教練技術(shù)：教練型領(lǐng)導(dǎo)（北京，9月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年9月14-15日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)各級中高層管理者

【課程特色】
■視覺化授課：本課程將幫助你發(fā)現(xiàn)自己固有的行為方式，教練你如何打破舊有慣性，明確個人目標，排除干擾，全力以赴實現(xiàn)夢想；同時幫助你初步掌握和運用教練技術(shù)，進行EQ管理，與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、員工等各方面進行有效溝通，建設(shè)和諧高效的企業(yè)文化
■實用有效：《教練型領(lǐng)導(dǎo)》課程采用的是“培訓+教練”的體驗式學習模式?！芭嘤枴笨闪顓⒓诱咧獣越叹毤夹g(shù)的知識與技術(shù)；“教練”可令參加者在現(xiàn)場即學即用，解決本企業(yè)實際管理案例。富有經(jīng)驗的教練在現(xiàn)場的引發(fā)分享和討論,將使參加者在學習過程中結(jié)合本職工作深入思考，熟練掌握；體驗式的教學方式寓教于樂，讓學員在輕松愉快的氛圍中體驗這門學問的真諦。
■系統(tǒng)全面：該課程是通過長期的、對大量企業(yè)和個人進行教練的真實案例研究和總結(jié)，提出了一套能讓企業(yè)家聽的懂的語言，讓企業(yè)家學習和應(yīng)用。

【課程收益】
■少使用命令、建議、忠告，更多地使用傾聽、提問等方式，讓本人自覺地發(fā)現(xiàn)解決問題的方法和自身的潛力。
■通過指導(dǎo)選擇的對策和方法是依據(jù)自己的認識和判斷決定的，因此付諸行動的意志強烈，與業(yè)績的提高有直接的關(guān)聯(lián)。
■培養(yǎng)下屬職員，開發(fā)自身的力量，提高組織的績效。
■給下屬職員提供適當?shù)臋C會讓他們自行完成自己的業(yè)務(wù)，并有效引導(dǎo)他們。
■通過教練，領(lǐng)導(dǎo)者可以分離出一些時間去做領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情，把時間有效地利用在自我開發(fā)和平衡
■自己的生活上。

【課程大綱】
模塊一
教練型領(lǐng)導(dǎo)的原則 
■理解教練型領(lǐng)導(dǎo)力的來源
■掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)力的5項原則
■理解教練在企業(yè)中的價值
■領(lǐng)導(dǎo)力的組成要素
■教練式對話VS非教練式對話
■教練型領(lǐng)導(dǎo)力的原則
■教練型領(lǐng)導(dǎo)力的價值
■單元小結(jié)
模塊二
教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心能力 
■掌握教練式溝通的核心能力，能夠打開心扉、啟發(fā)思考、付諸行動 
■深度傾聽的3個步驟
■接收、反應(yīng)、確認
■案例討論
■小組練習
■有力提問的3大工具
■開放式、如何型、未來導(dǎo)向
■案例討論
■小組練習
■有效反饋的3個要素
■行為、影響、欣賞/期待
■積極性反饋練習
■發(fā)展性反饋練習
■單元小結(jié)、
■布置作業(yè)
模塊四
教練型領(lǐng)導(dǎo)的運用 
■制定行動計劃 
■教練實踐探討
■自我教練流程
■教練對象選擇
■教練訓練表單
■制定行動計劃
■三人小組組建
■訓后作業(yè)布置
■個人行動計劃
■課程總結(jié)

【講師介紹】
   李中老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專業(yè)資格：
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認證導(dǎo)師
WIAL（國際行動學習協(xié)會）課程認證
埃里克森國際教練學院（Erickson）認證教練
美國《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力》課程認證講師
美國SPOT認證團隊引導(dǎo)師
工作經(jīng)歷：
具有8年國內(nèi)保險公司管理工作經(jīng)驗，10年培訓企業(yè)工作經(jīng)驗，在企業(yè)管理、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、教練式管理文化推進等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾就職于中國人民保險公司， 教練。
擁有9年培訓講師經(jīng)歷，6年專業(yè)教練經(jīng)驗，每年主講近100場的行動教練課程，每年一對一教練時間超過100小時，是國內(nèi)教練課程天數(shù)最多、客戶基礎(chǔ)最大、口碑最好的講師之一。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)運營管理；
一對一教練輔導(dǎo)；
企業(yè)內(nèi)部教練式文化導(dǎo)入；
擅長課程：
1.《行動教練?》
2.《教練型領(lǐng)導(dǎo)》
3.《管理教練技術(shù)》、《4D高效團隊建設(shè)》《魚的哲學—快樂工作》 、《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》《高效能管理者的七項修煉》
4.AI欣賞式探詢工作坊、團隊引導(dǎo)
授課風格：
理論底蘊深、善于調(diào)動氣氛、學員參與度與滿意度高，學習工具實用，簡單有效。
服務(wù)企業(yè)：
汽車行業(yè)：德國大眾、上海大眾、長春一汽、吉利汽車、起亞汽車、現(xiàn)代汽車、北京汽車
電信行業(yè)：中國移動、中國電信、
制造行業(yè)：三星電子、SK海力士、LG電子、國家電網(wǎng)、天津熱電廠、中國網(wǎng)通
銀 行 業(yè)：中國銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行
I T行 業(yè)：58同城、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
教育培訓行業(yè)：新東方、服務(wù)行業(yè)：海底撈等等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)