股權(quán)激勵(lì)策略與操作實(shí)務(wù)（直播，9月3-5日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2020年9月3-5日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員

【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是機(jī)制、文化、人才系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，面臨著兩個(gè)現(xiàn)實(shí)而又重要的問題：如何留住企業(yè)所需要的人才；對(duì)于留下來的人才企業(yè)如何激勵(lì)和約束他們，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？打造利益共同體，生命共同體是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

【課程特色】

通過本課程學(xué)習(xí)，你將掌握并能應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)，免費(fèi)激活團(tuán)隊(duì)及企業(yè)相關(guān)資源：

■為骨干員工打造“金手銬”，有效留住和激勵(lì)核心人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

■為未來人才設(shè)計(jì)“金臺(tái)階”，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)發(fā)展壯大；

■為過去功臣打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題;……

教學(xué)方式：線上直播講授、案例分析、模擬演練、咨詢互動(dòng)等

【課程大綱】

一、建立卓越的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度

1、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)

——什么是股權(quán)激勵(lì)

——股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)

2、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的

——利益捆綁原則

——收益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等原則

——激勵(lì)與約束對(duì)等原則

——吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才

3、什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)

4、股權(quán)激勵(lì)理論

——委托-代理理論

——人力資本理論

5、設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要點(diǎn)

——股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的六個(gè)“一定”

案例1：華為的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

二、?股權(quán)激勵(lì)9種常見模式

1、常見股權(quán)激勵(lì)模式

——股票期權(quán)模式

——期股模式

——業(yè)績(jī)股票模式

——干股模式

——限制性股票

——虛擬股票

——股票增值權(quán)模式

——延期支付

——員工持股計(jì)劃

2、如何根據(jù)企業(yè)情況設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)最優(yōu)模式

——9種激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較

——設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)模式考慮的主要要素

案例2：阿里股票激勵(lì)計(jì)劃

三、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)八定法

1、確定激勵(lì)對(duì)象

——為現(xiàn)有核心人才提供“金手銬”

——為歷史功臣提供“金色降落傘”

——為未來人才提供成長(zhǎng)“金臺(tái)階“

2、確定激勵(lì)模式

3、確定行權(quán)條件和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

分組討論：如何設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)？

4、確定股權(quán)激勵(lì)額度

——如何確定股權(quán)激勵(lì)總量

——如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量

案例分析：某公司股權(quán)激勵(lì)額度設(shè)計(jì)

5、確定行權(quán)價(jià)格

案例分析：某非上市公司虛擬股票定價(jià)

6、確定股權(quán)的來源或者購股資金的來源

7、確定行權(quán)時(shí)間

8、確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與修改、變更及終止機(jī)制

案例3：某非上市公司認(rèn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案

【講師介紹】

   楊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。景固資本合伙人、大商投資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、企業(yè)大學(xué)顧問、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際人力資源管理碩士、復(fù)旦大學(xué)MBA研修、公司治理與董事博士、上海交通大學(xué)特邀講師。

曾在多家企業(yè)集團(tuán)及上市公司任企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務(wù)（涉及行業(yè)：消費(fèi)品、零售連鎖、高端制造、美業(yè)）；全國(guó)多家咨詢公司合伙人兼高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)（涉及行業(yè)：消費(fèi)品、零售連鎖、制造、美業(yè)、物流等）。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：10多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總培訓(xùn)課時(shí)10000余課時(shí)。擅長(zhǎng)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建、股權(quán)激勵(lì)體系、戰(zhàn)略績(jī)效薪酬管理。

授課風(fēng)格：老師的授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題，給予實(shí)用的工具和方法。

培訓(xùn)形式：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+師生互動(dòng)升華=落地執(zhí)行方案教練

開發(fā)與講授的課程：

人力開發(fā)類：《股權(quán)贏天下》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》、《企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練TTT》、《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》、《崗位勝任力模型構(gòu)建》、《全面績(jī)效管理及實(shí)施》、《全面薪酬管理策略及實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高效招募選材體系實(shí)務(wù)》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預(yù)算》、《全面戰(zhàn)略人力資源審計(jì)》、《戰(zhàn)略勞動(dòng)關(guān)系管理》、《員工激勵(lì)》、《股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》、超級(jí)人力系列課程及《總裁人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)》

職業(yè)素質(zhì)類：《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《高效會(huì)議管理》、《高效時(shí)間管理》、《高效目標(biāo)管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業(yè)化五項(xiàng)修煉》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《打造卓越執(zhí)行力》、《中高層干部素質(zhì)訓(xùn)練》、《新任經(jīng)理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀》

營(yíng)銷銷售類：《從銷售骨干走向管理高手》、《高績(jī)效狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造》、《狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及考核》、《實(shí)效銷售過程管理技能訓(xùn)練營(yíng)》、《高績(jī)效渠道開發(fā)及維護(hù)》、《魔鬼成交之喬·吉拉德的76條黃金法則》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓(xùn)練》、《魔鬼總裁訓(xùn)練營(yíng)》、《門店銷售》、《銷售禮儀及話術(shù)訓(xùn)練》

培訓(xùn)理念：致力于通過訓(xùn)練來提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)，使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核動(dòng)力。

客戶評(píng)價(jià)：楊老師的課程，內(nèi)容貼近實(shí)際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多樣，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

服務(wù)過的客戶：上海汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石化、太原一建集團(tuán)、新華傳媒、晨光文具、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、太平洋人壽、安邦財(cái)險(xiǎn)、海爾紐約人壽（現(xiàn)方正人壽）、中國(guó)農(nóng)行、中國(guó)建行、上海農(nóng)商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、奧達(dá)科金屬制品、浙江商訊、江蘇汽配、鼎典集團(tuán)、利豐集團(tuán)、美都教育、浙江綠野汽車、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、萬達(dá)集團(tuán)、長(zhǎng)沙物業(yè)大廈、常州群峰教育、安捷物流、廈門見福連鎖、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、三千小童連鎖等。

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)899元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢：   鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))