以人為本的激勵技巧（深圳，12月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年12月22日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】適合于部門經(jīng)理，主管等需要管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理層人員

【課程目標(biāo)】
不懂什么叫人性化的管理就不可能掌握好激勵技能，而激勵是一門非常講究科學(xué)原理和知識的技能。老師以其20多年在國外帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊的工作經(jīng)歷，以及在亞太各國進(jìn)行培訓(xùn)授課的經(jīng)驗，引導(dǎo)學(xué)員從理論到實踐掌握激勵的科學(xué)原理與心理學(xué)模式，掌握資源與激勵的關(guān)系，做到善用資源，以雪中送炭的方式來激勵團(tuán)隊共同發(fā)展。

【課程大綱】
一、激勵的原理、元素與系統(tǒng)架構(gòu)：
1、從一個項目案例看什么叫積極激勵模式
■激勵機(jī)制的生物學(xué)原理 - 巴普洛夫定律
2、激勵的公式、曲線、元素與架構(gòu)
■激勵的正負(fù)案例：價值觀的運(yùn)用（星期五家庭日 vs 羽球場）
■價值觀的雙向融入
■激勵的順序：需求、獎勵、期望
■激勵判斷：這些激勵各屬于哪個層次？
■如何利用馬斯洛的需求層次理論來做好激勵的第一步，從而達(dá)到雪中送炭的效果？
■什么叫資源？
■資源與激勵的關(guān)系
3、從壓力管理的例子看激勵工具與資源的正確選擇 二、學(xué)員分組討論，代表分享：
■專題1：我們自己處在什么層次？
■專題2：我們的下屬處在什么層次？其中的需求內(nèi)涵有哪些？
■專題3：頭腦風(fēng)暴法（白板作業(yè)）：什么是可見的資源，什么是不可見但存在的資源？
■專題4：在公司資源有限的情況下，如何選擇切實可行的獎勵方式？
■專題5：如何制定可達(dá)成的期望？
■學(xué)員作業(yè)：對四種不同心態(tài)的員工的激勵要點討論與分享
■獵狗的故事 – 激勵準(zhǔn)則的總結(jié)
■參考：激勵的境界
■小結(jié)，學(xué)員自由提問與老師答疑

【講師介紹】
   王群老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。王老師旅居德國、新加坡20多年。英國萊斯特大學(xué)MBA。英國劍橋大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師。美國Achieve Global 認(rèn)證培訓(xùn)師。新加坡SIM管理學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師。蘇州培訓(xùn)協(xié)會特聘高級雙語講師。多年亞太區(qū)高管與培訓(xùn)經(jīng)驗，學(xué)貫中西，是國內(nèi)知名的資深海歸實戰(zhàn)型高級雙語培訓(xùn)師。
1982年畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)電力工程系。
1989年經(jīng)過西門子的嚴(yán)格考試后加入西門子，被送往德國西門子慕尼黑培訓(xùn)總部，經(jīng)過了18個月的系統(tǒng)化培訓(xùn)師培訓(xùn)及心理學(xué)培訓(xùn)TTT后在德國西門子總部從事培訓(xùn)工作。3年后于1992年被西門子公司派往新加坡西門子，擔(dān)任該中心的亞太區(qū)督導(dǎo)。
2000年加入丹麥昆特數(shù)碼公司，任職新加坡亞太區(qū)高級經(jīng)理。2004年加入美國Molex公司，任職其亞太區(qū)全職高級雙語培訓(xùn)師，從事了6年的亞太區(qū)各國的全職企業(yè)管理培訓(xùn)。是極富企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗的，具有國際水準(zhǔn)的“實戰(zhàn)派”培訓(xùn)師。
目前是新加坡STD公司總經(jīng)理，也是亞太區(qū)高級雙語咨詢與培訓(xùn)師，主要負(fù)責(zé)中國的管理培訓(xùn)與咨詢工作。
【個人專長】
王老師在二十多年的海外500強(qiáng)企業(yè)的跨國培訓(xùn)中，一直在隨時更新所講授的企業(yè)管理課程，確保課件與時并進(jìn)。其培訓(xùn)區(qū)域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺、印度等各國的跨國公司及本地公司，學(xué)員層次從一線經(jīng)理、中層經(jīng)理到公司高級管理層和決策層。對國際一流的企業(yè)運(yùn)作水準(zhǔn)積累了豐富的跨國及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗，對歐美、歐亞以及新中等地的商務(wù)風(fēng)格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓(xùn)課程中，能夠利用親身經(jīng)歷的實際例子，深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語言的差異以及中外企業(yè)運(yùn)作水準(zhǔn)的差異。使學(xué)員獲得國際一流的實戰(zhàn)技能。個人專長于為企業(yè)搭建完整的人才培訓(xùn)架構(gòu)和定制企業(yè)需要的中高層培訓(xùn)課程。
【特色課程】
王老師講授的課程極具個人特色及實用技巧，從通用管理類課程到領(lǐng)導(dǎo)力、TTT、高級服務(wù)技能、談判技巧等專項技能課程：《職場素質(zhì)與效率》、《企業(yè)溝通技巧》、《演講與表達(dá)技巧》、《從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》、《跨文化溝通技巧》、《國際商務(wù)談判技巧》、《客戶服務(wù)技巧》、《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》、《企業(yè)管理心理學(xué)應(yīng)用》
【更多課程】
《教練技巧》、《系統(tǒng)化的團(tuán)隊激勵與管理》、《一線經(jīng)理的管理技巧系列》
除此以外，王老師還以其在亞太各國進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢的豐富經(jīng)驗，為公司與企業(yè)提供如何構(gòu)建國際水準(zhǔn)的培訓(xùn)架構(gòu)及培訓(xùn)體系的咨詢。
【授課風(fēng)格】
王先生不僅可以講一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，而且可以用英語熟練地進(jìn)行授課以及與學(xué)員交流，此外，王先生的德語也很流利。他儒雅、風(fēng)趣和幽默的授課風(fēng)格，化繁為簡的實用分享，認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度，為客戶量身定做各類課程的超強(qiáng)能力以及國內(nèi)外商務(wù)運(yùn)作的廣博知識和經(jīng)驗得到了學(xué)員們的一致好評。
【培訓(xùn)過的國內(nèi)外客戶】
王先生為新加坡和中國的許多企業(yè)開辦過各種公司內(nèi)訓(xùn)及公開課，主要的客戶有：
中煤集團(tuán)，一汽轎車，一汽大眾，三星，沃爾沃，中國電力投資集團(tuán)公司，中國華電工程有限公司，中國國際航空公司，新加坡國際企業(yè)發(fā)展局，新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，新加坡媒體管理局，德勤會計師事務(wù)所，德意志銀行，渣打銀行，美國銀行，律師事務(wù)所，新加坡勝科環(huán)保企業(yè)，新加坡科技企業(yè)，路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車，阿克蘇諾貝爾(東莞)，百事可樂 (廣州)，安德里茲(佛山)，歐尚，豪邁，婁氏電子，山東鋼鐵公司，中新公用集團(tuán)（蘇州），菲尼薩（上海），德樂（上海），島津企業(yè)，采埃孚長春公司，晉煤天溪煤制油公司，F(xiàn)astco上海公司，中芯國際（上海）有限公司，上海亞東國際貨運(yùn)，太倉國際（蘇州），聯(lián)合汽車電子有限公司（重慶），中國人壽上海市分公司，上海銳畢利機(jī)電科技有限公司，普洛斯投資管理（中國）有限公司，南昌大學(xué)EMBA總裁班，清華大學(xué)博士班，和黃藥業(yè)，北京排水集團(tuán)污水處理廠等等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))