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高效計(jì)劃與時(shí)間管理高級研修班北京6月19-20日

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2021-01-20

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:4680

課程原價(jià):4680

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高效計(jì)劃與時(shí)間管理高級研修班(北京,6月19-20日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】北京,2021年6月19-20日;北京,2021年11月25-26日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級管理者。


【課程背景】

隨著社會的演進(jìn),競爭不斷加劇,現(xiàn)代職場人士更多的感覺到了前所未有的壓力,同時(shí)企業(yè)也更加需要擁有大量高素質(zhì)的員工及管理者,尤其是高素質(zhì)、高效率的企業(yè)精英。高素質(zhì)的精英必須具備更多的適應(yīng)社會及企業(yè)需要的技能,其中“高效時(shí)間與計(jì)劃管理”更是這些技能中不可或缺的重中之重。本課程旨在通過大量的實(shí)際案例與參訓(xùn)人員的實(shí)際體驗(yàn)提升職場人員在工作中的時(shí)間管理與計(jì)劃的能力,提升職場競爭力,進(jìn)而打造企業(yè)強(qiáng)的競爭力。


【課程大綱】

第一講  對時(shí)間管理的認(rèn)識

1.時(shí)間的真諦

2.時(shí)間的獨(dú)特性

第二講  時(shí)間管理的核心

1.習(xí)慣管理:時(shí)間哪里去了?

2.價(jià)值管理:時(shí)間大盜

第三講  時(shí)間管理的發(fā)展

1.五代時(shí)間管理的發(fā)展沿革

2.五代時(shí)間管理帶給我們的啟示

第四講  高效時(shí)間管理的核心思維

1.時(shí)間的四個(gè)象限

2.四個(gè)象限的區(qū)分

3.如何高效統(tǒng)籌四象限

4.抵抗壓力帶來的低效困擾

第五講 時(shí)間管理者的12個(gè)法則

法則一:制定時(shí)間管理計(jì)劃

法則二:拒絕拖延,馬上行動

法則三:善于授權(quán)

法則四:運(yùn)用5S手段提高時(shí)間管理效率

法則五:有始有終,不留尾巴

法則六:簡化工作流程

法則七:第一次就把事情做好

法則八:善于總結(jié):日清日高

法則九:善用零散的時(shí)間

法則十:用節(jié)省時(shí)間的工具

法則十一:保持良好的體力與旺盛的精力

法則十二:終生學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新

第六講時(shí)間管理的技巧

1.如何管理上司?

2.如何利用電子郵件等工具提高時(shí)間管理效果?

3.如何有效利用電話工具提升時(shí)間效果?

4.如何應(yīng)對不速之客?

6.如何應(yīng)對他人托請?

7.如何說“不”?

8.如何馬上提高自己的效率?

第七講:計(jì)劃概述

1、計(jì)劃工作概述

2、計(jì)劃的好處

3、制定計(jì)劃的常見錯(cuò)誤

4、計(jì)劃的誤解

5、計(jì)劃工作的任務(wù)

6、計(jì)劃工作的性質(zhì)

7、計(jì)劃工作的類型

8、計(jì)劃工作原理

第八講:計(jì)劃制定

1、計(jì)劃及其制定

2、計(jì)劃要素

3、計(jì)劃制定過程

4、計(jì)劃審定

第九講:計(jì)劃考核

1、考核內(nèi)容

2、考核方式

3、考核流程

4、考核要求

5、考核反饋

第十講:計(jì)劃管理工具

1、甘特圖

2、負(fù)荷圖

3、SWTO分析法

4、線性規(guī)劃

5、魚刺因果圖


【講師介紹】

  王念山老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。2007年“與余世維共贏中國講師大賽”全國第三名                                            

2013年《中國培訓(xùn)》“我是好講師”大賽西南八省成都賽區(qū)十強(qiáng)講師、全國百強(qiáng)講師

國際職業(yè)訓(xùn)練者協(xié)會(IPTA)高級會員

商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心總教練

成都市天訊能文化傳播有限公司董事長

成都市同心思源文化傳播有限公司總經(jīng)理

智聯(lián)招聘高級顧問

暢銷書《賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)》作者


2000年-2002年中國移動四川分公司客戶服務(wù)部           

2003年-2005年四川百利藥業(yè)                     部門經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)

2005年-2008年華通投資控股集團(tuán)   培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總

在華通控股任職期間,負(fù)責(zé)旗下控股的騰中重工(曾計(jì)劃收購悍馬)、得陽化學(xué)(世界產(chǎn)量第一、中國唯一可批量生產(chǎn)PPS的企業(yè))、川眉芒硝(礦業(yè))等上市公司的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理、銷售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作。

2009年-至今  職業(yè)培訓(xùn)師、(現(xiàn)任)寶弘駿飛機(jī)名車行營銷與管理顧問、(現(xiàn)任)智聯(lián)招聘高級顧問、(曾任)中國板式家私排名第二的名企雙虎家私董事長特別顧問、創(chuàng)立鞋店奧特萊斯模式,并創(chuàng)建巨鈺名鞋折扣店,用兩年時(shí)間在四川省從1家直營店迅速擴(kuò)張到80多家連鎖加盟店;創(chuàng)立成都市同心思源文化傳播公司、任總經(jīng)理;創(chuàng)立成都市天訊能文化傳播公司、任董事長;創(chuàng)立商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心、任總教練。

2015年8月 出版暢銷書籍《賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)》。

服務(wù)營銷系列課題

《五星級客戶服務(wù)》適用于主要從事服務(wù)工作的一線工作人員,以服務(wù)五星級為標(biāo)準(zhǔn),為基層崗位的工作人員建立良好的客戶服務(wù)意識以及服務(wù)技巧、投訴處理技巧。-- 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

《顧問式銷售》適用于銷售人員,以SPIN銷售技術(shù)為理論依據(jù),用實(shí)戰(zhàn)與情景輔導(dǎo)的方式訓(xùn)練學(xué)員,讓學(xué)員擺脫銷售誤區(qū),增強(qiáng)銷售技巧,達(dá)成更高的銷售業(yè)績。-- 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

《服務(wù)營銷》適用于銷售人員,結(jié)合服務(wù)理念與營銷的方法技巧,以服務(wù)為載體,以提升銷售業(yè)績?yōu)榻Y(jié)果的理念灌輸與訓(xùn)練。-- 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

《服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)》適用于服務(wù)團(tuán)隊(duì)的中基層管理者,從實(shí)戰(zhàn)角度針對服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的共性特征,讓管理人員掌握如何在團(tuán)隊(duì)建立服務(wù)意識并執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的的方法和技巧,并提供有效的考核工具與激勵機(jī)制。-- 適合公開課、精品班

《360°服務(wù)體系搭建》適用于企業(yè)老板、高管、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理人員,從企業(yè)服務(wù)的兩大特性的理論框架出發(fā),讓學(xué)員學(xué)會建立并優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)體系,以達(dá)成更高的客戶滿意度和企業(yè)知名度為目標(biāo)導(dǎo)向。-- 適合公開課、總裁班

通用課程系列-- 適合公開課、精品班、內(nèi)訓(xùn)

演講系列---《TTT-培訓(xùn)師訓(xùn)練》《演講與口才》

職業(yè)化系列---《職業(yè)化素養(yǎng)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)化心態(tài)》《打造卓越執(zhí)行力》

            《成功從優(yōu)秀員工做起》

管理技能系列---《有效溝通》《時(shí)間管理》《管理技能修煉》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

服務(wù)過的客戶:

通信行業(yè)

內(nèi)蒙移動、四川移動、樂山移動、巴中移動、綿陽移動、江油移動、阿壩移動、武漢移動、江門移動、牡丹江移動、三門峽移動、廣元移動、成都移動、那曲移動、昌都移動、阿里移動、汕頭電信、成都電信、四川電信、廣東電信、重慶電信、武隆電信、黔江電信、潼南電信、彭水電信、四川聯(lián)通、成都聯(lián)通、樂山聯(lián)通、阜陽電信、南充移動、茂縣移動、眉山聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通等


【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢:鮑老師

3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))




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北京曼頓簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com,是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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