移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新（深圳，3月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年3月22日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員及人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

【課程背景】
高速移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代已經(jīng)到來，一改企業(yè)過去以產(chǎn)品為中心的局面，現(xiàn)在企業(yè)必須以用戶服務為中心，然而如何針對以用戶為核心進行變革創(chuàng)新，許多企業(yè)仍存在以下困惑——
面對同質(zhì)化的惡性競爭，該如何打造核心競爭力的產(chǎn)品？
面對中國經(jīng)濟發(fā)展下行，后勁乏力，如何進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供應、營銷、銷售、售后該如何做好？

【課程收益】
■讓學員充分認識當前移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的變化，包括潮流式的現(xiàn)象和顛覆性的各種觀念；
■讓學員不僅僅掌握互聯(lián)網(wǎng)工具，而且更重要利用互聯(lián)網(wǎng)思維去開展各項順應時代的工作；
■讓學員如何去開展顛覆性創(chuàng)新的各種思維方式和各種方法；從傳統(tǒng)企業(yè)如何有效地轉型到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
■讓學員領悟移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織價值信仰：價值使命、價值觀、價值理念【組織文化】的角度去顛覆性創(chuàng)新；
■讓學員掌握如何制定移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織發(fā)展方向：企業(yè)定位、商業(yè)模式的角度去顛覆性創(chuàng)新；
讓學員掌握如何打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織運營模式：組織設計、市場營銷【包括    品牌打造、市場推廣、銷售等】、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理的角度去顛覆性創(chuàng)新。

【課程特色】
互動式教學，理論結合實踐案例，打破常規(guī)思維，邏輯性、系統(tǒng)性強

【課程大綱】
第一章前言
■調(diào)培訓的狀態(tài)
■定培訓的方向
案例：昔日巨頭的困境
第二章全球面臨的形勢
■全球企業(yè)面臨的空前困境
■傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境
■傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題
■移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的陣痛
■顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的特斯拉模式
■移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
■傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的對比
■人類的未來兩級發(fā)展
案例研討：微信，樂視，京東，360
第三章移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新概論
■代表不同時代企業(yè)的PK
■小米與格力的PK
■重新認識小米與雷軍【小米是移動互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表】
■中國手機廠商的態(tài)勢
■互聯(lián)網(wǎng)思維的概論
■互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突【強烈的案例對比】
■互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和要素【關鍵要素對比】
■顛覆性創(chuàng)新的概論
■顛覆性創(chuàng)新的核心
■三大顛覆性創(chuàng)新
■如何展開顛覆性創(chuàng)新
分享：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代正在逆襲中的案例
第四章移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)價值信仰創(chuàng)新
■移動互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式
■企業(yè)價值信仰創(chuàng)新
■不同時代企業(yè)與用戶的關系
■揭秘優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值使命
■揭秘優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價值觀
■揭秘優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值理念
研討：傳統(tǒng)企業(yè)與O2O、C2B、眾籌
第五章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新
■組織定位的創(chuàng)新
■移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)定位的概論
■企業(yè)的競爭對手是誰
案例：蘋果、特斯拉、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場定位
■商業(yè)模式的創(chuàng)新
■商業(yè)模式的定義
■移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心價值理念
第六章移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)運營模式創(chuàng)新
■市場營銷的創(chuàng)新
■移動互聯(lián)網(wǎng)的品牌打造模式
■移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式
■移動互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式
■產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新
■產(chǎn)品創(chuàng)新的四要素
■顛覆性創(chuàng)新的分類
■構建卓越的產(chǎn)品
■互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競合
■當前中國企業(yè)面臨的瓶頸和風險
■綜合管理的創(chuàng)新
■移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的特點
■移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的核心
■企業(yè)績效管理
■傳統(tǒng)企業(yè)績效管理的弊病
■移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)績效管理內(nèi)容
■傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉型的途徑
案例：某高科技企業(yè)轉型記
A企業(yè)轉型的經(jīng)驗借鑒
課程回顧與問簽

【講師介紹】
   章利勇老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。章老師目前是多家知名上市大型企業(yè)高管顧問，NLP企業(yè)高管教練，浙大EDP特約講師，博士生導師，擔任管理工作、管理研究和管理培訓三個十年以上頂尖管理專家。
97年畢業(yè)于浙江大學光學碩士，進入中興通訊工作，從事研發(fā)、市場、工程、物流、經(jīng)營等管理實踐、變革創(chuàng)新理論研究和綜合性培訓均超過十五年，是國內(nèi)極少數(shù)真正為企業(yè)解決實際問題的管理專家。對全球卓越企業(yè)（GE、HP、DELL、三星、愛立信、西門子、沃爾瑪、京瓷、SONY、本田、豐田等）的經(jīng)營模式和東方卓越管理思相、模型以及《毛澤東思想》、《孫子兵法》、《三十六計》、《中庸》、《大學》等有深入研究，深刻洞察企業(yè)管理的本源，獨創(chuàng)一套適合中國企業(yè)邁向卓越的變革創(chuàng)新的領導力發(fā)展體系。是目前擁有第一作者的六項發(fā)明專利、十五篇管理論文、《變革領導者》和《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》書的作者。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)