北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
咨詢熱線 18216026475
18216026475
網(wǎng)報價格：2500
課程原價：2500
課程詳情| 學(xué)校簡介| 學(xué)校地址| 網(wǎng)上報名
采購與供應(yīng)商管理（天津，11月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2016年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津
【課程收益】
1、正確地理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
2、明確采購流程，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3、供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程，幫助學(xué)員與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4、如何避免采購風(fēng)險
【課程大綱】
一、采購與供應(yīng)鏈管理概述
1、采購及供應(yīng)鏈的涵義
■采購的涵義
■供應(yīng)鏈的涵義
2、采購的作用
■采購的價值
■采購在供應(yīng)鏈管理中地位
3、采購的發(fā)展及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生
■企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
■從物流到供應(yīng)鏈管理
（1）實(shí)物配送
（2）綜合物流管理階段——ILM
（3）供應(yīng)鏈管理階段——SCM
4、采購與供應(yīng)鏈管理思想與理念
■傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的區(qū)別
■怎樣樹立系統(tǒng)的思想
■采購與生產(chǎn)、倉儲的關(guān)系
■如何成為好的工作伙伴
5、采購組織結(jié)構(gòu)
■采購組織機(jī)構(gòu)的一般類型
■企業(yè)物流一體化的必要性
■采購的分類（從不同角度）
二、采購管理基礎(chǔ)
1、采購定位模型
2、采購的5適原則
3、采購的4種方式及基于定位模型的采購方式
4、采購的流程
■明確需求＞計劃制定＞選擇供應(yīng)商＞供應(yīng)商談判＞簽約或采購訂單＞跟蹤與監(jiān)督＞接受貨物＞確定、支付與結(jié)案
5、基于定位模型的采購管理
■選擇供應(yīng)商的策略
■貨物品質(zhì)的策略
■采購數(shù)量策略
■采購時間策略
■采購價格策略
三、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理模型
■供應(yīng)商管理策略
■供應(yīng)商連續(xù)關(guān)系
■基于定位模型的供應(yīng)商關(guān)系定位
■供應(yīng)商感知模型
■供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)績效方程式
2、供應(yīng)商選擇與評價
■基于定位模型的供應(yīng)商選擇與評價策略
■供應(yīng)商選擇的一般流程
■供應(yīng)商篩選
■供應(yīng)商積極性評價
■供應(yīng)商能力評價
■供應(yīng)商綜合評價
■評價供應(yīng)商報價方法
3、供應(yīng)商績效評估
■案例分析
■供應(yīng)商激勵與控制
4、供應(yīng)商關(guān)系管理
■SWOT分析
■案例分析
■如何建立合作伙伴關(guān)系
四、采購策略管理
1、MRP采購
■MRP原理
■發(fā)揮BOM的作用
■MRP/MRPⅡ/ERP
2、JIT采購
■JIT(準(zhǔn)時化)的基本思想
■JIT(準(zhǔn)時化)的目標(biāo)
■JIT(準(zhǔn)時化)采購的原理
■JIT(準(zhǔn)時化)的特點(diǎn)
■JIT(準(zhǔn)時化)與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
■JIT(準(zhǔn)時化)的作用
■JIT(準(zhǔn)時化)的實(shí)施要求
■JIT(準(zhǔn)時化)的實(shí)施條件
■JIT(準(zhǔn)時化)的實(shí)施步驟
3、供應(yīng)鏈采購
■供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
■供應(yīng)鏈采購如何實(shí)施
4、電子采購
■電子采購的特點(diǎn)
■電子采購的步驟
■電子采購的方式
5、其他采購策略（招標(biāo)采購、政府采購、國際采購）
五、采購合同管理
1、采購合同分類
■口頭形式
■書面形式（無定額合同/定額合同）
2、采購合同的內(nèi)容
■首部
■正文
■尾部
3、采購合同的訂立與履行
■合同資格的審核
■采購合同的訂立
■采購合同的履行
4、爭議與索賠處理
■爭議的原因
■如何處理索賠及解決爭議
5、采購合同的變更與終止
■采購合同變更與原因
■采購合同變化與變更的控制
■采購合同終止的形式
■采購合同變更與終止的條件
六、采購成本管理
1、采購成本分析
■采購成本的構(gòu)成要求
2、采購成本控制
■如何做好采購預(yù)算
■完善采購制度，規(guī)范采購行為
■需求預(yù)測
■建立供應(yīng)商檔案及價格評價體系
■采購人員管理
■如何從非采購角度減少成本
七、采購風(fēng)險管理
1、采購風(fēng)險的概念及種類
——什么是采購風(fēng)險
——種類（進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、商業(yè)和其它風(fēng)險）
2、采購風(fēng)險的回避與防范
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號：IOCL086132]，同時也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機(jī)IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊基本都來自于財富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
學(xué)校名稱：北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
固定電話：18216026475
授課地址：北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀
網(wǎng)上報名搶優(yōu)惠
采購談判技巧（天津，10月24日）
價格:1500 北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
