從專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英（北京，11月26-27日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2020年11月26-27日

【培訓地點】北京

【培訓對象】從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級管理干部

【課程背景】

一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴謹求進，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅！

敬請帶著您的團隊及管理中遇到的難題，步入11月26-27日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家何先生現(xiàn)場對話！

【課程目標】

樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和能力

掌握建立高績效團隊的管理技能和方法，提升工作績效

共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗

【培訓方式】

講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動

【課程大綱】

第一單元  專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型

1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱 

2、學而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類 

3、專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同 

4、專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查 

5、自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型 

6、聯(lián)想集團成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項標準

第二單元  專業(yè)/技術(shù)干部的角色認知與定位

1、管理者的工作從角色定位開始 

2、角色雷達：掃描管理干部的定位 

3、管理者的角色認知與定位 

4、企業(yè)三階層的互動 

5、專業(yè)/技術(shù)干部在帶團隊中應發(fā)揮的作用 

6、專業(yè)/技術(shù)干部的八個統(tǒng)一

第三單元  專業(yè)/技術(shù)干部應具備的能力

1、管理的本質(zhì)：管人+理事 

2、優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì) 

3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（1） 

4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（2） 

5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（3） 

6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（4）

第四單元  有效推動下屬完成工作

1、案例：張經(jīng)理和他的團隊 

2、從員工到管理者:從業(yè)務到管理、從做事到管事、從做人到管人 

3、管理者的四大基本任務 

4、案例分析：如何設(shè)定合理的目標 

5、委派工作六步曲 

6、授權(quán)等級與注意事項 

7、動態(tài)績效管理流程、 

8、任務執(zhí)行過程中的控制點 

9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)

第五單元  專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團隊

1、案例分析：小王所長的故事 

2、聯(lián)想管理三要素 

3、團隊建設(shè)與發(fā)展階段 

4、打造一支高效團隊應做好的基礎(chǔ)工作 

5、樹立自身的領(lǐng)導力（威信） 

6、領(lǐng)導團隊的最高境界 

7、團隊執(zhí)行力提升的階梯模型 

8、創(chuàng)建團隊文化的關(guān)鍵點 

在團隊管理中的典型定位

【講師介紹】

  何老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

一、講師背景

何先生，現(xiàn)任培訓總監(jiān)，中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家。清華大學繼續(xù)教育學院教授會成員，北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經(jīng)大學等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，何先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的，深受企業(yè)和學員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來最受歡迎的培訓師之一。

二、工作經(jīng)歷

何先生現(xiàn)任培訓總監(jiān)，北京大學企業(yè)家研修班，清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。

三、授課風格

授課風格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業(yè)和學員的好評。

四、主講課程

《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標、計劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能訓練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等。

五、曾經(jīng)服務的客戶

何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務和零售等多個行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫(yī)藥集團、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。

【費用及報名】

1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)