北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：5200
課程原價(jià)：5200
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人力資源總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班（深圳，7月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2017年7月7-8日；上海，2017年8月25-26日
北京，2017年11月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海、北京
【培訓(xùn)對象】人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力行政人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來越稀缺，合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊(duì)，不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成功。諸如此類的問題，都是每個(gè)人力管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制行政成本，更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。
【課程目標(biāo)】
學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，
成為領(lǐng)導(dǎo)的“蕭何”， 做好業(yè)務(wù)發(fā)展的合作伙伴、做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
【授課方式】
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等
【課程大綱】
第一戰(zhàn)：戰(zhàn)勝人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)成為最出色的招聘專家
一、專業(yè)的招聘渠道建設(shè)
1、專業(yè)高管招聘渠道建設(shè)----如何建立有針對性的企業(yè)內(nèi)部的獵人小組
1）了解高級人才的特點(diǎn)
2）有效甄選人才
3）制定高級人才引進(jìn)策略
4）建立企業(yè)內(nèi)部獵人小組
5）正確選擇獵頭公司，采取合適的合作策略
案例分享：萬科007計(jì)劃
2、通用高管招聘----如何做出滿意決策
案例分享：品質(zhì)總監(jiān)的專場招聘會(huì)
3、工程師與專員招聘
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)
4、年底普工招聘
5、高效的校園招聘
二、招聘中面試評價(jià)
1、專業(yè)評價(jià)
2、價(jià)值觀評價(jià)
3、其他綜合因素評價(jià)
三、招聘中的薪酬談判
1、薪資證明材料
2、薪資參考范圍確定
3、薪資談判策略
四、招聘中的背景調(diào)查
1、如何調(diào)查業(yè)績
2、如何調(diào)查人品
第二戰(zhàn)：六個(gè)方面設(shè)計(jì)出完美的薪酬體系
一、三個(gè)公平設(shè)計(jì)科學(xué)的基礎(chǔ)薪酬體系
二、試用期薪酬調(diào)整管理辦法設(shè)計(jì)
三、績效薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
四、年終獎(jiǎng)薪酬設(shè)計(jì)
五、工資普調(diào)設(shè)計(jì)
六、計(jì)件制員工薪酬設(shè)計(jì)
七、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
第三戰(zhàn)：千萬不能讓績效管理成為你的滑鐵盧
一、設(shè)計(jì)出科學(xué)的績效管理方案
二、績效管理方案推進(jìn)與不同意見處理
三、績效管理實(shí)施試運(yùn)行管理
四、正式實(shí)施績效管理的注意事項(xiàng)
第四戰(zhàn)：培訓(xùn)體系才真正顯示一個(gè)人力資源總監(jiān)的水平
一、培訓(xùn)課程體系建設(shè)
二、培訓(xùn)師體系建設(shè)
三、培訓(xùn)信息體系建設(shè)
四、培訓(xùn)管理體系建設(shè)
五、培訓(xùn)盈虧體系建設(shè)
第五戰(zhàn)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃與崗位管理專家
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、人力資源規(guī)劃
三、崗位說明書
四、定崗定編
五、創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系
1.建立正向的員工關(guān)系
第六戰(zhàn)：管理好您的業(yè)績—成為老板的“蕭何”
一、人力資源總監(jiān)的業(yè)績與貢獻(xiàn)
1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色
3.如何讓自己工作成果對別人有用---人力資源總監(jiān)的業(yè)績與貢獻(xiàn)
二、發(fā)揮您的長處
1．發(fā)揮上司的長處----妥善處理與總經(jīng)理之間的關(guān)系
2．發(fā)揮下屬的長處----正確處理與下屬之間的關(guān)系
3. 把員工當(dāng)傷者來對待----處理好企業(yè)與員工的關(guān)系
4. 把自己變透明，發(fā)揮自己的長處----構(gòu)建自己的優(yōu)勢
5. 發(fā)揮平級同事的優(yōu)勢---獲取支持，處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系
【講師介紹】
歐陽少波老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專注于的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
行政管理
戰(zhàn)略管理
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、IBM工作，擔(dān)任過接待專員、總經(jīng)理助理、辦事處主任、合伙人等職位
他具有多年豐富的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為不同行業(yè)的國內(nèi)外客戶提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，所服務(wù)過的客戶包括上市公司、國有獨(dú)資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、民營企業(yè)及合資企業(yè)，行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費(fèi)品、電信運(yùn)營商等多個(gè)行業(yè)；
培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)
華潤啤酒、山東電力、建亨集團(tuán)、中國移動(dòng)中山分公司、中國電信增值運(yùn)營中心、中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、上海豫園商城、伊利液態(tài)奶事業(yè)部、伊利酸奶事業(yè)部等
部分管理咨詢項(xiàng)目
2015捷森電能 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度、薪酬、績效管理項(xiàng)目
2014俊國機(jī)電有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績效管理項(xiàng)目
2013麥克韋爾有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績效管理項(xiàng)目
201振電子有限公司績效管理項(xiàng)目
2011敏華控股組織人力項(xiàng)目 新奧燃?xì)饽芰λ刭|(zhì)模型 人力資源專家
2010格力電器績效管理項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
2010中國電信運(yùn)營中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目總監(jiān)
2010內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)流程、組織、制度、薪酬、績效項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
2010江西煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目總監(jiān)
2009烏魯木齊電信人力資源提升項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
2009長沙煙草服務(wù)品牌項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
2009江西藍(lán)天駕校連鎖項(xiàng)目一、項(xiàng)目二 項(xiàng)目經(jīng)理
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
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