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工匠精神 優(yōu)秀員工的核心修煉

? 授課機構(gòu):北京博士德

? 地址:北京市海淀區(qū)西三環(huán)北路50號院2號樓206室

? 發(fā)布時間:2020-02-28

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網(wǎng)報價格:20000

課程原價:20000

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課程時長:1天
授課老師:朱新月老師
授課費用:面議
課程大綱
一、什么是工匠精神?
1. 工匠精神——時代的需要
2. 為什么大國總理要提“工匠精神”?
【案例】
國外四十多次考察  德國寶馬
3. 幾位老匠人的故事
【案例一】  Hardlock工業(yè)株式會社
2016年6月、2017年10月 “工匠精神與精細化管理”企業(yè)研修班
【案例二】  五右工門茶屋
4. 什么是工匠精神?
工匠精神:核心就是,不僅僅把工作當(dāng)成謀生糊口賺錢的工具,而是樹立一種對工作執(zhí)著、專注、追求極致,盡產(chǎn)善盡美的精神。
 
三大特點:
 1. 把自己的靈魂注入到自己的作品之中
 2. 要么不做,要做就做到最好
 3. 持續(xù)改善,精益求精,盡善盡美
 
二、中國缺乏工匠精神的原因?
1. 錢學(xué)森之問與李約瑟之問
中國古代的文明是古代那些能工巧匠創(chuàng)造出來的,現(xiàn)在有一種說法:為什么德國人、日本人有工匠精神,而我們中國人沒有?
 
2. 工匠精神是中國的傳統(tǒng)精神之一
(1)司母戊鼎
(2)越王勾踐劍
(3)趙州橋
(4)北京紫禁城
 
3. 現(xiàn)代中國社會工匠精神失傳的具體原因?
1.物質(zhì)太快了,精神跟不上
【案例】老沈發(fā)書
2.機會太多了,人心太浮躁
3.小聰明太多,大智慧缺失
【案例一】英國學(xué)者理查德·林恩智商測試
【案例二】微信流行的段子
 
三、何找回中國人的工匠精神?
1. 精神是環(huán)境造就的
事實證明,一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊,往往具有培養(yǎng)英雄的土壤,英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn),往往是由集體形式體現(xiàn)。而不是由個體形式出現(xiàn)。
【案例】  華為:在浮躁的時世中堅信常識
 
2. 成就是態(tài)度決定的
(1) 真正的聰明的人是努力對得起自己
【案例一】張瑞敏講擦桌子的故事
【案例二】董同事的故事
(2)人生成功方程式
除了拼命工作,不存在第二條通往成功的道路
 
3. 手藝是磨煉出來
【案例一】德國華凌公司研修
【案例二】山東大蔥
 
4. 匠心是積累沉淀出來的
【案例一】有賺一億的欲望,卻只有一天的耐心
 
5. 產(chǎn)品與服務(wù)是改善出來的
德國貨、日本貨現(xiàn)在都是品質(zhì)的代名詞,但他們也不是天生就是這樣的。
【案例一】成吉思汗大黑屋
【案例二】英雄牌鋼筆
 
6. 偉大是熬出來的
(1)一萬小時定律
(2)十年法則
(3)褚時健與褚橙
 
7.  零缺陷工作
中國人常說“人非圣賢,熟能無過”,胡適先生的名作《差不多先生》
 
8.  如何做到零缺陷工作
1)第一次就把工作做對,重復(fù)就是浪費
【案例】 杜邦公司的故事
 2 )日事日畢,日清日高(日清工作法)
“當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒提高”。如何實現(xiàn)“日事日畢,日清日高”呢?
 3 PDCA工作法
 4 )持續(xù)改善、永續(xù)精進
【案例】豐田公司問題解決法(TBP)
【案例】日本人開會模式


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北京博士德簡介

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中國精細化管理網(wǎng)、北京博士德管理顧問有限公司是北京博士德知識傳播機構(gòu)旗下的一個專業(yè)從事企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢的公司,也是國內(nèi)最早從事精細化管理培訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu);現(xiàn)已發(fā)展成為以精細化管理為研究方向、以精細化管理系統(tǒng)解決方案為產(chǎn)品、集培訓(xùn)和咨詢?yōu)橐惑w的企業(yè)綜合服務(wù)體系,形成了獨特的培訓(xùn)、咨詢特色:

第一,以研究為先導(dǎo)。從2005年起,在汪中求先生的主持下,先后召開了8次精細化管理研討會,出版了20余種“精細化管理”專業(yè)著作,舉辦了兩屆全國性的精細化管理論壇。

第二,形成以汪中求先生為帶頭人的專家團隊。專家團隊成員來自各個行業(yè),既有理論深厚的管理學(xué)博士后,又有經(jīng)多年企業(yè)管理實戰(zhàn)歷練的管理專家,為企業(yè)提供專業(yè)的、系統(tǒng)的精細化管理服務(wù)。

第三,公司形成了以精細化管理系統(tǒng)解決方案為龍頭,包括精細化管理特訓(xùn)營、精細化管理國際流動課堂、精細化管理示范基礎(chǔ)、精細化管理EMBA總裁班、精細化管理培訓(xùn)體系規(guī)劃、精細化管理系統(tǒng)課程規(guī)劃等系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品。

第四,本著“合作多贏、共同發(fā)展”的原則,與全國30多個省市的300多家培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)建立了聯(lián)系,并與120多家培訓(xùn)機構(gòu)形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系,在業(yè)內(nèi)擁有較高的品牌知名度,現(xiàn)年均承擔(dān)培訓(xùn)課程約300多場,累計培訓(xùn)課程達1000多場。

第五,通過提供培訓(xùn)、咨詢等管理服務(wù),與國家機關(guān)、大型國企、跨國公司、各類民營企業(yè)等數(shù)百家企業(yè)建立了穩(wěn)定的客戶聯(lián)系,為精細化管理研究提供了豐富的數(shù)據(jù),相應(yīng)地也總結(jié)出了一套行之有效的培訓(xùn)、咨詢方法。


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