績(jī)效管理與實(shí)操（深圳，6月30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年6月30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】推行績(jī)效管理半年以上；具有一定的績(jī)效管理理論基礎(chǔ)（如了解基本方法、流程等）；在推行績(jī)效管理方面存在問題與困惑的管理者。

【課程背景】
績(jī)效推行難，實(shí)施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對(duì)績(jī)效推行中的疑難問題、推行技巧進(jìn)行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專家。

【學(xué)員收獲】
1、正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
2、全面了解推行績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法
3、掌握推行績(jī)效管理的工具和方法
4、了解績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中的問題與難點(diǎn)
5、分享推行績(jī)效管理案例
6、解答學(xué)員的問題與困惑

【課程大綱】
第一講 “用心”理解績(jī)效管理
一、什么是績(jī)效管理
二、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵
三、績(jī)效管理能為企業(yè)帶來哪些價(jià)值？
思考：推行績(jī)效管理對(duì)各級(jí)管理者有哪些好處？

第二講 掌握績(jī)效管理的工具和方法
一、依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解
二、3大類考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
2、目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
3、職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
演練：8+1法建立KPI績(jī)效指標(biāo)庫
三、講解：不可缺少的績(jī)效反饋
1、數(shù)據(jù)反饋
2、工作執(zhí)行反饋問題
3、問題統(tǒng)計(jì)分析反饋
4、針對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)反饋問題
現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)下屬績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
四、演練：月度績(jī)效面談8步法
1、績(jī)效計(jì)劃溝通
2、不同性格的人怎么談？
3、與不同象限的人怎么談？
五、講解：PDCA，持續(xù)績(jī)效改進(jìn)
1、績(jī)效改進(jìn)的幾個(gè)要點(diǎn)
2、績(jī)效改進(jìn)中如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
3、不要讓你的績(jī)效指標(biāo)一錯(cuò)再錯(cuò)
六、講解：正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
1、招聘
2、培訓(xùn)
3、晉升
4、薪酬
5、職業(yè)生涯
介紹：制訂適合企情的績(jī)效管理體系

收式：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與學(xué)員問答
■考核形式化了怎么辦？
■如何激發(fā)各部門的參與？
■績(jī)效評(píng)價(jià)不客觀怎么辦？
■績(jī)效面談如何做才不形式化？
■如何讓下屬走出扣我分的心里地帶

【講師介紹】
    邱明俊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。全國(guó)十佳咨詢師、最佳MBA顧問、中國(guó)首批頂層設(shè)計(jì)專家、組織力打造專家、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績(jī)效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)、 。37家企業(yè)總裁顧問、11家中大型企業(yè)獨(dú)立董事；累計(jì)授課超1500天，輔導(dǎo)的企業(yè)超500家；21年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)擔(dān)任高管。
一、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有：
人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點(diǎn)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
勝任素質(zhì)體系建立與運(yùn)用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測(cè)評(píng)庫建立，等等。
基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績(jī)效認(rèn)證、實(shí)施輔導(dǎo)，等等。
基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的培訓(xùn)體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓(xùn)體系、課程設(shè)計(jì)等等。
人力成本分析與控制體系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨詢方案，等等。
人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導(dǎo)、內(nèi)部師選拔與培養(yǎng)、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系、HER系統(tǒng)、基礎(chǔ)體系，等等。
人力資源體系審計(jì)：包括但不限于人力資源體系盤點(diǎn)、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計(jì)報(bào)告，等等。
二、年度精品咨詢項(xiàng)目有：
點(diǎn)線面集團(tuán)人力資源管理體系咨詢效果：解決困擾企業(yè)難點(diǎn)問題、建立戰(zhàn)略性人力管理體系。
志高空調(diào)卓越績(jī)效、勝任素質(zhì)體系建立：建立全面性績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估系統(tǒng)及清單式勝任素質(zhì)體系，并通過該體系的建立，提高人力資源管理者的專業(yè)度，并于當(dāng)年順利通過市長(zhǎng)獎(jiǎng)的評(píng)審。
工商總局勝任素質(zhì)體系：成功構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)“模組”，為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。
說明：睿之源服務(wù)的上百家咨詢客戶，具體可瀏覽公司網(wǎng)站相關(guān)介紹。
三、主講精品課程有：
HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《人力資源開發(fā)與管理》
招聘體系：《總裁的識(shí)人技術(shù)》、《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《慧眼識(shí)人-中高層管理者面試技術(shù)》
績(jī)效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績(jī)效管理專家》、《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》、《績(jī)效面談與改進(jìn)技巧》
培訓(xùn)領(lǐng)域：《年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂與落地》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)體系構(gòu)建》
人力資源領(lǐng)域：《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》
企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
說明：其中《績(jī)效面談》與《跨部門溝通與協(xié)作》課程已被北京時(shí)代光華錄制成培訓(xùn)產(chǎn)品
四、咨詢、培訓(xùn)特色：
特色一：咨詢成果以問題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn)，授之以漁，簡(jiǎn)單實(shí)用，并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
特色二：培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。
五、已服務(wù)的部分咨詢、培訓(xùn)客戶：
企事業(yè)：中國(guó)石油、國(guó)稅局、中國(guó)航天、浙江物產(chǎn)、郵政系統(tǒng)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、電力系統(tǒng)；
IT業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、廣東海信多媒體有限公司廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司、深圳長(zhǎng)城開發(fā)科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施樂（深圳）高科技有限公司、爆米花網(wǎng)站；
通信業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、滾石移動(dòng)、正騰通訊有限公司；
課程特色
1、成功案例：客戶滿意度為90%以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢的成功實(shí)施與推行的經(jīng)驗(yàn)積累
2、實(shí)戰(zhàn)問題：20個(gè)績(jī)效考核難題及問題背后的問題
3、系列開發(fā)：講師對(duì)于績(jī)效課程的系列開發(fā)與講解
4、心得分享：講師在績(jī)效管理與咨詢實(shí)務(wù)中的所見、所聞、所感
培訓(xùn)技巧
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實(shí)操練習(xí)；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))