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細(xì)節(jié)決定成敗

? 授課機(jī)構(gòu):北京博士德

? 地址:北京市海淀區(qū)西三環(huán)北路50號(hào)院2號(hào)樓206室

? 發(fā)布時(shí)間:2020-02-25

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:20000

課程原價(jià):20000

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課程時(shí)長(zhǎng):1天
授課老師:朱新月老師
授課費(fèi)用:面議
課程背景
微利時(shí)代要求系統(tǒng)化管理,系統(tǒng)化管理的需求一點(diǎn)就是一次性把工作做到極致?!凹?xì)節(jié)決定成敗”針對(duì)浮躁的社會(huì),員工態(tài)度散漫,意識(shí)薄弱,責(zé)任心不強(qiáng),諸多導(dǎo)致成本增加,利潤(rùn)下滑,重復(fù)性工作過(guò)多的問(wèn)題和因素,養(yǎng)成員工注重細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣。
工作需要付出100%的熱枕,100%的努力。能完成100%,就不完成99%,雖然僅有1%的差距,但正是這1%,不但會(huì)反映出你對(duì)工作的態(tài)度、作風(fēng),而且也會(huì)徹底改變你的人生。
課程收益
課程大綱
一、細(xì)節(jié)人人皆知,而人人不盡知
1、細(xì)節(jié)不是誰(shuí)的發(fā)明
天下大事,必作于細(xì)。      ——老子
2、細(xì)節(jié)也并非中國(guó)的專(zhuān)利
 
二、細(xì)節(jié)的功能
1、細(xì)節(jié)以其短路原理決定失敗
2、企業(yè)管理失敗的細(xì)節(jié)因素
3、政府和公務(wù)員形象誤讀的細(xì)節(jié)原因
4、成功絕非靠某個(gè)細(xì)節(jié),但細(xì)節(jié)可以區(qū)別于平庸
5、細(xì)節(jié)之于成功的放大效應(yīng)
 
三、《細(xì)節(jié)決定成敗》的誤讀
1、戰(zhàn)略:從細(xì)節(jié)中來(lái),到細(xì)節(jié)中去
2、細(xì)節(jié)不是事無(wú)巨細(xì)
3、如何理解“大丈夫不拘小節(jié)”
4、《細(xì)節(jié)決定成敗》被當(dāng)成抽打下屬的鞭子
 
四、細(xì)節(jié)首先取決于態(tài)度
1、衛(wèi)星上天并馬桶漏水
2、孫中山的知行觀(guān)
 
五、細(xì)節(jié)最終是素質(zhì),無(wú)論個(gè)人、社會(huì)和國(guó)家
1、個(gè)人素質(zhì)表現(xiàn)在細(xì)節(jié)
2、整個(gè)社會(huì)素質(zhì)也表現(xiàn)在細(xì)節(jié)
3、國(guó)家管理亦盡顯細(xì)節(jié)之中
 
六、任何組織和個(gè)人都不可能做好所有細(xì)節(jié)
1、細(xì)節(jié)無(wú)止境
2、細(xì)節(jié)首先需要置于系統(tǒng)中思考
3、社會(huì)合作細(xì)節(jié)之普世價(jià)值觀(guān)
 
七、組織的細(xì)節(jié)意識(shí)養(yǎng)成
1、長(zhǎng)期的行為訓(xùn)練可以達(dá)到改變意識(shí)的目的
2、古之“六藝”中為何以“禮”為首
3、日常行為習(xí)慣訓(xùn)練的設(shè)計(jì)
 
八、討論細(xì)節(jié)對(duì)中國(guó)社會(huì)文化改造的意義
1、三年的經(jīng)濟(jì)和千年的文明


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中國(guó)精細(xì)化管理網(wǎng)、北京博士德管理顧問(wèn)有限公司是北京博士德知識(shí)傳播機(jī)構(gòu)旗下的一個(gè)專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)的公司,也是國(guó)內(nèi)最早從事精細(xì)化管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu);現(xiàn)已發(fā)展成為以精細(xì)化管理為研究方向、以精細(xì)化管理系統(tǒng)解決方案為產(chǎn)品、集培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)橐惑w的企業(yè)綜合服務(wù)體系,形成了獨(dú)特的培訓(xùn)、咨詢(xún)特色:

第一,以研究為先導(dǎo)。從2005年起,在汪中求先生的主持下,先后召開(kāi)了8次精細(xì)化管理研討會(huì),出版了20余種“精細(xì)化管理”專(zhuān)業(yè)著作,舉辦了兩屆全國(guó)性的精細(xì)化管理論壇。

第二,形成以汪中求先生為帶頭人的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自各個(gè)行業(yè),既有理論深厚的管理學(xué)博士后,又有經(jīng)多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)歷練的管理專(zhuān)家,為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的精細(xì)化管理服務(wù)。

第三,公司形成了以精細(xì)化管理系統(tǒng)解決方案為龍頭,包括精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)、精細(xì)化管理國(guó)際流動(dòng)課堂、精細(xì)化管理示范基礎(chǔ)、精細(xì)化管理EMBA總裁班、精細(xì)化管理培訓(xùn)體系規(guī)劃、精細(xì)化管理系統(tǒng)課程規(guī)劃等系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢(xún)產(chǎn)品。

第四,本著“合作多贏(yíng)、共同發(fā)展”的原則,與全國(guó)30多個(gè)省市的300多家培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系,并與120多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系,在業(yè)內(nèi)擁有較高的品牌知名度,現(xiàn)年均承擔(dān)培訓(xùn)課程約300多場(chǎng),累計(jì)培訓(xùn)課程達(dá)1000多場(chǎng)。

第五,通過(guò)提供培訓(xùn)、咨詢(xún)等管理服務(wù),與國(guó)家機(jī)關(guān)、大型國(guó)企、跨國(guó)公司、各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)等數(shù)百家企業(yè)建立了穩(wěn)定的客戶(hù)聯(lián)系,為精細(xì)化管理研究提供了豐富的數(shù)據(jù),相應(yīng)地也總結(jié)出了一套行之有效的培訓(xùn)、咨詢(xún)方法。


  • 學(xué)校名稱(chēng):北京博士德

    固定電話(huà):18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū)西三環(huán)北路50號(hào)院2號(hào)樓206室 預(yù)約參觀(guān)

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