中層經(jīng)理綜合管理技能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班（北京，4月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年4月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士等相關(guān)中層管理者。

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專(zhuān)業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦??！
中層經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問(wèn)題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展！

【課程目的】
1、建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問(wèn)題，思路，系統(tǒng)，方法，到動(dòng)作的管理線索；
2、理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)；
3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃，組織，控制，創(chuàng)新；
4、掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 – 培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動(dòng)，團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造，激勵(lì)設(shè)計(jì)；
5、促進(jìn)自我提升 – 有效管理時(shí)間，職業(yè)認(rèn)識(shí)，個(gè)人修煉。

【課程大綱】
主講：呂新
單元一：管理角色認(rèn)知與基礎(chǔ)
一、管理角色認(rèn)知
■認(rèn)識(shí)管理
■中層經(jīng)理的核心職責(zé)
■中層經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)
二、時(shí)間管理
■時(shí)間管理等于事件管理
■中層經(jīng)理自我時(shí)間管理的方法
■中層干部自我時(shí)間管理的技巧
單元二：管理工作的開(kāi)展
一、工作計(jì)劃：
■制定趕上“變化”的計(jì)劃
■計(jì)劃制定的要素
二、工作目標(biāo)：
目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)
目標(biāo)的SMART原理
三、執(zhí)行控制
■工作執(zhí)行控制的策略
■工作控制方法與工具
四、工作改善
■問(wèn)題意識(shí)
■問(wèn)題解決的創(chuàng)新

單元三：管理人員及團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
■團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別與聯(lián)系
■高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)分析
■高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期
■團(tuán)隊(duì)各個(gè)發(fā)展階段的工作重點(diǎn)
■團(tuán)隊(duì)初期如何樹(shù)立“權(quán)威與核心”
■如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)文化
二、團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)
■有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)
■如何有效傳遞各類(lèi)信息
■協(xié)調(diào)的要素與一般性原則
三、員工的培育與激勵(lì)
■員工培育的真諦
■小互動(dòng): 培育員工需要的環(huán)境條件
■員工激勵(lì)之需求的了解
■人類(lèi)行為的理解
■需求不滿(mǎn)所引起的行為
■對(duì)待需求不滿(mǎn)的方法
■激勵(lì)的方法與技巧分享

【講師介紹】
   呂新老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，主要經(jīng)歷：11年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷、8年上市公司高管經(jīng)歷、10年專(zhuān)職培訓(xùn)師、咨詢(xún)師工作經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)中層管理技能、人力資源管理、員工素質(zhì)培訓(xùn)課程的講授。清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC（中國(guó)）、東風(fēng)汽車(chē)、北京村田電子、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國(guó)）、JVC（中國(guó)）、 偉世通、 成都神鋼建機(jī)集團(tuán)、舞陽(yáng)鋼鐵、上海神鋼商貿(mào)、 中國(guó)石油、唐山鋼鐵股份、天津陽(yáng)光100 、青島港、日照港等.

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))