培訓課程設計與開發(fā)訓練（北京，7月30-31日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】

北京，2020年7月30-31日；北京，2020年8月27-28日

北京，2020年9月21-22日；北京，2020年10月26-27日

北京，2020年11月9-10日；北京，2020年12月3-4日

【培訓地點】北京

【培訓對象】專業(yè)培訓師，想做培訓師的人員，企業(yè)內(nèi)訓師，以及企業(yè)內(nèi)的培訓管理人員，任何想提升培訓課程開發(fā)能力的人士。

【課程收益】

培訓課程設計是培訓師的一項重要技能，尤其是有一定試講、實講經(jīng)驗的培訓師，面臨的一個重要課題就是全面提升編、導、演的能力，使自己成為一個有強大開發(fā)能力和創(chuàng)新能力的專業(yè)培訓人士。那么，如何迅速提高課程設計能力呢？那就要掌握科學的設計方法。本課程通過系統(tǒng)總結課程設計的規(guī)律和方法，把課程設計的過程總結為“ACOMM五步法”，分析培訓需求（Analysis）、確定培訓目標（Objective）、開發(fā)課程內(nèi)容（Content）、設計教學方法（Methods）、撰寫課程資料(Materials)，并提供了系列設計模板，讓您快速掌握課程設計的科學方法，成為培訓課程設計的行家里手。

【課程大綱】

1.培訓課程設計概述

■什么是培訓

■教育與培訓的區(qū)別

■培訓的類型

■培訓課程開發(fā)的433理論

■培訓課程設計和開發(fā)的作用

■課程設計的三個關鍵：策略、內(nèi)容、方法

■培訓課程設計和開發(fā)的五步法：AOCMM模型

2.分析培訓需求

■培訓需求的來源

■公司的需求、崗位的需求、員工分析

■變化的要求，HPT的一般模式

■培訓資源分析

■需求調(diào)查的方法與比較

■問題導向的培訓需求-冰山模型

■培訓需求分析的步驟—方法與工具，因果圖和思維導圖

■培訓需求分析的要點：績效分析與培訓效能認知

■課前調(diào)查：分析學員背景與具體要求

演練：培訓需求分析

3.確定培訓目標

■確定培訓的題目

■培訓題目的撰寫技巧

■設定培訓目標

■培訓目標的作用

■培訓目標與培訓目的的區(qū)別

■課程目標的級別

■課程目標的分類

■目標的SMART原則

■目標的基本要素：ABCD

■用行動動詞表述課程目標

■課程目標的格式與示例

演練：確定課程的目標

4.開發(fā)課程內(nèi)容

■課程主體開發(fā)三要素

■內(nèi)容設計的原則

■內(nèi)容設計的“三立”工程

■課程內(nèi)容的選擇標準

■課程內(nèi)容的選擇步驟

■素材收集的途徑

■課程單元涉及的基本內(nèi)容

■開發(fā)課程大綱

■確定內(nèi)容主線

■利用金字塔原理呈現(xiàn)課程主線

■結構構建的MECE原則

■課程結構設計的常用方法：流程式與模塊化

演練：設計課程結構，編寫課程大綱

5.設計教學方法

■布魯納的教學四原則

■戴爾的經(jīng)驗之塔

■科爾伯的學習風格類型

■加涅的九大教學事件

■全感官學習理論、全腦學習策略

■快樂學習、十分鐘理論

■有效調(diào)動學員-培訓互動

■各種教學方法介紹

■ASK各類培訓的教學過程特點

■課程開場白的設計技巧-解決三個心理期待

■課程結構模型：PPS模型

■培訓課程內(nèi)容設計的五線譜

演練：設計課程的五線譜

6.撰寫課程資料

■教師手冊一般構成

■授課PPT的設計三原則

■授課PPT的制作技巧

■學員手冊的主要內(nèi)容

■輔助材料的準備

演練：開發(fā)講師手冊、學員手冊

7.課程試講優(yōu)化

8.課程評估優(yōu)化

■柯氏四層評估法

【講師介紹】

   張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?/span>

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】

1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)