OKR設(shè)計與績效管理（北京，9月14-15日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】

北京，2020年7月16-17日；北京，2020年8月17-18日

北京，2020年9月14-15日；北京，2020年10月22-23日

北京，2020年11月16-17日；北京，2020年12月14-15日

【培訓(xùn)地點】北京

【培訓(xùn)對象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員

【課程收益】

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。

本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計的方法，幫助學(xué)員學(xué)會目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。

【課程大綱】

１．OKR概述

1）、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

2）、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點:

WUCA時代的到來

3）、OKR概念與來源

OKR是什么？

OKR的前世今生

OKR在什么情況下用

OKR與MBO/BSC/KPI/SMART

2．創(chuàng)建有效的OKR

OKR的定義：六個關(guān)鍵要素

什么是目標(biāo)（Objectives）

創(chuàng)建目標(biāo)的小技巧

什么是關(guān)鍵結(jié)果（KR）

制定KR的技巧

KR的五中類型

識別健康度量項

OKR的數(shù)量建議

OKR的設(shè)定頻率

案例：營銷團隊不同層級的OKRs

OKR打分規(guī)則

模板：OKR計分與考評表：帶權(quán)重和不帶權(quán)重

案例：Uber的OKR；某公司的各部門OKR示例

實戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計OKR

3. 有效實施OKR

1）、成功實施OKR的前提

2）、OKR框架

企業(yè)使命的設(shè)計定期自我回顧

企業(yè)愿景的設(shè)計

戰(zhàn)略路線圖

OKR創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)流程

聯(lián)結(jié)OKR以驅(qū)動戰(zhàn)略達(dá)成

3）、OKR的日常管理

關(guān)鍵動作：周例會

季度中期審視

季度評估的組織

OKR實施時間表及其他選擇

OKR軟件應(yīng)用

4. OKR執(zhí)行過程中的注意事項

誰應(yīng)負(fù)責(zé)推進(jìn)OKR

OKR與績效管理

OKR與KPI的比較

OKR與激勵

OKR十大關(guān)鍵注意事項總結(jié)

OKR經(jīng)理4大能力

教練與輔導(dǎo)技巧

-教練應(yīng)具備的特點

-建立信任的方法

-員工輔導(dǎo)的能愿矩陣

測試：你的咨詢顧問風(fēng)格

輔導(dǎo)技巧之一：傾聽

輔導(dǎo)技巧之二：反饋

BEST反饋技巧

  游戲: 反饋技巧練習(xí)

績效評估反饋的三大目標(biāo)

績效評估反饋的過程

5. OKR應(yīng)用案例研究

全球OKR優(yōu)秀案例分享

聽聽CEO們對實施OKR的建議

6. 總結(jié)與回顧

【講師介紹】

   張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))