高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送（直播，1月27-30日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com

【培訓(xùn)日期】2021年1月27-30日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】直播

【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員

【課程背景】

倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。

【課程收益】

■不同類(lèi)型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些？

■收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題？

■倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多，又好找？

■如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？

■如何正確理解零庫(kù)存管理？

■庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？

■如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？

■如何把倉(cāng)儲(chǔ)的損耗降到最低程度？

■企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？

■甲方如何降到運(yùn)輸成本？

■倉(cāng)庫(kù)是否應(yīng)該選擇條形碼？

【課程所要解惑的疑點(diǎn)】

物流倉(cāng)庫(kù)的六種類(lèi)型

倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收物品的六大步驟

評(píng)估倉(cāng)庫(kù)利用率的四大指標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的兩大挑戰(zhàn)

庫(kù)存管理的五大目標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨的兩大方式

避免揀錯(cuò)貨的四種手段

倉(cāng)庫(kù)日常管理的三大領(lǐng)域

托盤(pán)是否有必要租賃

運(yùn)輸公司招標(biāo)的七大步

電子標(biāo)簽與條形碼的比較

【課程大綱】

活動(dòng)內(nèi)容

講師介紹

學(xué)員相互認(rèn)識(shí)

聽(tīng)課的有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

學(xué)員聽(tīng)課準(zhǔn)備的檢查（學(xué)員講義將快遞至學(xué)員公司）

本訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容概要

訓(xùn)練營(yíng)平臺(tái)各項(xiàng)功能的使用說(shuō)明（小社群、在線(xiàn)討論、考試等）

第一模塊：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

■倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些？

■老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？

■誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？

■‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

■不同‘客戶(hù)’的要求側(cè)重點(diǎn)。

■儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？

■不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？

■儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？

■物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則。

■倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。

■兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較。

■倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖。

■《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別？

■《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

■物流管理的績(jī)效考核體系。

■H公司的六種倉(cāng)庫(kù)。

■M公司物流管理的七大難度。

■亞馬遜的庫(kù)位管理。

■W公司物流管理的績(jī)效考核體系。

第二模塊：如何做好收貨入庫(kù)管理？

■不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)。

■收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)。

■收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

■如何做好收貨前的準(zhǔn)備？

■卸貨與檢查。

■庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因。

■填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？

■單證如何盡快輸入？

■為什么抽樣方法很重要？

■抽樣的三類(lèi)方法。

■如何抽樣？

■如何取樣？

■半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)？

■收錯(cuò)率的計(jì)算方法。

■收貨時(shí)效的計(jì)算方法。

■K公司的收貨流程.。

■T公司的抽樣方法。

■什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)？

第三模塊：如何做好儲(chǔ)位管理？

■儲(chǔ)位管理的核心是什么？

■三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式。

■儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？

■倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局。

■定位法與隨機(jī)法的比較。

■如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率？

■倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考。

■立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較。

■庫(kù)區(qū)如何分配？

■倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類(lèi)？

■各類(lèi)物品應(yīng)放哪里？

■全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊。

■是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)。

■“量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處

■如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)？

■自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？

■A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的3種計(jì)算方法。

■A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的低的主要原因。

■C公司數(shù)千種物品在倉(cāng)庫(kù)擺放的規(guī)則。

■K公司是如何解決臨時(shí)爆倉(cāng)的？

第四模塊：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？

■盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

■盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

■盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？

■全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？

■盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

■盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？

■四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？

■盤(pán)點(diǎn)的三種形式。

■盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較。

■車(chē)間物品怎么盤(pán)？ ■L公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的三大指標(biāo)。

■H公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的流程。

■Y公司的四種盤(pán)點(diǎn)頻率。

■J公司的盲盤(pán)加實(shí)盤(pán)。

第五模塊：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

■存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎？

■我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存？

■庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？

■占用大量資金的后果。

■企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

■什么是“零庫(kù)存管理”?

■衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些?

■什么是庫(kù)存的天數(shù)?

■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？

■如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率？

■如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率？

■造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些? ■A公司備庫(kù)存的四大原因。

■盈利的G公司為什么會(huì)倒閉？

■R公司庫(kù)存管理五項(xiàng)指標(biāo)的先后順序。

■F公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。

第六模塊：如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理？

第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理

 ■如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?

■什么是定量補(bǔ)貨法?

■如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

■影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.

■如何確定補(bǔ)貨量?

■如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?

■采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?

■“庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用?

■如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率？

■為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本？

■什么是定期補(bǔ)貨法？

■定期補(bǔ)貨法示意圖。

■兩種補(bǔ)貨法的比較。

■如何確定定期法的訂貨日期？

■影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。

■什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨？

■滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊。 ■L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算方法。

■H公司庫(kù)存持有成本率的計(jì)算方法。

■D公司供貨期很長(zhǎng)的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨？

■J公司高值備件的兩大分類(lèi)。

■M公司備件補(bǔ)貨的流程。

第二節(jié)：如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理

 ■什么是備件、耗材?

■衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么？

■備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理？

■如何做好備件性物品的庫(kù)存管理？

■備件庫(kù)存如何分類(lèi)管理？

■什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)？

■備件浴盆曲線(xiàn)的指導(dǎo)意義是什么？

■如何做好備件的補(bǔ)貨管理

■使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’？

第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？

■揀貨（發(fā)料）的KPI？

■哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？

■如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度？

■什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配？

■多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較。

■揀貨運(yùn)作的流程如何？

■各階段會(huì)出什么問(wèn)題？

■揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)？

■如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單？

■揀貨的兩種基本方法。

■如何實(shí)施播種法？

■兩種揀貨方法的比較。

■借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配。

■如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？

■領(lǐng)料與發(fā)料。

■如何做到“先進(jìn)先出”？

■掏式擺放如何改？

■如何禁止疊放物品？

■硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助。

■成品出貨的流程？

■成品出貨的主要問(wèn)題？

■成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?

■T公司的計(jì)件制揀配制度。

■Y公司的單倉(cāng)揀配體系。

■F公司的倉(cāng)庫(kù)揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉(cāng)庫(kù)的？

■R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單

■H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。

■W公司的播種式揀貨。

■B公司是如何減少揀錯(cuò)貨的？

■F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？

■A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。

■B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？

第八模塊：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

■倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

■看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因.

■看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？

■不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？

■倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求.

■倉(cāng)庫(kù)如何防潮？

■雙門(mén)制.

■倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？

■板貨標(biāo)識(shí)的形式.

■完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.

■板貨標(biāo)示的作用有哪些？

■堆碼操作要求.

■‘堆碼’如何定量？

■‘堆碼’為什么要定量?

■非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量？

■如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？

■垛堆法圖示。

■如何管理好待定物品和不能用物品?

■退貨的管理.

■倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求.

■安全管理的防范？

■如何防治野蠻操作？

■什么是危險(xiǎn)品?

■如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理？

■倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 。

■L公司新建倉(cāng)庫(kù)的基本要求。

■T公司是如何防止倉(cāng)庫(kù)潮濕的？

■V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識(shí)？

■K公司是如何計(jì)算庫(kù)容需求的？

■倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？

■倉(cāng)庫(kù)里哪些東西算危險(xiǎn)品？

第九模塊：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

■設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素。

■貨架的一般分類(lèi) 。

■低位貨架。

■低位貨架圖示。

■懸臂式貨架 。

■其他貨架。

■中高位貨架。

■窄巷道貨架的類(lèi)別。

■Z公司的貨架為什么會(huì)變形？

■G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫(kù)？

■X公司為什么要租賃叉車(chē)？

■S公司為什么要租賃托盤(pán)？

第二節(jié)：叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

■如何選購(gòu)叉車(chē)?

■叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi) .

■特殊的叉車(chē)及配具.

■如何做好叉車(chē)的保養(yǎng)?

■叉車(chē)是買(mǎi)好還是租好?

第三節(jié)：冷鏈設(shè)備

■冷庫(kù)的種類(lèi).

■冷庫(kù)的主要安全隱患.

■冷藏車(chē)的種類(lèi).

第四節(jié)：其他設(shè)備

■托盤(pán)類(lèi).

■托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好?

■托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.

■中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn).

■其他器具.

■填充氣袋.

第十模塊：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/span>

第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？

■運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

■運(yùn)輸管理的KPI？

■如何降低物流運(yùn)輸成本?

■四種運(yùn)輸工具的比較.

■我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？

■汽運(yùn)管理模式的三種選擇？

■如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?

■H公司的噸公里多少錢(qián)？

■T公司運(yùn)輸方案的比較。

■G公司物流招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。

■物流企業(yè)行業(yè)評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)參數(shù)。

第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？

■物流招標(biāo)的方式.

■如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？

■如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?

■<< 投標(biāo)人須知 >>.

■評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類(lèi)別？

■第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值.

■第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分.

■第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值.

■如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？

第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？

■物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo)

運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？

■經(jīng)營(yíng)狀況.

■資產(chǎn).

■設(shè)備設(shè)施.

■管理及服務(wù).

■人員管理.

■信息化水平.

■什么是第四方物流？

■物流商的愿望？

■貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型.

■不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)

■倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.

■外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn).

第十一模塊：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

■四大信息管理系統(tǒng).

■WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng).

■什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？

■四種信息傳感設(shè)備.

■為什么要用物流條碼技術(shù)？

■條形碼的分類(lèi).

■物流條碼如何編制?

■條形碼技術(shù)的組成部分.

■手持終端的組成部分 .

■什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？

■RF手持終端電子體系的費(fèi)用.

■什么是RFID?

■為什么要用RFID？

■三種倉(cāng)管方式的比較.

■L公司倉(cāng)管員是如何編制條形碼的？

■W公司手持終端的操作功能。

■A公司的RFID系統(tǒng)。

■B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。

學(xué)員咨詢(xún)與結(jié)業(yè)（第4天） 17:00-17:30

活動(dòng)內(nèi)容

講師對(duì)學(xué)員聽(tīng)課期間所提問(wèn)題的集中回答

學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告的輔導(dǎo)

填寫(xiě)對(duì)本次訓(xùn)練營(yíng)的評(píng)估表

頒發(fā)訓(xùn)練營(yíng)結(jié)業(yè)證書(shū)

其他活動(dòng)

【講師介紹】

   張仲豪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。

張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。

張仲豪老師授課風(fēng)格：富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)： 鮑老師

3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))