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從技術(shù)人員走向管理(蘇州,11月4日)

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2016-11-01

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:1980

課程原價(jià):1980

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從技術(shù)人員走向管理(蘇州,11月4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年11月4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】制造業(yè)企業(yè)副總、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、技術(shù)員和從事相關(guān)技術(shù)的人員等。

【課程背景】
 根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的,很多剛剛走上管理崗位的人員在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題:
1、角色不能轉(zhuǎn)換,過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);
2、認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬;
3、凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;
4、希望下屬多提意見(jiàn),可是他們卻什么都不說(shuō),不愿意承擔(dān)責(zé)任;
5、上司讓制定工作計(jì)劃,可卻無(wú)從下手;
6、不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò);......
  這些問(wèn)題致使走上管理工作崗位的技術(shù)人員疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。從一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對(duì)某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門(mén)經(jīng)理,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

【課程目標(biāo)及收益】
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑。
■總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。
■掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變。
■了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣(成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、集思廣益)。
掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧。
■掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能(目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì))。
■了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個(gè)關(guān)鍵要素。

【課程大綱】
第一單元:專(zhuān)業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎?
 ■ 管理者面臨的挑戰(zhàn)
 ■專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱   
 ■心有余---我想成為管理人員
 ■力不足---管理失敗的根源   
 ■化蛹成蝶----及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
■ 測(cè)試:你具備管理的潛質(zhì)嗎?        
 ■專(zhuān)業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別    
 ■明確工作職責(zé)和所代表的角色
■ 內(nèi)外兼修為管理
第二單元:管理高手要養(yǎng)成的六個(gè)好習(xí)慣
■1. 管理高手的好習(xí)慣之一----專(zhuān)注成果   
■測(cè)試:你是追求工作的快樂(lè)還是成果的快樂(lè)呢?
■管理高手更追求成果的樂(lè)趣
■轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)---做到專(zhuān)注成果
2. 管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖
■測(cè)試:你看到了什么?
■眼觀大圖的好處
■做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
■3. 管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事    
■測(cè)試:你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎?
■時(shí)間管理的重要性
■如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng)
■4. 管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢(shì)
■測(cè)試:你培養(yǎng)人才的能力如何?
■別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
■用人所長(zhǎng),容人所短
■5. 管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益
■測(cè)試:你是個(gè)民主的管理者嗎?
■了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的幾種模式   
■如何使團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)最大化
■6. 管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任         
■測(cè)試:你是個(gè)令下屬信任的上司嗎?
■信任---團(tuán)隊(duì)成功的基石        
■如何建立團(tuán)隊(duì)信任
第三單元:部門(mén)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功    
■1. 四項(xiàng)基本功之一---目標(biāo)管理
■測(cè)試:你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎?
■目標(biāo)管理的定義幾應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)
■目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實(shí)
■目標(biāo)管理在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題        
■2. 四項(xiàng)基本功之二---團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■測(cè)試:你會(huì)怎樣組建團(tuán)隊(duì)與分派工作
■團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)及對(duì)組織的貢獻(xiàn) 
■團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見(jiàn)的誤區(qū)
■如何分配工作      
■3. 四項(xiàng)基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
■測(cè)試:你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎?
■領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來(lái)源        
■發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的七大絕招
■情景領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格        
■4. 四項(xiàng)基本功之四---有效激勵(lì)
■測(cè)試:你會(huì)激勵(lì)你的下屬嗎
■激勵(lì)常見(jiàn)的幾種誤區(qū)      
■激勵(lì)制度的完善以及激勵(lì)的十大技巧
■激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則  
■激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意的幾項(xiàng)問(wèn)題


【講師介紹】
   周子人老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師,卡耐基教育集團(tuán)高級(jí)簽約咨詢師,實(shí)戰(zhàn)派咨詢管理專(zhuān)家
子人老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn),在蒙牛集團(tuán)、三星電子等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時(shí),子人老師擁有5年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),13年培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)潛心研究企業(yè)培訓(xùn)體系的建立,高績(jī)效的中高層管理設(shè)計(jì),人力資源6大模塊項(xiàng)目推進(jìn)。
對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn);不僅具有深厚的理論知識(shí),而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。
周老師課程特色:周老師善于解答學(xué)員疑問(wèn),上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,充分互動(dòng),現(xiàn)身說(shuō)法,實(shí)例分析研討,注重實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、情景化教學(xué)。周老師倡導(dǎo)通過(guò)診斷和分析等咨詢手段,準(zhǔn)確定義企業(yè)核心問(wèn)題所在,清晰界定問(wèn)題點(diǎn),然后協(xié)助企業(yè)由點(diǎn)及面的整體改善。通過(guò)幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導(dǎo),采用具有針對(duì)性的方案,從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實(shí)的效益。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國(guó)內(nèi)較早一批專(zhuān)業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專(zhuān)家組成,顧問(wèn)師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

公開(kāi)課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開(kāi)課程,每年有上千期公開(kāi)課程成功舉辦,學(xué)員來(lái)自各行各業(yè),遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開(kāi)課數(shù)量在同類(lèi)公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛(ài)學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來(lái),一直致力于開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開(kāi)展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過(guò)多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門(mén)子、波音、大眾汽車(chē)、通用汽車(chē)等,滿意度高達(dá)95%以上。

  • 學(xué)校名稱(chēng):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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