北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
咨詢熱線 18216026475
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網報價格：2000
課程原價：2000
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采購與供應商管理（天津，5月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年5月30-31日
【培訓地點】天津
【課程收益】
1、正確地理解供應商管理系統(tǒng)，推動采購與供應鏈管理的發(fā)展
2、明確采購流程，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3、供應商評估、選擇和管理的流程，幫助學員與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4、如何避免采購風險
【課程大綱】
一、采購與供應鏈管理概述
1、采購及供應鏈的涵義
■采購的涵義
■供應鏈的涵義
2、采購的作用
■采購的價值
■采購在供應鏈管理中地位
3、采購的發(fā)展及供應鏈管理的產生
■企業(yè)經營模式的轉變
■從物流到供應鏈管理
（1）實物配送
（2）綜合物流管理階段——ILM
（3）供應鏈管理階段——SCM
4、采購與供應鏈管理思想與理念
■傳統(tǒng)采購與現代采購的區(qū)別
■怎樣樹立系統(tǒng)的思想
■采購與生產、倉儲的關系
■如何成為好的工作伙伴
5、采購組織結構
■采購組織機構的一般類型
■企業(yè)物流一體化的必要性
■采購的分類（從不同角度）
二、采購管理基礎
1、采購定位模型
2、采購的5適原則
3、采購的4種方式及基于定位模型的采購方式
4、采購的流程
■明確需求＞計劃制定＞選擇供應商＞供應商談判＞簽約或采購訂單＞跟蹤與監(jiān)督＞接受貨物＞確定、支付與結案
5、基于定位模型的采購管理
■選擇供應商的策略
■貨物品質的策略
■采購數量策略
■采購時間策略
■采購價格策略
三、供應商管理
1、供應商管理模型
■供應商管理策略
■供應商連續(xù)關系
■基于定位模型的供應商關系定位
■供應商感知模型
■供應商評價標準績效方程式
2、供應商選擇與評價
■基于定位模型的供應商選擇與評價策略
■供應商選擇的一般流程
■供應商篩選
■供應商積極性評價
■供應商能力評價
■供應商綜合評價
■評價供應商報價方法
3、供應商績效評估
■案例分析
■供應商激勵與控制
4、供應商關系管理
■SWOT分析
■案例分析
■如何建立合作伙伴關系
四、采購策略管理
1、MRP采購
■MRP原理
■發(fā)揮BOM的作用
■MRP/MRPⅡ/ERP
2、JIT采購
■JIT(準時化)的基本思想
■JIT(準時化)的目標
■JIT(準時化)采購的原理
■JIT(準時化)的特點
■JIT(準時化)與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
■JIT(準時化)的作用
■JIT(準時化)的實施要求
■JIT(準時化)的實施條件
■JIT(準時化)的實施步驟
3、供應鏈采購
■供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
■供應鏈采購如何實施
4、電子采購
■電子采購的特點
■電子采購的步驟
■電子采購的方式
5、其他采購策略（招標采購、政府采購、國際采購）
五、采購合同管理
1、采購合同分類
■口頭形式
■書面形式（無定額合同/定額合同）
2、采購合同的內容
■首部
■正文
■尾部
3、采購合同的訂立與履行
■合同資格的審核
■采購合同的訂立
■采購合同的履行
4、爭議與索賠處理
■爭議的原因
■如何處理索賠及解決爭議
5、采購合同的變更與終止
■采購合同變更與原因
■采購合同變化與變更的控制
■采購合同終止的形式
■采購合同變更與終止的條件
六、采購成本管理
1、采購成本分析
■采購成本的構成要求
2、采購成本控制
■如何做好采購預算
■完善采購制度，規(guī)范采購行為
■需求預測
■建立供應商檔案及價格評價體系
■采購人員管理
■如何從非采購角度減少成本
七、采購風險管理
1、采購風險的概念及種類
——什么是采購風險
——種類（進度風險、成本風險、質量風險、商業(yè)和其它風險）
2、采購風險的回避與防范
【費用及報名】
1、費用：培訓費2000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網站為中國培訓資訊網（www.e71edu.com），是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號：IOCL086132]，同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發(fā)展，已經為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域，在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。
企業(yè)內訓方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程，我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐，我們的內訓課程更加體現個性化需求，內訓解決方案更科學合理，具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務，典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達95％以上。
學校名稱：北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
固定電話：18216026475
授課地址：北京市海淀區(qū) 預約參觀
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