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“軟件重構與設計模式”培訓(北京,11月2-3日)

? 授課機構:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2017-09-13

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網報價格:4900

課程原價:4900

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“軟件重構與設計模式”培訓(北京,11月2-3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年11月2-3日
【培訓地點】北京
【培訓對象】注重實效的開發(fā)人員、開發(fā)工程師、開發(fā)團隊負責人等。

【課程背景】
軟件重構是指在不改變軟件功能和外部可見性的情況下,為了改善軟件的結構,提高清晰性、可擴展性和可重用性而對軟件進行的改造。簡而言之,重構就是改進已經寫好的軟件的設計。在敏捷開發(fā)方法學中,重構常常是軟件開發(fā)循環(huán)的一部分,開發(fā)者通過增加新的測試和功能,或者重構代碼來改善內部的一致性和清晰性。重構也是代碼維護中的一部分,既不修正錯誤,又不增加新的功能性,而是用于提高代碼的可讀性或者改變代碼的結構和設計,使其在將來更容易被維護。特別是,在現(xiàn)有的程序的結構下,給一個程序增加一個新的行為會非常困難,因此開發(fā)人員可能先重構這部分代碼,使加入新的行為變得容易。
本課程的目標是:了解實效編程、掌握面向對象的編程原則、掌握UML在設計中的應用、掌握職責分配模式的應用、掌握設計模式的應用、掌握測試驅動開發(fā)方法、掌握重構的手法以及了解如何選擇和使用框架。

【培訓要點】
互聯(lián)網思維,就是在(移動)互聯(lián)網+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。
互聯(lián)網思維并不是狹義的專指互聯(lián)網行業(yè)的思考方式,也不僅僅指的在傳統(tǒng)行業(yè)引入互聯(lián)網技術,而是利用互聯(lián)網時代形成的新思想、新方法,以創(chuàng)新思維驅動,改造傳統(tǒng)行業(yè)的思維方式、商業(yè)模式、組織方法,從而極大地提升有關行業(yè)的市場競爭力。
在創(chuàng)新驅動的新常態(tài)下,企業(yè)做的事情可能并不是互聯(lián)網,但企業(yè)的思維方式要逐漸像互聯(lián)網的方式去想問題。經過幾年的努力,這種觀念已經逐步被越來越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的各行各業(yè)、各個領域的人所認可,“互聯(lián)網思維”這個詞也演變成多個不同的解釋。
人們已經逐步的認識到,互聯(lián)網時代的思考方式,并不局限在互聯(lián)網產品、互聯(lián)網企業(yè)。這里指的互聯(lián)網,也不單指桌面互聯(lián)網或者移動互聯(lián)網,是泛互聯(lián)網。因為未來的網絡形態(tài)一定是跨越各種終端設備的,臺式機、筆記本、平板、手機、手表、眼鏡,等等。
本課程是一個高級課程,重點是應用逆向思維,關注問題、對策與解決方案。在課程的講解過程中,既討論相關的思想與方法,以及方法論之間的邏輯,又通過一些案例場景,說明這些思想方法是如何在實踐中應用的,重在理清思路,從而為我們解決實際問題提供有益的參考,為提升創(chuàng)新驅動下的企業(yè)轉型提供一條思考脈絡。

【培訓目標】
了解實效編程
掌握面向對象的編程原則
掌握UML在設計中的應用
掌握職責分配模式的應用
掌握設計模式的應用
掌握測試驅動開發(fā)方法
掌握重構的手法
了解如何選擇和使用框架

【課程大綱】
本課程內容理論性與實踐性都較強,采取講課、討論、實踐三者結合的方式,形成一整套解決問題的方法。
第一部 好的設計:“球不是這么踢的”
■讓目標指導行動
■設計已死?
■足夠好的軟件
■化整為零,個個擊破
■先實現(xiàn)后設計
目標:理解重構的基本思想,掌握關鍵的重構技巧。
  
第二部分  用例驅動設計:用例與功能
■用例場景
■健壯性分析圖
■時序圖
■協(xié)作圖
■類圖
■包圖
■邏輯框架和層
■模型-視圖分離原則
目標:理解用例驅動設計的基本方法,掌握關鍵UML應用技巧。
  
第三部分  領域驅動設計:何為“領域驅動設計”
■通用語言
■模型驅動設計
■面向深層理解的重構
■保持模型一致性
目標:理解領域驅動設計的基本方法,掌握關鍵重構技巧。
  
第四部分  職責驅動設計:GRASP是什么?
■創(chuàng)建者
■信息專家
■低耦合
■控制器
■高內聚
■多態(tài)
■純虛構
■間接性
■防止變異
目標:理解職責驅動涉及的基本方法,掌握關鍵的重構技巧。
  
第五部分  測試驅動開發(fā):TDD
■紅色
■綠色
■重構
■模式
目標:理解測試驅動開發(fā)的基本思想,掌握關鍵的開發(fā)技巧。
  
第六部分  設計模式與變遷
■行為型模式
■創(chuàng)建型模式
■結構型模式
目標:理解設計模式的基本內容,掌握關鍵的重構技巧。
 
第七部分  設計原則:“重構怎么能沒有原則”?
■開閉原則
■里氏科夫替換原則
■單一職責原則
■接口隔離原則
■依賴倒置原則
■不要重復你自己原則
■你不需要它原則
■KISS原則行為型模式
目標:理解基本面向對象的設計原則,掌握結構優(yōu)化的重構技巧。
以上大綱僅用于羅列課程中的知識點,在實際授課時將會穿插在實際案例里,并非完全按時間順序講解。

【講師介紹】
    姜老師,曼頓培訓網網(www.mdpxb.com)資深講師。培訓中心高級講師,國家“863項目”專家,首席架構師,敏捷開發(fā)資深實踐者,具有多年在第一線成功管理大型軟件項目的經驗,對軟件項目組織具有深刻見解和實踐知識。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4900元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 


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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發(fā)展,已經為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業(yè)內訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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