新任管理者的管理技能訓(xùn)練（北京，9月24-25日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】

北京，2020年7月23-24日；北京，2020年8月24-25日

北京，2020年9月24-25日；北京，2020年10月29-30日

北京，2020年11月23-24日；北京，2020年12月21-22日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【培訓(xùn)對(duì)象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲(chǔ)備經(jīng)理人員

【課程收益】

當(dāng)一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開(kāi)展工作至關(guān)重要，也是對(duì)管理新人的考驗(yàn)。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。

【課程大綱】

1. 角色定位與角色認(rèn)知

■新任主管的全新角色

■角色認(rèn)知：三個(gè)維度

■管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同

■四個(gè)重要的角色轉(zhuǎn)換

■優(yōu)秀經(jīng)理人的特點(diǎn)

■管理人才的心理素質(zhì)

■管理者的四大職能

■管理者必備的八大技能

2.打造高效團(tuán)隊(duì)

■拉繩實(shí)驗(yàn)：一定1+1>2嗎

■團(tuán)隊(duì)的力量：團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

■了解你的團(tuán)隊(duì)成員：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試

■為什么說(shuō)西游記組合是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

■好團(tuán)隊(duì)的特征識(shí)別

■團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)之路：從烏合之眾到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

3.如何進(jìn)行高效的溝通

■管理溝通的重要性：這些大咖怎么說(shuō)

■溝通果真那么簡(jiǎn)單嗎：為什么不能很好的溝通

■信息衰減：墨子為什么說(shuō)寫在紙上的都是糟粕

■全息表達(dá)：FBI教你識(shí)人說(shuō)明了什么道理

■同理心溝通：到什么山頭唱什么歌

■注意溝通風(fēng)格：當(dāng)秀才遇到兵

4. 如何領(lǐng)導(dǎo)下屬

■領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么

■權(quán)力和影響力的不同

■建立影響力的準(zhǔn)則

■你知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎

■你了解你手下員工的類型嗎

■領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變

■有效授權(quán)與員工指導(dǎo)

5.有效激勵(lì)下屬

■有效激勵(lì)的三階段模型

■超越XY理論：知識(shí)與智能時(shí)代的人性新假設(shè)

■領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)方式大全

■熱爐定律與激勵(lì)的作用

6.　提高效率的時(shí)間管理

■你有多少可利用的時(shí)間

■利用好重要緊急矩陣

■高效能人士的時(shí)間安排：第二象限時(shí)間管理

■如何維護(hù)自己的時(shí)間管理不被打亂

7. 如何做好協(xié)調(diào)

■做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵：沖突處理

■現(xiàn)代管理對(duì)沖突的觀點(diǎn)

■識(shí)別建設(shè)性沖突與破壞性沖突

■托馬斯模型：處理沖突的五種方式

■沖突管理的三大原則

■鯰魚效應(yīng)：利用好建設(shè)性沖突

8.回顧與總結(jié)：自我提升和與時(shí)俱進(jìn)

【講師介紹】

  張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

張老師Richard

  張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢：鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))