OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理（北京，1月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com   
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年1月18-19日；北京，2021年2月22-23日
北京，2021年3月15-16日；北京，2021年4月15-16日
北京，2021年5月20-21日；北京，2021年6月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員

【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來(lái)在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績(jī)效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實(shí)施的效果。

【課程大綱】
１．OKR概述
■OKR是什么？
■OKR的目標(biāo)管理基礎(chǔ)
■OKR體系的特點(diǎn)
■OKR管理的基本原則
■OKR與KPI
■標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期
■OKR的3大特點(diǎn)及其好處
■OKR如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
2．OKR設(shè)計(jì)的步驟與技巧
■設(shè)定目標(biāo)（O）
■具體化
■量化
■自下而上
■明確每個(gè)目標(biāo)的KRS
■必須做什么和達(dá)到什么程度
■目標(biāo)制定的工具和方法
■OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
　課堂練習(xí)：如何從目標(biāo)到KRS及其應(yīng)用
■合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
　課堂演練：目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定
3. 員工輔導(dǎo)與反饋技巧
■定期自我回顧
■員工績(jī)效不佳原因分析
■何時(shí)進(jìn)行員工輔導(dǎo)
測(cè)試：你的咨詢顧問(wèn)風(fēng)格
■輔導(dǎo)技巧之一：傾聽(tīng)
■輔導(dǎo)技巧之二：反饋
■BEST反饋技巧
■員工輔導(dǎo)矩陣的運(yùn)用
游戲: 反饋技巧練習(xí)
４. 績(jī)效評(píng)估面談技巧
■面談的目的：三大目標(biāo)
■面談的流程
■面談的策略：面談矩陣
■如何處理意見(jiàn)不統(tǒng)一
■制定員工發(fā)展計(jì)劃
5. 總結(jié)與回顧

【講師介紹】
   張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))