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武漢企業(yè)管理培訓(xùn)凝聚力建設(shè)培訓(xùn)

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一、團(tuán)隊(duì)概念及說(shuō)明

    蓋茲貝克與史密斯認(rèn)為,并非所有的團(tuán)體都是團(tuán)隊(duì),兩者之間有其差異性。他們指出,團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體基本的差異在于團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員是對(duì)其是否完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任,成則分享利益,敗則分擔(dān)責(zé)任,而團(tuán)體則否。再者,團(tuán)隊(duì)的最后成果是經(jīng)由全體團(tuán)隊(duì)隊(duì)員共同貢獻(xiàn)心力所完成的,而且這個(gè)成果絕非個(gè)人可靠單獨(dú)力量來(lái)完成。

形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具備以下條件:
    1. 共同的奮斗目標(biāo)(理想或價(jià)值目標(biāo));
    2. 嚴(yán)密的組織和分工;
    3. 成員的心理歸宿和制度保證;
    4. 共同的紀(jì)律原則;
    5. 利益和風(fēng)險(xiǎn)的契約約定;
    6. 身份識(shí)別及安全感確認(rèn);
    7. 內(nèi)部關(guān)系處理機(jī)制
    從上述概念的分析可以看出,在任何企業(yè)中,要稱(chēng)之為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的話(huà),則必須具備上述七個(gè)基本方面的特征。舉例說(shuō)明,對(duì)一個(gè)人合型公司來(lái)說(shuō),公司的所有參與經(jīng)營(yíng)的股東都可以被稱(chēng)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員,這一群股東組成的集合可以叫做團(tuán)隊(duì);對(duì)一個(gè)資合型公司來(lái)說(shuō),凡是其參與公司決策并具備分紅的資格、并且其解聘是以法定的章程和文件規(guī)定而非以個(gè)人意志為方式的,也可以被看成是企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
所謂企業(yè)中的團(tuán)體,主要是指基于雇傭勞動(dòng)制度為基礎(chǔ)的被雇傭方組成的團(tuán)體,包括職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)體,骨干員工團(tuán)體,等等。這些團(tuán)體注重的是個(gè)人在企業(yè)中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),作為企業(yè)方評(píng)價(jià)其能力也重點(diǎn)看其個(gè)人才能及其成果。舉例說(shuō)明。比如說(shuō)張三李四王五三人出資成立W公司,雇傭趙六陳七為職業(yè)經(jīng)理人從事管理活動(dòng),還雇傭一群工人進(jìn)行勞動(dòng)。那么張三李四王五則是該W公司的團(tuán)隊(duì)成員,趙六陳七和工人則是該企業(yè)的團(tuán)體成員。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)概念的應(yīng)用
    了解了什么是企業(yè)團(tuán)隊(duì),什么是企業(yè)團(tuán)體之后,面臨的問(wèn)題就是如何進(jìn)行應(yīng)用。概括地說(shuō),團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)是利益和風(fēng)險(xiǎn)契約,團(tuán)體的重點(diǎn)個(gè)人貢獻(xiàn)。
    第一是要準(zhǔn)確定位團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)體成員。不同的定位有不同的責(zé)任與利益劃分。
    第二是根據(jù)定位進(jìn)行分工和授權(quán)約定。許多雇傭關(guān)系下的職業(yè)經(jīng)理總抱怨企業(yè)不授權(quán)不放權(quán),那是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理本身從制度上分析屬于團(tuán)體的部分,團(tuán)體人員和團(tuán)隊(duì)成員的區(qū)別是,雖然團(tuán)體成員不會(huì)享受企業(yè)的資本利益分紅,但同時(shí)也不會(huì)更無(wú)法承擔(dān)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性責(zé)任,既然承擔(dān)不了實(shí)質(zhì)性責(zé)任,當(dāng)然不能給予實(shí)質(zhì)性授權(quán),主要包括費(fèi)用審批權(quán)和資金權(quán)限。從某種意義上講,非團(tuán)隊(duì)成員不具備承擔(dān)實(shí)質(zhì)性責(zé)任的資格。
    第三是內(nèi)部沖突的處理原則。對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō),最大的沖突就是利益分配,其處理的最核心的法律文件就是公司章程和股東約定文件,在理解上有分歧的,可以協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)不成的,可以訴訟。企業(yè)團(tuán)體成員包括普通員工和職業(yè)經(jīng)理,因?yàn)闆](méi)有參與資本運(yùn)營(yíng),不具備沖突資格,不存在處理不處理問(wèn)題。

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武漢卡耐基教育咨詢(xún)有限公司以“幫助個(gè)人及企業(yè)成長(zhǎng),富強(qiáng)我們的祖國(guó),鑄民族之精神”為已任。所開(kāi)設(shè)的武漢卡耐基口才訓(xùn)練是武漢正規(guī)從事當(dāng)眾講話(huà)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的成人綜合素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),充分借鑒卡耐基成功的國(guó)際教育理念,采用小班授課體驗(yàn)參與式教學(xué)模式,講授簡(jiǎn)單有效的表達(dá)方法,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的反復(fù)演練,讓學(xué)員徹底解決當(dāng)眾講話(huà)的系列難題,輕松自然的表達(dá)自己。目前已有公務(wù)員、公司高管、職場(chǎng)白領(lǐng)、工程師、會(huì)計(jì)師、律師、教師和學(xué)生等來(lái)自各行各業(yè)的300000余名學(xué)員成功畢業(yè),培訓(xùn)效果得到了高度認(rèn)可和一致好評(píng),通過(guò)培訓(xùn)給學(xué)員帶來(lái)的影響力持久不衰,在社會(huì)贏(yíng)得了良好的口碑與極高的聲譽(yù)。
于此同時(shí),武漢卡耐基教育咨詢(xún)有限公司為企業(yè)提供人才的導(dǎo)入、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》、《企業(yè)商務(wù)禮儀》、《企業(yè)團(tuán)隊(duì)感恩文化》,《員工心態(tài)建設(shè)》及《團(tuán)隊(duì)凝聚力》《執(zhí)行力》以熔煉企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)為宗旨。以《企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷》、幫助企業(yè)快速找出企業(yè)癥結(jié)、完善《企業(yè)的內(nèi)部管理體系》、《企業(yè)整合咨詢(xún)》、《企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向分析》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)》、《企業(yè)品牌定位與整合營(yíng)銷(xiāo)》為核心。滿(mǎn)足了企業(yè)所有層次人士的社會(huì)再教育的需求及企業(yè)發(fā)展的再次突破。創(chuàng)造性地整合各種優(yōu)質(zhì)資源,為企業(yè)提供實(shí)際管理技能培訓(xùn)與實(shí)用輔導(dǎo)咨詢(xún)的嵌入式專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)公司,致力于協(xié)助企業(yè)提高員工職業(yè)化素質(zhì)、提升企業(yè)管理銷(xiāo)售水平以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。致力于追求為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會(huì)再教育平臺(tái),在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)及員工快速提升及改變。

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