阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地培訓(xùn)（深圳，12月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年12月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【課程背景】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。
刁東平老師16年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合8年來(lái)在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

【課程收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平
3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化
4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才，并通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一
5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益
6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無(wú)縫對(duì)接
7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤

【課程大綱】
第一單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本原理
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么會(huì)有威力？
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓是什么？
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么在中國(guó)適用？
案例：導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式改變企業(yè)
二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)理念與文化
3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法
4、稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)
5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制；
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；
四、獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
2、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
3、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
4、費(fèi)用的詳細(xì)科目，分?jǐn)偟脑瓌t和方法
5、固定成本與可變成本的界定，以及對(duì)企業(yè)的意義
6、阿米巴單元收入的識(shí)別、界定和計(jì)算方法
7、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
8、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
9、單元之間內(nèi)部定價(jià)的方法；
案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
案例：某企業(yè)部門經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)；
五、阿米巴的內(nèi)部市場(chǎng)化推行機(jī)制
1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
4、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
5、職能部門在內(nèi)部市場(chǎng)化的角色
六、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造
1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部
4、人才的成長(zhǎng)：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
七、建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程
1、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—經(jīng)營(yíng)體績(jī)效結(jié)算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評(píng)估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案。
4、述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制
a）定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。
b) 建立相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。
5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi)
6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)
8、反饋和評(píng)估系統(tǒng)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)；
八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的考核與激勵(lì)
1、經(jīng)營(yíng)最大化，兼顧管理
2、適合中國(guó)大部分企業(yè)的雙軌制：管理績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績(jī)效考核的誤用
5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
6、雙規(guī)制經(jīng)營(yíng)體結(jié)算方法
7、三種分配模式
  a) 高固定，低波動(dòng)性的模式
  b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的模式
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案
九、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區(qū)；
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；
3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問(wèn)題；
4、對(duì)于核算困難情況下的解決辦法。
5、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。

【講師介紹】
    刁東平老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)權(quán)威專家
 北大縱橫咨詢集團(tuán)阿米巴研究院院長(zhǎng)
 中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授
 《人人都是經(jīng)營(yíng)者：阿米巴中國(guó)落地指南》作者
 原松下電器職業(yè)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)
 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
刁東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)，擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！
金牌課程
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》
《從管理到自主經(jīng)營(yíng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)干部素質(zhì)提升》
著作簡(jiǎn)介
《人人都是經(jīng)營(yíng)者：“阿米巴”中國(guó)落地指南》
該書通過(guò)刁老師多年輔導(dǎo)的案例系統(tǒng)闡述如何構(gòu)建中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)落地極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值！
服務(wù)過(guò)的部分客戶
云南祥鵬航空有限責(zé)任公司
中天路橋有限公司武漢分公司
北京金鹿航空有限公司
河北新奧集團(tuán)股份有限公司
海南航空股份有限公司
北京金吉列出國(guó)留學(xué)咨詢服務(wù)有限公司
長(zhǎng)安航空有限責(zé)任公司
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司佛山分公司
南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司
湖南華宇集團(tuán)
中國(guó)電信廣東省電信有限公司惠州分公司
中國(guó)電信深圳分公司
東阿昌隆房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
中國(guó)電信中山分公司
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司
太倉(cāng)力九和塑膠工業(yè)有限公司
江蘇標(biāo)榜裝飾新材料股份有限公司
煙臺(tái)中寵食品股份有限公司
廣州科密集團(tuán)有限公司
長(zhǎng)沙中京機(jī)械有限公司
四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司
北京探路者戶外用品股份有限公司
廣州旭陽(yáng)科技有限公司
深圳市愛(ài)升精密電路科技有限公司
通威集團(tuán)有限公司
廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司
大連博濤多媒體技術(shù)股份有限公司
廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司
大連港集團(tuán)
重慶國(guó)際復(fù)合材料有限公司

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))