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系統(tǒng)化解決問題的方法8D(天津,12月27日)

? 授課機構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2016-11-25

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網(wǎng)報價格:1000

課程原價:1000

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系統(tǒng)化解決問題的方法8D(天津,12月27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年12月27日
【培訓(xùn)地點】天津

【課程背景與收益】
 8D是由福特公司積極倡導(dǎo)并實施的一種團隊導(dǎo)向的問題解決方法,在福特及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的實踐中取得了巨大的成效,近來備受中外企業(yè)關(guān)注。其特點是立足于團隊活動,著眼于問題預(yù)防,目的是以特定的系統(tǒng)過程推動問題的徹底解決。8D的出現(xiàn)為那些積極尋求改進的企業(yè)指明了一條行之有效的途徑,消除了以往“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的“救火式”方式所帶給企業(yè)的困繞,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),通過對具體案例的分析,讓您了解如何有效率的解決工作中的問題解決問題方法,使問題分析、解決更實效更快捷。

【課程大綱】
第一章  認識8D
1、什么是8D;
2、8D的本質(zhì)與目標;
3、8D適合解決的問題。
第二章 8D的實施過程
1、8D的工作準備;
2、D1:小組成立
■成立小組的目的
■小組成員及職責(zé)
■小組成員的角色
3、D2:問題描述
■問題的概念
■問題的類型
■問題描述的方法
■問題的調(diào)查和細分
4、D3:實施并驗證緊急措施
■常用的緊急措施
■跟進行動
5、D4:原因分析及驗證
■原因分析的一般過程
■追究根本原因的5Why原則
■應(yīng)用魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法追究根本原因
■測試假設(shè)根本原因的“是/不是”分析法
■以數(shù)據(jù)驗證根本原因
■原因分析及驗證的常用工具
6、D5:永久改善措施的制定及驗證
■永久改善措施的提出
■永久改善措施的驗證
■驗證方法
■D4與D5案例解析
7、D6:實施永久改善措施
■實施永久改善措施的細節(jié)
■實施永久改善措施的驗證
■驗證技巧
8、D7:預(yù)防問題再發(fā)
■預(yù)防問題再發(fā)的方法
■預(yù)防問題再發(fā)的技巧
9、D8:小組祝賀,團隊激勵
第三章 8D過程中常見的問題研討
1、如何確定、驗證根本原因
2、5Why原則深入應(yīng)用
第四章 8D報告編寫實施案例觀摩
1、8D報告編寫案例解析
2、8D報告參考模板

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費1000元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

免責(zé)聲明:以上信息是由學(xué)考網(wǎng)平臺用戶自行發(fā)布,所有內(nèi)容均由發(fā)布者對信息的真實性負責(zé),學(xué)考網(wǎng)僅提供信息發(fā)布、展示,不對用戶信息內(nèi)容的真實性負責(zé),請用戶自行甄別,謹防受騙!!

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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