guān)鍵人才合格率機(jī)制、合伙人選拔機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
7、案例分享：1）麥當(dāng)勞人才盤點(diǎn)和規(guī)劃 2）X民營企業(yè)人才盤點(diǎn)和規(guī)劃 3）芬尼克茲的用人民幣選項(xiàng)目總經(jīng)理
8、課堂練習(xí)：關(guān)鍵人才面試和評(píng)估

四、第三步：發(fā)展關(guān)鍵人才
1、發(fā)展關(guān)鍵人才4步驟和2機(jī)制
2、步驟1：建立關(guān)鍵崗位勝任力模型工；工具：快速建模卡片
3、步驟2：評(píng)估關(guān)鍵人才勝任力差距；工具：勝任力評(píng)估線上免費(fèi)工具
4、步驟3：制定關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃：表格；關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃和跟進(jìn)表”
5、步驟4：實(shí)施關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃：表格；“關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃和跟進(jìn)表”
6、建立激勵(lì)關(guān)鍵人才發(fā)展的晉升機(jī)制和合伙人機(jī)制
7、案例分享：”麥當(dāng)勞人才發(fā)展方案“、”X民營企業(yè)的人才發(fā)展方案“

五、第四步：建立關(guān)鍵人才梯隊(duì)
1、建立關(guān)鍵人才梯隊(duì)的5步驟和2機(jī)制
2、步驟1：確定關(guān)鍵崗位和勝任力模型；工具；快速建模卡片
3、步驟2：遴選梯隊(duì)人才
4、步驟3：評(píng)估梯隊(duì)人選勝任力差距：工具；勝任力評(píng)估線上免費(fèi)工具
5、步驟4：制定梯隊(duì)人員的發(fā)展計(jì)劃；表格；“關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃和跟進(jìn)表”
6、步驟5：實(shí)施梯隊(duì)人員的發(fā)展計(jì)劃；表格；“關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃和跟進(jìn)表”
7、制定激勵(lì)發(fā)展下屬的績效考核機(jī)制和利益捆綁機(jī)制
8、案例分享：麥當(dāng)勞人才供應(yīng)鏈、X民企的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)、X民企的復(fù)制店長方案

六、第五步：管控關(guān)鍵人才
1、管控關(guān)鍵人才的常規(guī)套路：工作計(jì)劃、績效考核和獎(jiǎng)懲制度
2、”失控”關(guān)鍵人才的新模式
3、阿米巴和小組制
4、合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)
5、案例分享：海爾的內(nèi)部創(chuàng)客、芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)、X民企的門店合伙人機(jī)制
6、課堂練習(xí)：制定你的關(guān)鍵人才管控/失控方案

七、第六步驟：激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才
1、激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才的常規(guī)套路：及時(shí)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、薪酬福利和職業(yè)發(fā)展
2、保留關(guān)鍵人才的新模式
3、內(nèi)、外部合伙制
4、 股權(quán)激勵(lì)
5、案例分享：芬尼克茲、華為、步步高、X門店零售連鎖企業(yè)、X美妝服務(wù)行業(yè)
6、課堂練習(xí)：制定你的關(guān)鍵人才保留方案

【講師介紹】
  劉陽老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原麥當(dāng)勞（中國）中區(qū)人力資源總監(jiān)。
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：他具有10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；曾任麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)、愛瑪客人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理；專注于關(guān)鍵人才管理領(lǐng)域，積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界建樹頗豐。
 專業(yè)背景：曾獲得6Sigma黑帶；曾任中加工商管理學(xué)院MBA特邀講師、《中國職場好榜樣》電視欄目在線點(diǎn)評(píng)嘉賓、優(yōu)士網(wǎng)職業(yè)咨詢專家。
 主要課程：關(guān)鍵人才管理、如何實(shí)現(xiàn)公司和關(guān)鍵人才共贏—企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展和教練、如何選準(zhǔn)關(guān)鍵人才—基于勝任力和行為事件訪談的面試技術(shù)……
 服務(wù)客戶：金蝶軟件、北汽福田、中信銀行、深圳中航。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))