18216026475
網(wǎng)報(bào)價(jià)格:5800
課程原價(jià):5800
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卓有成效的管理者(深圳,9月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者
【課程背景】
彼德德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們:對(duì)組織負(fù)有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運(yùn)營(yíng)企業(yè)。對(duì)于如何成為卓有成效的管理者,許多管理者常感困惑——
■如何避免疲于奔命的管理狀況?
■如何幫助組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化?
■如何創(chuàng)新和分配資源?
■如何有效決策及安排人事?
針對(duì)以上問題,我們特邀彼得德魯克管理學(xué)院資深講師,與我們一同分享《德魯克經(jīng)典:卓有成效的管理者》的精彩課程,為您從時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。
【課程收益】
■運(yùn)用以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法
■掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
■運(yùn)用做出有效決策的7個(gè)規(guī)則
■提升人事安排的有效性
【課程大綱】
一、時(shí)間管理
學(xué)習(xí)目標(biāo):有效利用時(shí)間;免整日奔波忙碌的局面
■管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間
■什么是管理者該做的,什么是不該做的
■以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法案例研究 “一天36小時(shí)”
案例研究:一天36小時(shí)”
二、我能貢獻(xiàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo):促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo);使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值
■什么重視貢獻(xiàn)也就是重視成效
■組織需要管理者貢獻(xiàn)什么
■有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么?”4大要點(diǎn)
■如何才能使組織獲得最大績(jī)效
案例研究:不是提拔錯(cuò)了
三、著眼于明日
學(xué)習(xí)目標(biāo):清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略;提高對(duì)于“為什么和做什么”的認(rèn)識(shí)
■如何正確分配組織資源
■著眼于明日的策略
■創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
■如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系
案例研究:眼于明日
四、有效決策
學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握做出有效決策的7個(gè)規(guī)則
■決策是管理者的特殊任務(wù)
■做有效的決策,是企業(yè)家和管理者最困難的活動(dòng)
■撥開市面無(wú)數(shù)的決策工具和決策技巧,探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
案例研究:該不該購(gòu)并
五、人事安排
學(xué)習(xí)目標(biāo):深刻體會(huì)人事安排的有效性
■重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
■組織的效用是結(jié)合尋常的人,做不尋常的事
■用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議
案例研究:藍(lán)辛的苦惱
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。
學(xué)校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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