北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新（深圳，3月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年3月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員及人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
【課程背景】
高速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來，一改企業(yè)過去以產(chǎn)品為中心的局面，現(xiàn)在企業(yè)必須以用戶服務(wù)為中心，然而如何針對(duì)以用戶為核心進(jìn)行變革創(chuàng)新，許多企業(yè)仍存在以下困惑——
面對(duì)同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，該如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品？
面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行，后勁乏力，如何進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)、營(yíng)銷、銷售、售后該如何做好？
【課程收益】
■讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的變化，包括潮流式的現(xiàn)象和顛覆性的各種觀念；
■讓學(xué)員不僅僅掌握互聯(lián)網(wǎng)工具，而且更重要利用互聯(lián)網(wǎng)思維去開展各項(xiàng)順應(yīng)時(shí)代的工作；
■讓學(xué)員如何去開展顛覆性創(chuàng)新的各種思維方式和各種方法；從傳統(tǒng)企業(yè)如何有效地轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
■讓學(xué)員領(lǐng)悟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織價(jià)值信仰：價(jià)值使命、價(jià)值觀、價(jià)值理念【組織文化】的角度去顛覆性創(chuàng)新；
■讓學(xué)員掌握如何制定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展方向：企業(yè)定位、商業(yè)模式的角度去顛覆性創(chuàng)新；
讓學(xué)員掌握如何打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織運(yùn)營(yíng)模式：組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷【包括 品牌打造、市場(chǎng)推廣、銷售等】、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理的角度去顛覆性創(chuàng)新。
【課程特色】
互動(dòng)式教學(xué)，理論結(jié)合實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維，邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)
【課程大綱】
第一章前言
■調(diào)培訓(xùn)的狀態(tài)
■定培訓(xùn)的方向
案例：昔日巨頭的困境
第二章全球面臨的形勢(shì)
■全球企業(yè)面臨的空前困境
■傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境
■傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的陣痛
■顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的特斯拉模式
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
■傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的對(duì)比
■人類的未來兩級(jí)發(fā)展
案例研討：微信，樂視，京東，360
第三章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新概論
■代表不同時(shí)代企業(yè)的PK
■小米與格力的PK
■重新認(rèn)識(shí)小米與雷軍【小米是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表】
■中國(guó)手機(jī)廠商的態(tài)勢(shì)
■互聯(lián)網(wǎng)思維的概論
■互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突【強(qiáng)烈的案例對(duì)比】
■互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和要素【關(guān)鍵要素對(duì)比】
■顛覆性創(chuàng)新的概論
■顛覆性創(chuàng)新的核心
■三大顛覆性創(chuàng)新
■如何展開顛覆性創(chuàng)新
分享：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在逆襲中的案例
第四章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)價(jià)值信仰創(chuàng)新
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
■企業(yè)價(jià)值信仰創(chuàng)新
■不同時(shí)代企業(yè)與用戶的關(guān)系
■揭秘優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值使命
■揭秘優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀
■揭秘優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值理念
研討：傳統(tǒng)企業(yè)與O2O、C2B、眾籌
第五章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新
■組織定位的創(chuàng)新
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)定位的概論
■企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰
案例：蘋果、特斯拉、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場(chǎng)定位
■商業(yè)模式的創(chuàng)新
■商業(yè)模式的定義
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心價(jià)值理念
第六章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
■市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的品牌打造模式
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式
■產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新
■產(chǎn)品創(chuàng)新的四要素
■顛覆性創(chuàng)新的分類
■構(gòu)建卓越的產(chǎn)品
■互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競(jìng)合
■當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)
■綜合管理的創(chuàng)新
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的特點(diǎn)
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的核心
■企業(yè)績(jī)效管理
■傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理的弊病
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)容
■傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
案例：某高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型記
A企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)借鑒
課程回顧與問簽
【講師介紹】
章利勇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。章老師目前是多家知名上市大型企業(yè)高管顧問，NLP企業(yè)高管教練，浙大EDP特約講師，博士生導(dǎo)師，擔(dān)任管理工作、管理研究和管理培訓(xùn)三個(gè)十年以上頂尖管理專家。
97年畢業(yè)于浙江大學(xué)光學(xué)碩士，進(jìn)入中興通訊工作，從事研發(fā)、市場(chǎng)、工程、物流、經(jīng)營(yíng)等管理實(shí)踐、變革創(chuàng)新理論研究和綜合性培訓(xùn)均超過十五年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)真正為企業(yè)解決實(shí)際問題的管理專家。對(duì)全球卓越企業(yè)（GE、HP、DELL、三星、愛立信、西門子、沃爾瑪、京瓷、SONY、本田、豐田等）的經(jīng)營(yíng)模式和東方卓越管理思相、模型以及《毛澤東思想》、《孫子兵法》、《三十六計(jì)》、《中庸》、《大學(xué)》等有深入研究，深刻洞察企業(yè)管理的本源，獨(dú)創(chuàng)一套適合中國(guó)企業(yè)邁向卓越的變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。是目前擁有第一作者的六項(xiàng)發(fā)明專利、十五篇管理論文、《變革領(lǐng)導(dǎo)者》和《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》書的作者。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
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5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
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