高效的團隊建設(shè)（北京，1月11-12日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】

北京，2021年1月11-12日；北京，2021年2月20-21日

北京，2021年3月8-9日；北京，2021年4月8-9日

北京，2021年5月17-18日；北京，2021年6月3-4日

【培訓(xùn)地點】北京

【培訓(xùn)對象】各層級、各部門管理人員，各項目負責人

【課程收益】

高效的團隊建設(shè)，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場團隊游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認識到團隊協(xié)作、團隊學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。

【課程大綱】

1. 什么是團隊

■團隊的力量

■認識團隊

■團隊與群體的區(qū)別

2. 打造高效的團隊

■團隊中的八種角色

■團隊角色的啟示

■高績效團隊的特征

■團隊行為曲線：團隊成長之路

■團隊精神的內(nèi)涵

■如何打造團隊精神

3.高效的團隊溝通

■溝通的模型

■傾聽的誤區(qū)

■同理心溝通

■個人風(fēng)格與溝通

■團隊會議技巧

4團隊領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)技術(shù)

■領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型

■領(lǐng)導(dǎo)與團隊影響力

■團隊有效授權(quán)技巧

■團隊輔導(dǎo)的技巧

5. 團隊激勵的技巧

■激勵理論模型

■激勵的幾種行為

■如何做到對事不對人

■如何巧妙地使用贊賞

■激勵的案例：激勵的11個軟手段

6. 團隊沖突管理與協(xié)調(diào)

■沖突的現(xiàn)代觀

■沖突的處理方法

■合理利用沖突

■建設(shè)性批評技巧

■如何拒絕別人的不合理要求

■用好贊賞的技巧

【講師介紹】

  張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢： 鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))