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領導團隊有效性(北京,10月17日)

? 授課機構:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2016-09-22

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網(wǎng)報價格:5500

課程原價:5500

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領導團隊有效性(北京,10月17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】上海,2016年10月19日;北京,2016年10月17日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】企業(yè)業(yè)務領導、人力資源領導、OD主管、學習與發(fā)展主管、領導力咨詢顧問

【課程背景】
領導力對業(yè)務成敗的決定性影響已有共識,然而與其說這個影響來自CEO或者總經(jīng)理,更不如說是來自于他領導的高管團隊。團隊有效性在國際上也已經(jīng)被研究了很久,但是基本上都是針對一般性的團隊。我們關注的領導團隊(Leadership Team)具有突顯的領導力特征,指在組織中的中高層管理團隊,通常是一位高管和他的核心下屬組成的團隊,管理某個區(qū)域、業(yè)務單元、或者職能部門。例如,全球或者集團的CEO和他的高管團隊、中國區(qū)的高管團隊、大中華區(qū)事業(yè)部或者業(yè)務單元的高管團隊、大中華區(qū)的銷售管理團隊等。這些領導團隊的有效性(Leadership Team Effectiveness),即這個團隊在組成、工作、運行、領導他人實現(xiàn)組織目標的有效性,顯然對于企業(yè)的生死存亡具有戰(zhàn)略性意義。

【課程大綱】
一、Business context and market practice for Leadership Team Effectiveness領導團隊有效性的業(yè)務背景和市場需求
a)Typical business challenges and scenarios that draw attention on leadership team effectiveness在一些典型商業(yè)挑戰(zhàn)和場景下,領導團隊有效性引起重視
b)Current market practices and popular methodologies in the market 目前市場的常見的解決方案,和各種團隊有效性模型介紹

二、Case study案例分享
a)Learners to share their experience on leadership team effectiveness學員分享各自在領導團隊有效性的經(jīng)驗和案例
b)Facilitator to share real consulting case(s), context, challenge, solutions, and learning.講師分享真實的咨詢案例,背景、主要挑戰(zhàn)、解決方案、和項目體會。

三、Group discussion to understand on team vs group, leadership team vs general team分組研討、理解什么是團隊、領導團隊與其他團隊的主要差異
a)What is a team, and what’s not. Key differentiators什么是團隊、什么不是,主要差別是什么?
b)Team vs Group 團隊和小組的差異
c)Leadership and Leadership Team 什么是領導力,什么是領導團隊

四、The seven major factors for leadership team effectiveness, team behaviors that influence effectiveness, Leader’s Gene LTE model領導團隊有效性的主要要素、影響其有效性的團隊行為 – 勵衿LTE模型
a)LTE Model: the seven factors for leadership team effectiveness 勵衿的LTE模型:影響領導團隊有效性的七個主要要素。
b)Deep dive into Composition, Value, Purpose, Trust, Function, Impact, and Evolvement. 深入解析七個要素:構成、價值觀、目的、信任、運作、影響力、和演進。
c)Major team behaviors influencing effectiveness at different stages of team life cycle. 在團隊發(fā)展不同階段中,影響有效性的不同要素。

五、How to measure and diagnose leadership team effectiveness如何診斷領導團隊有效性
a)Introduction on LTE survey, and sample report analysis介紹LTE團隊調研工具,以及調研分析報告樣例
b)Interview focus after LTE survey to validate findings 在驗證調研主要發(fā)現(xiàn)所進行的選擇性面談中應該注意什么

六、Case study: gap analysis on leadership team effectiveness案例研討:領導團隊有效性的差異分析
a)Based on case provided, analyze strategy focus, and current challenge, using card-sorting to identify ideal team behaviors基于所提供的案例,分析該組織的戰(zhàn)略要點以及所面臨的挑戰(zhàn),運用卡片分析的方式確定理想的團隊行為模式。
b)Analyze LTE survey findings, identify current team issues 分析LTE調研發(fā)現(xiàn),確定目前的團隊問題重點
c)Compare and conduct 9-box gap analysis to nail down key focus areas for improvement 比較分析、運用九宮格的方式明確提高領導團隊有效性的提升重點

七、Deep dive on how to improve如何提升領導團隊有效性
a)How does a team grow? What are the typical drivers? 團隊是如何成長的?主要途徑有哪些?
b)Break-out group discussion and sharing on improving Collective Value, Align Team Purpose, Build Trust, Enhance Communication, Manage Conflict, Improve Decision Efficiency, Lead Others, and Become a Learning Team.分組深入討論和分享如何打造共同價值觀、整合團隊目的、建立信任、提升溝通效率、管理沖突、提升團隊決策效率、創(chuàng)建學習型團隊。


【講師介紹】
  林光明老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。  曾任光輝國際(Korn/Ferry)人才與領導力咨詢業(yè)務大中華區(qū)董事總經(jīng)理、美世咨詢(Mercer)人力資本咨詢業(yè)務大中華區(qū)總經(jīng)理、合益集團(HayGroup)資深顧問。他為上百家各行業(yè)的頂尖企業(yè)提供人力資源和領導力咨詢服務,輔導過數(shù)十名中國區(qū)總裁、副總裁、和關鍵部門中國區(qū)總監(jiān)級別的高管。
近期在領導團隊有效性的客戶包括:思科、勃林格殷格翰、賽諾菲、強生、億滋、菲仕蘭、賽生醫(yī)藥、世茂集團等。他經(jīng)常在高端人力資源和領導力論壇演講,在美國“Leadership Excellence”、中文版哈佛商業(yè)評論、華爾街日報等刊物發(fā)表文章,是《商業(yè)評論》編輯委員會成員,并榮膺其“十年來最具洞察力和啟發(fā)性的十佳作者”稱號。被《中國人才》評為對中國人力資源領域有突出貢獻的“15年15人”。近期2015年出版的《領導力基因》專著廣受業(yè)界贊譽。

【費用及報名】
1、費用:培訓費5500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業(yè)內訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

    固定電話:18216026475

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