非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（深圳，5月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
蘇州，2017年5月9-10日；深圳，2017年5月18-19日
西安，2017年6月9-10日；成都，2017年6月29-30日
上海，2017年7月6-7日；寧波，2017年8月17-18日
上海，2017年8月29-30日；杭州，2017年9月7-8日
長(zhǎng)沙，2017年9月21-22日；上海，2017年10月19-20日
廣州，2017年10月26-27日；上海，2017年11月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、蘇州、西安、成都、上海、寧波、杭州、長(zhǎng)沙、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】非人力資源部門(mén)的管理者
【課程收益】
■知曉人力資源管理的發(fā)展歷史和組成部分
■理解非人力資源經(jīng)理關(guān)于人才的選、育、用、留
■收獲選育用留在實(shí)踐工作中運(yùn)用的技巧和工具
【課程目的】
人力資源管理是各級(jí)員工直接領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任已深為人知，如何做到？卻是另一項(xiàng)綜合技能的養(yǎng)成——本課程將幫助非人力資源部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者了解人力資源管理的基本理論、標(biāo)準(zhǔn)流程、實(shí)戰(zhàn)技巧，以便更好地運(yùn)用到自己的組織/團(tuán)隊(duì)中，更好地解決“人”的問(wèn)題，更好地提升選、育、用、留的實(shí)際效果。
【課程大綱】
第一模塊： 人力資源管理的前世今生
■現(xiàn)代企業(yè)中，“人”的挑戰(zhàn)
■人力資源管理的發(fā)展歷史
■人力資源管理體系的6個(gè)組成部分
■人力資源戰(zhàn)略
■招聘 -“選”
■培訓(xùn) -“育”
■薪資福利
■績(jī)效考核－“用”
■員工關(guān)系和發(fā)展－“留”
第二模塊： 選好人，成功的開(kāi)始
■人才招聘前的準(zhǔn)備工作
■人才招聘的成功與否對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織的影響
■利用行為面試，篩選合適候選人，避免招聘誤區(qū)
■與HR部門(mén)合作，結(jié)合實(shí)際狀況，規(guī)劃人才招聘流程
■與HR部門(mén)合作，利用JOBS模型，與設(shè)計(jì)面試問(wèn)題
■通用的招聘面試流程（五步）
■面試前的準(zhǔn)備工作
■建立融洽的氣氛
■介紹面試流程
■獲取行為實(shí)例
■正確結(jié)束面試
■招聘面試實(shí)戰(zhàn)模擬
第三模塊： 育好人，成功的基礎(chǔ)
■如何幫助新員工渡過(guò)試用期？
■提供輔導(dǎo)，成為員工的好“教練”
■注意維護(hù)及提升個(gè)人自尊
■不僅會(huì)說(shuō)，還要會(huì)聽(tīng)
■描述特定行為及影響
■給予認(rèn)可
■提出反饋，改進(jìn)表現(xiàn)
■現(xiàn)場(chǎng)三人教學(xué)
第四模塊： 用好人，成功的保障
■明確目標(biāo)－不僅要告訴員工“What”，還要告訴員工“How”
■績(jī)效評(píng)估－如何做到公開(kāi)、公正、公平
■收集績(jī)效表現(xiàn)的相關(guān)信息
■評(píng)估本周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)
■為績(jī)效面談做準(zhǔn)備
■與下屬進(jìn)行績(jī)效面談
第五模塊： 留好人，持續(xù)的卓越
■有效激勵(lì)，留住關(guān)鍵人才
■有效激勵(lì)的2大原則
■有效激勵(lì)的4種形式
■有效經(jīng)理的3個(gè)要素
■合理規(guī)劃，幫助人才發(fā)展
■職業(yè)發(fā)展的3個(gè)要素
■職業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段
■職業(yè)發(fā)展的5種取向
■職業(yè)發(fā)展的2種高原現(xiàn)象
【講師介紹】
孫老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曾在泰凌醫(yī)藥集團(tuán)和旺旺集團(tuán)出任工程人力資源管理、銷(xiāo)售公司人力資源管理以及集團(tuán)總部人力資源管理，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)90多個(gè)下屬組織的人力資源系統(tǒng)；并擔(dān)任內(nèi)部講師
曾經(jīng)是一家專(zhuān)業(yè)人力資源管理咨詢(xún)公司的合伙人
曾是Manpower集團(tuán)跨國(guó)培訓(xùn)公司資深顧問(wèn)，為客戶提供人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)、講授領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能培訓(xùn)課程、據(jù)客戶要求定制課程并進(jìn)行TTT培訓(xùn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《績(jī)效管理》/《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/《高效執(zhí)行的4要素》/《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》系列/《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 /《掌握關(guān)鍵》（時(shí)間管理類(lèi)課程） /《信任的速度》 /《管理員工、管理成果》 /《職業(yè)生涯規(guī)劃》/《人才甄選》 /《教練輔導(dǎo)技巧》
服務(wù)客戶
強(qiáng)生、拜耳、葛蘭素史克、施貴寶、阿斯利康、輝瑞、禮來(lái)、西門(mén)子、飛利浦、德國(guó)漢高、羅門(mén)哈斯、鐵姆肯、梅特勒托利多、?？松?美孚、貝卡爾特、道康寧、利樂(lè)、艾默生、美卓、德萊賽、英國(guó)石油、施耐德、惠普、阿克蘇諾貝爾、摩托羅拉、IBM、德馬泰克、馬士基、中石化、上海煙草集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中海油、中冶集團(tuán)、寶鋼、中化國(guó)際、中電投、中集集團(tuán)、友邦保險(xiǎn)、聯(lián)邦快遞、德勤、甲骨文、普洛斯、太古集團(tuán)、SAP、法國(guó)達(dá)索、百事、達(dá)能、可口可樂(lè)、希思黎、蘋(píng)果、百加得、保樂(lè)利加、英國(guó)聯(lián)合食品、星巴克、高露潔
徐老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局認(rèn)證精益經(jīng)理
英國(guó)志奮領(lǐng)學(xué)者
英國(guó)倫敦大學(xué)學(xué)院心理學(xué)碩士
重慶大學(xué)MBA
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI-JR認(rèn)證講師
徐先生在其20年的工作經(jīng)歷中，一直服務(wù)于世界領(lǐng)先的500強(qiáng)公司，10多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，包括人力資源管理，精益生產(chǎn)管理，環(huán)境安全職業(yè)健康管理，運(yùn)營(yíng)管理和工程管理，橫跨多領(lǐng)域
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《生產(chǎn)一線管理者的管理技能》《非人力資源的人力資源管理》《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
服務(wù)客戶
鐵姆肯、柯達(dá)、必盛半導(dǎo)體、UT斯達(dá)康重慶通訊、菲尼克斯半導(dǎo)體、上海滬特航空技術(shù)、三泰電子、拾光餐飲、國(guó)家電網(wǎng)、芮捷科技、德?tīng)柛Ｅ煽?、美?guó)莫仕連接器、佛吉亞利民汽車(chē)配件等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
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