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高級招聘面試技巧北京9月17-18日

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2020-07-31

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:3980

課程原價(jià):3980

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  高級招聘面試技巧(北京,9月17-18日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】

北京,2020年7月23-24日;北京,2020年8月13-14日

北京,2020年9月17-18日;北京,2020年10月12-13日

北京,2020年11月23-24日;北京,2020年12月21-22日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、尤其是人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等


【課程收益】

你如果雖然閱人無數(shù),但仍然覺得看人沒有把握、或有時(shí)覺得面試好像走過場,你可能需要對面試有更精確地把握,即知道你想要什么樣的人,把應(yīng)聘人的能力量化標(biāo)準(zhǔn)化,知道自己問每一個(gè)問題的目的,并且能識別被面試人的每一個(gè)回答,在短時(shí)間內(nèi)完成人崗的精準(zhǔn)對接。建議你學(xué)習(xí)一下本課程的更深入、全面的人力資本理念,并掌握 “行為描述式面試法”,以及“情景面試法”的面試技巧,讓你的招聘技巧精細(xì)化。同時(shí),這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。


【課程大綱】

1. 人才標(biāo)準(zhǔn)與選材流程

■你到底需要什么樣的人才

■人力資本的QCP模型

■人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面

■怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才

2. 建立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)

■為什么崗位說明書(JD)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

■如何建立更精準(zhǔn)的選拔標(biāo)準(zhǔn)

■和用人部門達(dá)成共識為什么很重要

■您能分清工作任務(wù)與崗位職責(zé)嗎

■職責(zé)、能力、與行為描述一個(gè)都不能少

3. 簡歷篩選是成功的基礎(chǔ)

■篩選簡歷首先看什么

■深入篩選注意的問題

■綜合評價(jià)簡歷的思路

■誰去誰留大有講究

4. 高效的面試過程全程指導(dǎo)

■安排面試程序

■制定詳細(xì)的面試問卷

■怎樣制作行為描述的問卷

■什么是行為描述式(Star))面試法

■原理:讓歷史告訴未來

■分辨無效的回答:讓山間竹筍無所遁形

■明確問題的類型:讓你的每一個(gè)提問都切中要害

■探索未知的世界:玩好這個(gè)“貓捉老鼠”的游戲

■追問的技巧:打破砂鍋問到底

■克服主管的障礙:測試一下你的同理心

■游刃有余:如何面試高級管理人員

5. 預(yù)測工作態(tài)度與效率是重要一環(huán)

■工作動(dòng)力的主要來源

■工作動(dòng)機(jī)配合的三個(gè)方面

■工作特色及匹配度分析

6.情景面試法簡介

■什么是情境面試法

■情境面試法與行為面試法的不同

■情景面試法的適用性

■高仿真情景面試法介紹

7. 結(jié)合各種甄選的手段做出錄用決定

■綜合評價(jià)的要素及具體方法

■協(xié)同評分評價(jià)表的使用

■如何做出最優(yōu)的決策

8.總結(jié)回顧與綜合扮演


【講師介紹】

   張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。


【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢:鮑老師

3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


 


 


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北京曼頓簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com,是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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