TTT:課程開發(fā)與內(nèi)容設(shè)計（深圳，9月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年9月23日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)專/兼職培訓(xùn)師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干

【課程收益】
■輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力；
■能夠獨力完成商業(yè)水準課程大綱、課件與PPT的開發(fā)；
■開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，并能得到參加學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的支持；
■將內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學(xué)員的心弦；
■擺脫PPT與稿件的束縛，脫稿后仍能聲情并茂進行講授；
■不用再擔(dān)心培訓(xùn)過程，原來培訓(xùn)效果可預(yù)見也有能力設(shè)計；
■借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長。   

【課程大綱】
一、培訓(xùn)選題——從散彈到狙擊，改善培訓(xùn)主題的精準度
■培訓(xùn)目的之一：以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實際需求
■STT專業(yè)案例分析
—案例一：企業(yè)究竟存在什么問題？
—案例二：認真篩選的客戶服務(wù)培訓(xùn)為什么沒有效果？
■實戰(zhàn)研討：企業(yè)真實培訓(xùn)需求調(diào)研
■如何使培訓(xùn)調(diào)研結(jié)果更精確、更有針對性？
■如何把復(fù)雜問題簡單化，使其能夠被快速解決？
■如何使OJT在崗訓(xùn)練做得更快、更有實效？
■演練：運用STT問題轉(zhuǎn)換技術(shù)對培訓(xùn)需求二次優(yōu)化
■STT版權(quán)工具：《問題轉(zhuǎn)換技術(shù)》

二、研發(fā)標(biāo)準——徹底清晰自己的培訓(xùn)怎么優(yōu)化
■知道什么是好的培訓(xùn)，才是把培訓(xùn)做好的前提
■研討：培訓(xùn)質(zhì)量現(xiàn)場研究、判斷與預(yù)測
■如何快速找到導(dǎo)致現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)枯燥、生硬、無效的根源？
■如何優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，使學(xué)員更容易消化理解？
■靠游戲提高學(xué)員參與度，越做效果越差，而且浪費時間，怎么辦？
■如何使培訓(xùn)內(nèi)容更務(wù)實、更快見效？
■STT版權(quán)工具：《三線評判圖》

三、研講分離——標(biāo)準化版權(quán)課件的快速開發(fā)與講授流程
■培訓(xùn)課程研發(fā)的三個基本信息：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容
■如何選擇合適的培訓(xùn)對象，避免培訓(xùn)資源浪費
■常見培訓(xùn)目標(biāo)分析：如何正確設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)？
■與培訓(xùn)目標(biāo)對應(yīng)的檢驗手段如何設(shè)計？
■培訓(xùn)課程開發(fā)中的常見問題：
—培訓(xùn)師都是兼職很忙，課程研發(fā)太占時間怎么辦？
—換個人課件就沒法講，怎么辦？
—臨時性的培訓(xùn)任務(wù)，沒有時間做課件，但又要保證效果，怎么辦？
■如何對內(nèi)部培訓(xùn)課件進行版權(quán)化管理
■STT標(biāo)準化課件的基本結(jié)構(gòu)和講授流程
■STT版權(quán)工具：《課程四步成型技術(shù)》

【講師介紹】
   廖衍明老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中高層管理者與培訓(xùn)師培養(yǎng)權(quán)威；
首屆“我是好講師”專家評委與全國導(dǎo)師；
香港理工大學(xué)客座講師、《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，亞組委特聘專家，藍海戰(zhàn)略特邀學(xué)者與中國合作伙伴。
廖衍明老師擁有廣闊的視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景，歷任浩瀚資訊集團、美國UDS集團、羊城通、知名中外合資咨詢機構(gòu)的產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)人、課程研發(fā)總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理、院長等職務(wù)。13年專注于企業(yè)培訓(xùn)師、商業(yè)講師、中高層管理干部等核心人才培養(yǎng)工作，主攻傳統(tǒng)制造業(yè)向銷售型企業(yè)轉(zhuǎn)型的應(yīng)用領(lǐng)域研究和咨詢項目。
廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務(wù)進行分析與指導(dǎo)，運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場滿意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，風(fēng)險極小，落地性強，直指企業(yè)核心問題，能夠快速幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的增長，企業(yè)最高負責(zé)人對廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉。
廖老師的課程特別強調(diào)知行合一，實戰(zhàn)性強，他在課程現(xiàn)場散發(fā)的個人魅力和影響力深深感染著每個人：授課思路嚴謹、脈絡(luò)清晰、理論功底深厚、觀點一針見血，講授幽默風(fēng)趣，能根據(jù)學(xué)員狀況在不同的授課風(fēng)格之間自由跳動，現(xiàn)場氣氛特別活躍。特別善于將深奧的理論淺顯化，常讓學(xué)員有醍醐灌頂和豁然開朗的感覺。
廖衍明老師的部分觀點：
—“允許慢慢見效等于允許培訓(xùn)師逃跑，培訓(xùn)必須當(dāng)場見效！”
—“老師講完課不體現(xiàn)價值，學(xué)員從不會到會才體現(xiàn)價值！”
—“我不算學(xué)院派，也不算實戰(zhàn)派，我最喜歡別人稱我為落地派?！?br /> 廖衍明老師的品牌課程：
中高層管理人才培養(yǎng)類：
1.《溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進》（版權(quán)課程）
2.《決勝高層—企業(yè)核心團隊價值觀熔煉》
培訓(xùn)管理人才培養(yǎng)類：
1.《STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT實戰(zhàn)加強版）》（版權(quán)課程）
2.《商業(yè)講師孵化器（針對企業(yè)大學(xué)高端需求和職業(yè)講師定制）》
3.《玩轉(zhuǎn)課堂—新生代超體驗培訓(xùn)師培訓(xùn)（版權(quán)課程，針對90后定制）》
4.《精品課程的開發(fā)與設(shè)計》
5.《第六項修煉—培訓(xùn)項目的設(shè)計、實施與評估》（版權(quán)課程）
6.《培訓(xùn)經(jīng)理必修課：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與落地實施》
7.《培訓(xùn)經(jīng)理必修課：柯氏四級評估的正確解讀與應(yīng)用》
8.《正確學(xué)習(xí)—企業(yè)全員學(xué)習(xí)的第一堂課》
銷售管理人才培養(yǎng)類：
1.《銷量II—銷售團隊的建設(shè)與銷售流程優(yōu)化》
2.《銷量II—實現(xiàn)持續(xù)營銷的雙贏談判技巧》
3.《銷量II—工業(yè)品銷售技能提升》

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))